施工現(xiàn)場設備的合理配置

降低施工成本是施工企業(yè)最為關(guān)注的話題之一，設備在現(xiàn)場施工成本中占有很大的比重，如何通過設備的合理配置，降低設備投入成本，成為工程項目管理人員必須思考的問題。現(xiàn)場設備選購模式及考慮因素

設備選購模式

目前，施工基本上以機械化為主，為了能高效率高質(zhì)量施工，施工企業(yè)往往新購或租用設備，這部分成本支出占整個施工成本的比例很高，如何有效地進行設備的選擇和配備，降低采購成本和日常使用成本成了施工企業(yè)面臨的一個大課題。目前，設備選購主要包括新購、租賃和購買二手設備等途徑。

新購設備的優(yōu)點是設備新、質(zhì)量穩(wěn)定、使用方便，能夠滿負荷投入工作，但需要投入大筆資金購買設備。租賃設備不過多占用自有資金，不用負責設備維護保養(yǎng)，如出現(xiàn)故障約定期內(nèi)不能解決，可以更換甚至按照約定使用備用設備，隨用隨租。但大多設備租賃都有標準工作小時數(shù)限制，如果出勤率和利用率太高，還不如自己購買更劃算，并且在施工旺季有可能很難租到需要的設備。二手設備購買成本低，屬于自有設備，隨時可以使用，但如果設備機齡太高，會遇到維修保養(yǎng)成本增加，設備完好率下降的問題。

設備選購考慮因素

施工企業(yè)在施工時通常需要考慮設備的以下幾個方面：

出勤率。指的是設備在現(xiàn)場的時間長度(包括備用)，通常單位為天，年。這個指標表示的是設備一年有多少天需要在施工現(xiàn)場隨時待命備用，它并不是指設備的完好率，設備如果發(fā)生故障，完好率下降，但是不影響出勤率。例如：如果一項工程工期1年，這一年中需要挖掘機工作8個月即240天，則出勤率為240天／年，如果該設備因故障停工1個月待修，完好率受到影響，但出勤率還是為240天，年。

利用率。是指設備在現(xiàn)場時的平均使用小時數(shù)，通常以h／天或h／年為單位。

重要程度。是指如果設備停機會對運營成本造成的影響，表示應用的重要性。

參考這些指標，根據(jù)工程的實際，可以采用不同的方式選購設備。現(xiàn)場設備來源方式的選擇

現(xiàn)場施工情況分析

對于一般的工程項目，現(xiàn)場施工中經(jīng)常會遇到下面幾種情況：第一是攻堅或搶工期。這種情況的特點是工期緊，任務重，每天24h作業(yè)，這個時候所有資源全部調(diào)用起來，設備的完好率相當重要，一旦設備出現(xiàn)故障，則會導致現(xiàn)場全部工作停止。第二是正常施工。其特點是工作有條不紊，按照既定進度施工作業(yè)每天工作8h，即使設備出現(xiàn)一些問題，維修幾天也不會對工程進度造成大的影響。第三是遇到雨季或工程剛開始或即將結(jié)束，這種情況設備每天工作時間短，工作量不大，工作節(jié)奏輕松但還離不開設備。

設備選購方式的定性分析

在上面這幾種情況中，如果能合理配置好設備，則既能保證工程的順利進行又能節(jié)約成本。

針對第一種情況：對設備的出勤率、完好率和重要性無疑最高，施工方要不惜一切代價確保工程順利完工，因此這種情況現(xiàn)場一定要有備用設備，以備不時之需。施工方可以根據(jù)自己的情況購買新設備投入生產(chǎn)，保證基本的施工需要。遇到搶工期，超出自身設備生產(chǎn)極限時，可以考慮臨時租用一些設備投入施工或作為備用設備，攻堅結(jié)束后立即退租，方便靈活。

針對第二種情況，時間利用率不高，也沒有很大工期壓力，可以在購買新設備和租賃或購買低小時數(shù)的舊設備之間進行計算選擇。

第三種情況很簡單，時間利用率低，新購和租賃都不經(jīng)濟，這時選用二手設備使用就可以了。

設備選購方式的定量分析

上面從定性的角度對選用哪種方式做了分析，也可以定量分析確定最佳方案。如附圖所示，橫坐標為利用率，縱坐標為出勤率，按照新購新設備、二手設備和租賃3種方式來分析。

如果每天使用設備20h，年使用天數(shù)80天以上，也就是年使用1600h以上，通常考慮購買新設備，否則可以考慮租用。

如果每天使用4h以下甚至每天使用2～3h，但是每年要使用100天以上，買一臺舊設備更劃算，

如果短期使用，即使偶爾有一些時候需要每天工作10h以上甚至20h的臨時性工作，也可以采取租賃的方式，這樣既可以節(jié)省資金，又不但心設備的使用效率。

當然，如果考慮降低資金占用，又有合適的設備供應商，可以考慮建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以比較低的租金進行長期租賃。