小議農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)的途徑

【摘要】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)改革的深入，農(nóng)村信用社也迎來(lái)了發(fā)展的春天，針對(duì)農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，由于關(guān)乎農(nóng)信社的發(fā)展及其自身職能的發(fā)揮，已經(jīng)備受社會(huì)各界的關(guān)注。在農(nóng)信社對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大刀闊斧改革的時(shí)候，收獲了很大的進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題。文章就農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)進(jìn)行了研究分析，提出了一些提升財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的途徑，希望能對(duì)農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理起到一定的積極作用。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社 財(cái)務(wù)管理 人員 素質(zhì)建設(shè) 途徑

一、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏必要的職業(yè)操守和專業(yè)技能

20世紀(jì)九十年代中期，在行社沒(méi)有分離之前，農(nóng)信社由于自身及社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際因素的影響，其財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)偏低，就學(xué)歷來(lái)講，很少有大學(xué)生的存在，這些人當(dāng)中，有一部分人工作思想沒(méi)有及時(shí)得到轉(zhuǎn)變，思想比較陳舊，缺乏一定的職業(yè)操守。由于自身能力的限制和農(nóng)信社培訓(xùn)教育的滯后，是的很多的財(cái)務(wù)人員缺乏必要的財(cái)務(wù)工作專業(yè)能力。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息化的發(fā)展，農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著巨大的變革，財(cái)務(wù)管理開(kāi)始走向信息化和網(wǎng)絡(luò)化的道路，其財(cái)務(wù)處理的項(xiàng)目越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，這就需要先進(jìn)的工作思想和較強(qiáng)的工作能力，目前出現(xiàn)的問(wèn)題就是農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能發(fā)展有些滯后，部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)出現(xiàn)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員匱乏

現(xiàn)在農(nóng)信社由于管理體制比較滯后，人才引進(jìn)不能及時(shí)跟進(jìn)，很多的農(nóng)信社都是每年財(cái)務(wù)人員零增長(zhǎng)，使得農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏大，能力偏低的局面，無(wú)法改善目前信用社財(cái)務(wù)人員的文化結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平，雖然近幾年新進(jìn)大學(xué)生較多，但這批人員還處在成長(zhǎng)期，從而導(dǎo)致農(nóng)信社專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員極度匱乏，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到農(nóng)信社的財(cái)務(wù)發(fā)展。

（三）缺乏必要的系統(tǒng)培訓(xùn)

目前，在農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中，很多的工作人員在進(jìn)社以后都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)。一方面針對(duì)本社的工作理念，現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況的分析和了解，沒(méi)有通過(guò)詳細(xì)的培訓(xùn)；另一方面，在財(cái)務(wù)專業(yè)的領(lǐng)域，沒(méi)有針對(duì)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理的實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是的財(cái)務(wù)管理工作脫離實(shí)際，是的農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。很多的農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理人員仍停留在簡(jiǎn)單應(yīng)付柜面業(yè)務(wù)，滿足于簡(jiǎn)單操作計(jì)算機(jī)、點(diǎn)鈔、記賬上，對(duì)業(yè)務(wù)不求上進(jìn)，不愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，缺乏充實(shí)自身、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的主動(dòng)性和積極性

二、加快農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的途徑研究

（一）加強(qiáng)思想教育，提高政治素養(yǎng)

對(duì)于農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理人員，只有具備較高的政治素質(zhì)才能堅(jiān)守崗位，端正工作態(tài)度，樹(shù)立較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，提高自身的服務(wù)方向和服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)緊迫感。農(nóng)信社作為金融機(jī)構(gòu)，如果財(cái)務(wù)人員缺乏必要的政治素質(zhì)，沒(méi)有堅(jiān)定的立場(chǎng)就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)道德風(fēng)險(xiǎn)，所以，無(wú)論如何必須提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)。這可以在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)思想教育和職業(yè)道德的灌輸，大力宣傳金融系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模范，制定一定的財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范，使其行為走向規(guī)范化的道路，杜絕一些失范現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理體制

針對(duì)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，要制定系統(tǒng)全面的制度和操作規(guī)范，實(shí)施分工合理、職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)，明確規(guī)定各職能部門的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作程序和員工行為標(biāo)準(zhǔn)以及其他規(guī)章制度。進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員以及干部的工作職責(zé)和權(quán)力，重大決定必須通過(guò)社員代表大會(huì)通過(guò)。還要要完善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)的考核方法，在科學(xué)的編制預(yù)算計(jì)劃基礎(chǔ)上，合理制定各部門的目標(biāo)責(zé)任，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)和分解到每個(gè)財(cái)務(wù)人員身上。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，保障農(nóng)村信用社安全穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）完善財(cái)務(wù)人員的管理制度建設(shè)

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，要想提高農(nóng)信社財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，必須要建立一套完善的管理制度，各社也可以依據(jù)本社的實(shí)際，填充一些規(guī)范或者規(guī)章。針對(duì)農(nóng)信社的財(cái)務(wù)管理制度，既要區(qū)別于一般的商業(yè)銀行，也要區(qū)別于一般的公司財(cái)務(wù)管理人員，一定要結(jié)合農(nóng)信社的工作實(shí)際，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫取膰?yán)治社是保證規(guī)章制度切實(shí)執(zhí)行，和維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性的需要。只有從嚴(yán)治社，嚴(yán)肅查處農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理人員有章不循行為，才能真正貫徹落實(shí)好規(guī)章制度，也是在檢查監(jiān)督之上的更有力督促手段。加大對(duì)財(cái)務(wù)人員違規(guī)行為的處罰力度，以達(dá)到防范和化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督制度建設(shè)也是提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的途徑之一。針對(duì)監(jiān)督，我們一定要充分發(fā)揮銀監(jiān)會(huì)、總社、本社、財(cái)務(wù)主管、客戶及社會(huì)媒體的一些力量，進(jìn)行對(duì)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，做到不留死角。

（四）發(fā)揮農(nóng)信社企業(yè)文化的激勵(lì)作用

農(nóng)村信用社作為地方的一種農(nóng)民入股，采用民主管理的方式，以“服務(wù)三農(nóng)，改變民生”為目的的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，其要成為健康而富有活力的現(xiàn)代金融企業(yè)。樹(shù)立敬業(yè)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新的工作意識(shí)和工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展。這些部分闡述了農(nóng)信社的企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在它的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用和約束作用上。結(jié)合農(nóng)村信用社實(shí)際，不斷探索建立符合農(nóng)村信用社自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，把企業(yè)信念、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、思想政治工作、內(nèi)部管理進(jìn)一步完善和升華。針對(duì)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理人員，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的新風(fēng)尚，反對(duì)不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)；樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神，反對(duì)各行其是，推諉扯皮；樹(shù)立實(shí)事求是的作風(fēng)，反對(duì)弄虛作假，欺上瞞下；樹(shù)立整體意識(shí)，反對(duì)有令不行，有禁不止；樹(shù)立勤儉辦社的思想，反對(duì)大吃大喝，鋪張浪費(fèi)；樹(shù)立用權(quán)為公思想，反對(duì)濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化氛圍，展露農(nóng)村信用社全新的精神風(fēng)貌。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：劉影）