喬布斯給蘋果留下了巨大的細節管理、品位管理、體驗管理的真空,未來蘋果“漸漸退色”幾乎無可避免。
孫定sun_ding@ccw.com.cn
幾乎每個人都相信,喬布斯逝世以后的蘋果肯定不再是從前的蘋果。然而要回答今后的蘋果與從前的蘋果將發生何種變化,關鍵是要弄清楚喬布斯生前到底扮演了什么樣的角色,身后留下何種真空,這些真空是否能被有效填充。如果這個問題有答案,我們就可以推導蘋果的走向,嘗試揭示出未來蘋果必然的變化。
從企業管理的角度看,喬布斯是董事長兼首席執行官。然而,從蘋果的實際運營看,喬布斯所做的事,與傳統意義上的CEO大不相同。
首先,喬布斯要求注重產品與服務的每一個細節。產品設計、軟件、硬件、系統運行、應用程序、產品營銷及其他事務,喬布斯都會親自參與其中。而這些事不在傳統CEO的職責范圍。喬布斯的這一角色按傳統管理學的模式,可以將其定義為公司的“首席細節官”。
第二,喬布斯非常講究品位。他曾說過,微軟惟一的毛病就是沒有品位。蓋茨也說過:“我很欣賞喬布斯的品位,這是實話。”我們中國人對品位的事不大懂,體會不透。其實品味與藝術、人文、格調、時尚等相關。不僅是產品,他的發布會、演講、廣告、用色、創意等,處處都體現了喬布斯一以貫之品位。這些事也不是傳統CEO的職責。喬布斯的這一角色可以定義為公司的“首席品位官”。
第三,喬布斯高度重視用戶體驗。蘋果每年只開發1#12316;2款產品,但每款都力求將科技與藝術的結合發揮到極致,既能讓人們吃驚、興奮,又輕而易舉地知道如何使用。喬布斯曾說,他的工作就是對整個用戶體驗負責,把自己職責解釋為“首席體驗官”。
集首席執行官、首席細節官、首席品位官和首席體驗官于一身,這應該就是喬布斯生前所扮演的角色。可以想象,日常工作中喬布斯不斷地在四種角色中切換,當這些角色各自的職責發生沖突時,各種角色的意志在喬布斯體內碰撞并平衡,進而得出最終的決斷。
喬布斯生前只任命庫克為首席執行官,留下了首席細節官、首席品位官和首席體驗官的空白。喬布斯曾說,庫克不是一個會做產品的人,這等于說庫克不是首席細節官、首席品位官和首席體驗官。而在喬布斯身后,也沒有相應的任命,他給蘋果留下了巨大的細節管理、品位管理、體驗管理的真空。
也許細節、品位和體驗都有人在管理,但這三件事每個都是一把手工程。原先三者發生沖突是在喬布斯體內自動平衡,而現在要在公司管理架構下碰撞平衡,最不幸的是首席執行官庫克又“不是一個會做產品的人”。由于或者懂細節、品位和體驗的人未能獲得充分授權,或者三者發生沖突時不能有效決斷,都將使蘋果從喬布斯的蘋果發生蛻變。
在傳統公司架構下,實現細節、品位、體驗的制度化管理是一項難度極高的挑戰,也是對庫克本人最大的挑戰。由此不妨斷言,喬布斯身后的蘋果在細節、品位和體驗上漸漸退色幾乎無可避免。