讓頂尖戶外驢子給你當教練

TO: 隊員，五大原則

春日里，暖暖的陽光灑到身上，舒服極了，這標志著又到了戶外舒展筋骨的好時節(jié)。踏青、徒步、騎行、爬山……都是很好的選擇，但不管怎么選擇，安全都是第一位的。前不久發(fā)生了一件十分遺憾的事情，那就是一位女驢友在泰山，因為種種原因而失去寶貴生命。其實戶外運動需要的不僅僅是體力還有智慧。

第一原則：永遠依靠自己

AA戶外，許多人理解成費用AA，這是當前AA戶外最大的誤區(qū)，其實不僅僅是費用AA，責任和風險同樣AA，因此戶外出行時，不是只有隊員面臨危險，領(lǐng)隊也同樣面臨戶外的危險。看過電影《垂直極限》和《冰峰168小時》的都知道，當有人處于絕境并且危及到其他隊員生命時，割繩可能是唯一選擇。這就是登山的法則，并不是說不救助，團結(jié)和互助是登山精神中最寶貴的財富，但是為什么又要把這個場景展現(xiàn)在大家面前，因為現(xiàn)實是殘酷的，你必須明白，如果你想選擇這種生活方式必須去勇敢面對有一天或你本人或你的伙伴會割去你頭頂?shù)睦K子。明白這個才能明白2007珠峰攀登時，為什么霍爾瀕臨死亡時沒人去救。

一些朋友進入戶外時總是或多或少在尋找一種依靠，這樣才出現(xiàn)了這個領(lǐng)隊照顧人不細致、老驢看不起我們新驢的抱怨。從1786年到1865年間，國外幾乎所有海拔3000～4000公尺以上的山頭都被一一的踏足，后來世界登山界稱這段時期為阿爾卑斯的黃金時代。一些阿式登山的法則早已形成，在阿式登山里，不要想著別人會幫助你，在這里每個人都在獨立地面對著大山。別人幫助你那是別人的事，但是自己要明白：我必須依靠我自己！

第二原則：時刻關(guān)注著伙伴的安危

行進中，同一繩子相連的伙伴，如果其中一個發(fā)生滑墜，其他人是否會面臨同樣的危險？穿越途中，如果一名隊友崴了腳或無法前行，全隊將面臨多大的困難？一個團隊是一個整體，每個隊員的失誤都會為整個隊伍帶來意想不到的困難，因此保護好你的隊友也是在保護自己，這與第一條不矛盾：永遠把自己照顧好是你能生存下來的法則；保護好你的隊友，這是實現(xiàn)你們目標的保證。特別是一些技術(shù)性登山中，許多路線需要輪流交替保護，如果你一個人或帶著一個受傷的隊友，你是否能想象將面臨多大的困難。

第三原則：不要參加與自己實力差別太大的AA隊

許多新驢抱怨一些老驢不帶他們出去，一些領(lǐng)隊為能多帶上一些MM為榮。如果FB（奢侈豪華）線路到?jīng)]什么，但是如果ZN（自虐艱苦）或技術(shù)性線路，那么你必須問自己，我有能力參加這樣的線路嗎？一個實力差別太大的AA隊，勢必會出現(xiàn)信息和經(jīng)驗的不對稱：選線路、選營地、出行裝備的選擇以及未知困難的處理，有些東西別人可能會細心的提醒，有些東西別人也許沒有意識到，進山你的裝備是否能防寒防水，鞋子是否能適應多種變化的線路，有沒有多帶一雙，襪子有沒有多帶幾雙。一些很小的細節(jié)如果沒有注意到，這時你將面臨比你隊友更多的危險和困難。特別是一些MM，出行時總想把自己的安全寄托在領(lǐng)隊或一些男隊員身上，這也是山難事件為什么總發(fā)生在女孩身上。戶外是危險的，當大家都進入極限狀態(tài)時，想得最多的是讓自己活下來，因此大家必須明白，有時危險來臨時，事故往往會從隊里最弱的隊員開始。如果你想?yún)⒓影⑹降巧剑埾忍岣咦陨韺嵙Γ?/p>

第四原則：永遠不要用到自己的極限

朋友，如果你走的是商業(yè)隊，請盡情發(fā)揮你的體力，因為當你力竭時，會有協(xié)作照顧把你安全送回營地；如果你為榮譽而戰(zhàn)，也盡情發(fā)揮你的體力，因為實現(xiàn)目標才是你最終選擇。但是在阿式登山中，請保留一份體力去面對后面的困難，山還在那里，這次不行還有下次，只要你還活著，機會永遠還在。

第五原則：突出自己的特長

阿式登山和AA制登山我是不提倡“保姆式”領(lǐng)隊這個概念的。其實大家出行時，每個人都需要有自己的特長，人員聯(lián)系和交通、導航、救護、后勤、技術(shù)等，也許會有個所謂的領(lǐng)隊，但他僅僅是團隊的溝通和仲裁者，并不能是每件事的操作者。如果你真想在登山圈中有自己一席之地，請至少學習一項自己的特長。

第一原則：安全永遠是第一位的

當發(fā)生意想不到的的情況時，要敢于“舍得”，這里不僅僅是指全隊，有時是針對某一個人。許多情況下隊員沒有考慮到即將到來的危險，但是領(lǐng)隊如果發(fā)現(xiàn)時，必須提出和制止，也許是身體狀況不好，也許是裝備不齊，別存在僥幸心理，當然這個決定是痛苦的，但是有“舍”才有“得”，領(lǐng)隊必須明白，安全永遠是第一位的！

第二原則：根據(jù)隊中最弱的隊員來調(diào)整計劃和行程

在戶外登山，一個團隊的實力是由木桶效應原則來決定的，也就是說在由高度參差不齊的木板圍成的木桶中，其蓄水量是由最短的那塊木板決定的，一個好的領(lǐng)隊要隨時注意隊員的情況，按照最弱隊員的體力安排好行進速度，同時根據(jù)最弱隊員的實力來調(diào)整計劃和行程，這樣才能保證整個團隊的安全。這樣的安排，一些領(lǐng)隊可能感覺不公平，但是要么你別帶她或他進山，既然帶了，為了安全在計劃上必須考慮隊員實力。

第三原則：不要過于照顧隊員

面對一些女孩子或體力較弱的隊員，有些領(lǐng)隊往往幫他們背東西，甚至背包，這是萬萬不可取的，既然出來，每個人要有獨立面對困難的勇氣，當體力不行時，體力好的可以適當分擔一些重量，但是必須保證該隊員最低生活標準，一些食物和睡袋是必須的，因為當出現(xiàn)意外情況失散時，這些是等待救援和出山的最后依靠。

第四原則：隨時聽取隊員的合理化建議

領(lǐng)隊不是萬能的，很多情況下領(lǐng)隊也有拿不定主意的時候，一方面隊員隨時要向領(lǐng)隊提出合理化建議，另一方面領(lǐng)隊也要虛心接受，不要不懂裝懂、不要炫耀；誠實面對自己的能力極限。

第五原則：隊員的“兩不帶”

A 沒有團結(jié)協(xié)作精神的隊員不帶：這樣的隊員往往是倔驢，遲到、自私、獨特立行，他們有自己的一套經(jīng)驗或理念或有顆自私的心理，對領(lǐng)隊一些決定存在著抵觸情緒，許多時候自行其事，有時甚至會形成一個小圈子，這樣的隊員給整個團隊帶來的后果將是災難性的，因此領(lǐng)隊管不住的隊員千萬不能帶。

B 實力差別太大的隊員不能帶（針對ZN和技術(shù)性線路）：如果實力差別太大，不僅僅是拖全隊的后腿，還可能會產(chǎn)生隊員之間的不團結(jié)，有時一句：“人家還是新驢嘛，你就不會照顧一下。”這樣的隊員不管是美女還是帥鍋還是拒絕吧，這樣對全隊都好。