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喬布斯給蘋果留下了巨大的細節管理、品位管理、體驗管理的真空，未來蘋果“漸漸退色”幾乎無可避免。

孫定sun_ding@ccw.com.cn

幾乎每個人都相信，喬布斯逝世以后的蘋果肯定不再是從前的蘋果。然而要回答今后的蘋果與從前的蘋果將發生何種變化，關鍵是要弄清楚喬布斯生前到底扮演了什么樣的角色，身后留下何種真空，這些真空是否能被有效填充。如果這個問題有答案，我們就可以推導蘋果的走向，嘗試揭示出未來蘋果必然的變化。

從企業管理的角度看，喬布斯是董事長兼首席執行官。然而，從蘋果的實際運營看，喬布斯所做的事，與傳統意義上的CEO大不相同。

首先，喬布斯要求注重產品與服務的每一個細節。產品設計、軟件、硬件、系統運行、應用程序、產品營銷及其他事務，喬布斯都會親自參與其中。而這些事不在傳統CEO的職責范圍。喬布斯的這一角色按傳統管理學的模式，可以將其定義為公司的“首席細節官”。

第二，喬布斯非常講究品位。他曾說過，微軟惟一的毛病就是沒有品位。蓋茨也說過：“我很欣賞喬布斯的品位，這是實話。”我們中國人對品位的事不大懂，體會不透。其實品味與藝術、人文、格調、時尚等相關。不僅是產品，他的發布會、演講、廣告、用色、創意等，處處都體現了喬布斯一以貫之品位。這些事也不是傳統CEO的職責。喬布斯的這一角色可以定義為公司的“首席品位官”。

第三，喬布斯高度重視用戶體驗。蘋果每年只開發1#12316;2款產品，但每款都力求將科技與藝術的結合發揮到極致，既能讓人們吃驚、興奮，又輕而易舉地知道如何使用。喬布斯曾說，他的工作就是對整個用戶體驗負責，把自己職責解釋為“首席體驗官”。

集首席執行官、首席細節官、首席品位官和首席體驗官于一身，這應該就是喬布斯生前所扮演的角色。可以想象，日常工作中喬布斯不斷地在四種角色中切換，當這些角色各自的職責發生沖突時，各種角色的意志在喬布斯體內碰撞并平衡，進而得出最終的決斷。

喬布斯生前只任命庫克為首席執行官，留下了首席細節官、首席品位官和首席體驗官的空白。喬布斯曾說，庫克不是一個會做產品的人，這等于說庫克不是首席細節官、首席品位官和首席體驗官。而在喬布斯身后，也沒有相應的任命，他給蘋果留下了巨大的細節管理、品位管理、體驗管理的真空。

也許細節、品位和體驗都有人在管理，但這三件事每個都是一把手工程。原先三者發生沖突是在喬布斯體內自動平衡，而現在要在公司管理架構下碰撞平衡，最不幸的是首席執行官庫克又“不是一個會做產品的人”。由于或者懂細節、品位和體驗的人未能獲得充分授權，或者三者發生沖突時不能有效決斷，都將使蘋果從喬布斯的蘋果發生蛻變。

在傳統公司架構下，實現細節、品位、體驗的制度化管理是一項難度極高的挑戰，也是對庫克本人最大的挑戰。由此不妨斷言，喬布斯身后的蘋果在細節、品位和體驗上漸漸退色幾乎無可避免。