施工現場設備的合理配置

降低施工成本是施工企業最為關注的話題之一，設備在現場施工成本中占有很大的比重，如何通過設備的合理配置，降低設備投入成本，成為工程項目管理人員必須思考的問題。現場設備選購模式及考慮因素

設備選購模式

目前，施工基本上以機械化為主，為了能高效率高質量施工，施工企業往往新購或租用設備，這部分成本支出占整個施工成本的比例很高，如何有效地進行設備的選擇和配備，降低采購成本和日常使用成本成了施工企業面臨的一個大課題。目前，設備選購主要包括新購、租賃和購買二手設備等途徑。

新購設備的優點是設備新、質量穩定、使用方便，能夠滿負荷投入工作，但需要投入大筆資金購買設備。租賃設備不過多占用自有資金，不用負責設備維護保養，如出現故障約定期內不能解決，可以更換甚至按照約定使用備用設備，隨用隨租。但大多設備租賃都有標準工作小時數限制，如果出勤率和利用率太高，還不如自己購買更劃算，并且在施工旺季有可能很難租到需要的設備。二手設備購買成本低，屬于自有設備，隨時可以使用，但如果設備機齡太高，會遇到維修保養成本增加，設備完好率下降的問題。

設備選購考慮因素

施工企業在施工時通常需要考慮設備的以下幾個方面：

出勤率。指的是設備在現場的時間長度(包括備用)，通常單位為天，年。這個指標表示的是設備一年有多少天需要在施工現場隨時待命備用，它并不是指設備的完好率，設備如果發生故障，完好率下降，但是不影響出勤率。例如：如果一項工程工期1年，這一年中需要挖掘機工作8個月即240天，則出勤率為240天／年，如果該設備因故障停工1個月待修，完好率受到影響，但出勤率還是為240天，年。

利用率。是指設備在現場時的平均使用小時數，通常以h／天或h／年為單位。

重要程度。是指如果設備停機會對運營成本造成的影響，表示應用的重要性。

參考這些指標，根據工程的實際，可以采用不同的方式選購設備。現場設備來源方式的選擇

現場施工情況分析

對于一般的工程項目，現場施工中經常會遇到下面幾種情況：第一是攻堅或搶工期。這種情況的特點是工期緊，任務重，每天24h作業，這個時候所有資源全部調用起來，設備的完好率相當重要，一旦設備出現故障，則會導致現場全部工作停止。第二是正常施工。其特點是工作有條不紊，按照既定進度施工作業每天工作8h，即使設備出現一些問題，維修幾天也不會對工程進度造成大的影響。第三是遇到雨季或工程剛開始或即將結束，這種情況設備每天工作時間短，工作量不大，工作節奏輕松但還離不開設備。

設備選購方式的定性分析

在上面這幾種情況中，如果能合理配置好設備，則既能保證工程的順利進行又能節約成本。

針對第一種情況：對設備的出勤率、完好率和重要性無疑最高，施工方要不惜一切代價確保工程順利完工，因此這種情況現場一定要有備用設備，以備不時之需。施工方可以根據自己的情況購買新設備投入生產，保證基本的施工需要。遇到搶工期，超出自身設備生產極限時，可以考慮臨時租用一些設備投入施工或作為備用設備，攻堅結束后立即退租，方便靈活。

針對第二種情況，時間利用率不高，也沒有很大工期壓力，可以在購買新設備和租賃或購買低小時數的舊設備之間進行計算選擇。

第三種情況很簡單，時間利用率低，新購和租賃都不經濟，這時選用二手設備使用就可以了。

設備選購方式的定量分析

上面從定性的角度對選用哪種方式做了分析，也可以定量分析確定最佳方案。如附圖所示，橫坐標為利用率，縱坐標為出勤率，按照新購新設備、二手設備和租賃3種方式來分析。

如果每天使用設備20h，年使用天數80天以上，也就是年使用1600h以上，通常考慮購買新設備，否則可以考慮租用。

如果每天使用4h以下甚至每天使用2～3h，但是每年要使用100天以上，買一臺舊設備更劃算，

如果短期使用，即使偶爾有一些時候需要每天工作10h以上甚至20h的臨時性工作，也可以采取租賃的方式，這樣既可以節省資金，又不但心設備的使用效率。

當然，如果考慮降低資金占用，又有合適的設備供應商，可以考慮建立戰略合作伙伴關系，以比較低的租金進行長期租賃。