為海外凝心聚力發(fā)展把航向

本刊記者 李曉君 孫艷 高元鴻 于銀花

黨建思想政治工作不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，更是國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢。海外工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜、文化多元、任務(wù)艱巨，尤其需要黨建思想政治工作凝心聚力、把握航向。

國勘扎爾則項(xiàng)目部開展中外員工共同參與的體育活動。李道亮 攝

中國石化正邁開海外油氣大發(fā)展的步伐，隨著海外分公司逐漸增多，隨著走出國門的黨員隊(duì)伍日益龐大，一個現(xiàn)實(shí)的問題擺到了我們面前：面對錯綜復(fù)雜的海外形勢，面對茫然陌生的異域文化，我們國企的海外黨建如何開展？

“公司拓展到哪里，支部就延伸到哪里；支部延伸到哪里，活動就開展到哪里；活動開展到哪里，優(yōu)秀就涌現(xiàn)在哪里！”黨建成為中國石化海外發(fā)展凝心聚力、把握航向的有力舵手，那些在海外辛苦征戰(zhàn)、努力上產(chǎn)的廣大黨員干部用實(shí)際行動告訴了我們答案。

沙特項(xiàng)目部利用夜校組織員工學(xué)習(xí)。 王喜南 攝

公司拓展到哪里，支部就延伸到哪里

“海外黨建底子薄、條件差，面臨的阻力也很大，”第四建設(shè)公司黨委宣傳部長高元鴻眉頭緊鎖，“有的是人家文化不認(rèn)可，有的是人家法律不允許，這給我們在海外開展黨建工作造成了很大困難。”

許多油氣資源豐富的國家都是黨建活動的“禁區(qū)”。第四建設(shè)公司原拉比格項(xiàng)目位于沙特阿拉伯，該國是典型的政教合一的君主制王國，沒有憲法，同時禁止成立黨派和一切黨派活動。在項(xiàng)目成立初期，項(xiàng)目部黨組織就建立黨員活動室、宣傳欄等相關(guān)問題與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，但遭到外方的反對——黨徽、黨旗一律不允許佩戴和懸掛，黨員大會、組織學(xué)習(xí)上級黨組織精神等大型活動更不被允許。

當(dāng)?shù)胤刹辉试S，文化不認(rèn)可，外籍員工也不理解，工作任務(wù)又非常艱巨，甚至一些中方員工也開始懷疑海外黨建是否有必要。

“海外黨建比國內(nèi)更加重要！”國際石油勘探公司黨委書記詹麒語氣堅(jiān)定，“國外環(huán)境復(fù)雜，多種文化并存，多種意識形態(tài)并存，國內(nèi)員工來到海外，在多種文化和思想的碰撞中，很容易被迷惑和誤導(dǎo)，這時更需要及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)?！?/p>

“黨建工作是海外工程建設(shè)有力的思想和組織保證?！备咴櫢嬖V記者，“要加大實(shí)施走出去戰(zhàn)略，做大海外事業(yè)，必須同步抓好海外機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的黨建工作，形成一套海外工程項(xiàng)目黨建工作制度和做法?！?/p>

黨建工作不僅是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢，更是國企的本色。“不黨建，那咱還叫國企么？”國際石油工程公司黨委副書記孟德成說，“國有企業(yè)的中國特色，主要體現(xiàn)在具有政治資源優(yōu)勢和黨的思想政治工作優(yōu)勢上?！?/p>

黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，海外工作更需要黨建工作來凝心聚力。“企業(yè)黨建工作是成本最低、最有效的一種管理形式?！敝性吞锔笨偣こ處?、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司黨委書記楊波說，“海外項(xiàng)目面對復(fù)雜多變的國際局勢和不同的國情，更應(yīng)該充分發(fā)揮這一特有優(yōu)勢。”

公司拓展到哪里，黨支部就要延伸到哪里。中國石化海外分公司數(shù)量眾多、遍布全球，即便如此，每個海外分公司基本上都設(shè)立了黨支部。海外人員有限，許多黨支部無法配備專門的黨務(wù)工作者，因此，黨支部書記經(jīng)常由分公司主管兼任。

“再苦，再忙，時間再緊，任務(wù)再重，黨建工作一樣要進(jìn)行下去?！眹痹_哈林分公司經(jīng)理、黨支部書記吳學(xué)成說，“在俄羅斯工作的時候，我們公司沒有多余的人手，就由我同時擔(dān)任分公司經(jīng)理和黨支部書記?！?/p>

方法總比困難多，針對海外普遍不接受黨建的現(xiàn)狀，海外黨組織在開展黨建工作時，總結(jié)出了許多行之有效的對策和方法。

“除了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以外，海外的黨建工作在工作方式和內(nèi)容上既要做到有氛圍、有創(chuàng)造、有實(shí)效，又要根據(jù)海外環(huán)境條件，把握好黨的工作的內(nèi)部性、區(qū)別性、適度性?！备咴櫧榻B。

在形式上，為了尊重當(dāng)?shù)胤珊妥诮桃?guī)定，很多海外黨組織按照“內(nèi)外有別、內(nèi)部堅(jiān)持、外不公開、有效運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則開展工作，注意黨組織工作的隱蔽性，以小型多樣、分散靈活、注重實(shí)際的方式開展黨建工作。

在時間安排上，根據(jù)駐外工作任務(wù)特點(diǎn)，許多海外黨組織建立開放式的組織生活模式，抓住施工間隙、外方員工下班后或公休時、當(dāng)?shù)毓?jié)假日等時機(jī)開展組織活動。

支部延伸到哪里，活動就開展到哪里

海外黨組織通過政治引導(dǎo)、人文關(guān)懷、創(chuàng)先爭優(yōu)、文化融合等方式，提高了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了海外分公司的凝聚力和向心力。

進(jìn)行政治引導(dǎo)，首先要有學(xué)習(xí)材料。海外很多地方信息閉塞加上當(dāng)?shù)氐恼螌彶?，給黨組織對黨員進(jìn)行政治引導(dǎo)造成了諸多不便?！笆诌叺膶W(xué)習(xí)材料很少是我們黨組織開展活動的難題之一，”國勘原西亞-北非大區(qū)辦公室主任、黨支部書記羅勇說，“中東國家的宗教審查相當(dāng)嚴(yán)格，一旦發(fā)現(xiàn)藏有大部頭的政治讀物，處罰相當(dāng)嚴(yán)厲。”

在學(xué)習(xí)材料不足的情況下，網(wǎng)絡(luò)成為獲取國內(nèi)政治學(xué)習(xí)材料的重要形式。海外黨組織主要通過網(wǎng)絡(luò)獲取國內(nèi)的黨組織學(xué)習(xí)材料，通過共享、轉(zhuǎn)發(fā)的方式讓海外員工及時了解國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政治大事和集團(tuán)公司的最新指示。

海外工作條件異常艱苦、任務(wù)相當(dāng)繁重，不少駐外員工患上了“抑郁癥”，于是，人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)成為海外黨組織的一項(xiàng)重要工作。

“心靈雞湯”是國勘公司吳學(xué)成開展海外黨建人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的絕招。“每次開黨支部會議，我都會從《讀者文摘》上找一些勵志文章念給我們黨支部成員聽，”吳學(xué)成介紹說，“還有一種方式就是看《感動中國》節(jié)目，每次從國內(nèi)回來，我都會買一些《感動中國》節(jié)目的碟片，然后在開黨會的時候播放。通過‘心靈雞湯’，大家很受啟發(fā)和鼓舞。”

海外工作增儲上產(chǎn)壓力大，因此培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化激勵海外員工，也成為海外黨組織的重要工作?！氨葘W(xué)趕幫超”，“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”……很多國內(nèi)開展的技能競賽也被以各種形式推廣到了海外。

中原油田海外的各級黨組織以“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、促安全、增效益”為目標(biāo)，以拼搏奉獻(xiàn)、建功立業(yè)為主題，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建示范點(diǎn)、黨員示范崗、我為黨旗添光彩、創(chuàng)建黨員先鋒工程、“黨員手中有精品、黨員身邊無事故”、海外之星評選等活動，最大限度地凝聚員工的智慧和力量。

海外公司內(nèi)部利益多元、文化多元、意識形態(tài)多元，因此，如何進(jìn)行有效的文化融合，成為海外黨組織的一項(xiàng)重要課題。

勝利油田非常注重對外籍員工的人文關(guān)懷。在勝利油田井下作業(yè)公司土庫曼斯坦項(xiàng)目部，外籍職工生病或家中有婚喪嫁娶等重大事情，項(xiàng)目部黨組織就會派人專門前去慰問并送慰問金；在重大節(jié)日，黨組織會積極舉辦中外職工聯(lián)誼活動。

國勘公司加強(qiáng)各駐外企業(yè)的跨文化管理工作，促進(jìn)文化融合。Addax尼日利亞公司允許工會主要成員到中國石化接受培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國石化企業(yè)文化、公司工會職能。通過評選“洋勞?！薄⑦x派優(yōu)秀外方員工參加中國石化組織的專題會議和大型文化活動，使中西文化雙向互動，建立了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

活動開展到哪里，優(yōu)秀就涌現(xiàn)在哪里

“這里的堡壘更堅(jiān)固，這里的旗幟更鮮艷！”通過各種活動的有效開展，中國石化海外黨組織涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人。雖然面臨的工作任務(wù)都很艱巨，但是各個海外分公司不畏艱險、勇于登攀，用行動證明，無論何時何地，黨組織和黨員都是優(yōu)秀和先進(jìn)的代表。

杰出團(tuán)隊(duì)數(shù)不勝數(shù)。海外工作就像一個大熔爐，在這里，所有的隊(duì)伍經(jīng)過磨煉，成為能夠以一當(dāng)十、吃苦耐勞的杰出團(tuán)隊(duì)。

勝利油田黃河鉆井三公司30528隊(duì)在墨西哥鉆井施工，與美國DCM公司同臺競技，隊(duì)黨支部將其作為“比學(xué)趕幫超”目標(biāo)，對井場設(shè)備和布局進(jìn)行精簡和改造，制作了便于搬遷鉆具的鉆具盒子，將原來6天的搬遷安裝時間縮短到3天；在水平井段采取“一趟鉆”施工，創(chuàng)造了EPC油田定向井施工新模式，多次刷新水平段鉆進(jìn)記錄；改用先進(jìn)的雙級套管頭，口井節(jié)約套管頭安裝時間20多個小時。

作為中原油田第一支進(jìn)入蘇丹市場的隊(duì)伍，4521鉆井隊(duì)在初入蘇丹不久，硬是用一臺機(jī)械鉆機(jī)創(chuàng)造出國外同行電動鉆機(jī)都難以企及的驕人業(yè)績。16年來，鉆井隊(duì)僅參加過一次工程競標(biāo)，之后都是被甲方邀請或指定，接連獲得80多口井的施工訂單，其中“1”字號探井36口，多次被甲方評為“功勛隊(duì)”、“王牌鉆井隊(duì)”。

優(yōu)秀個人不斷涌現(xiàn)?！瓣P(guān)鍵時刻看得出，危急時刻沖得上，生死關(guān)頭豁得出，優(yōu)良本色保得住”成為海外項(xiàng)目廣大黨員干部的真實(shí)寫照。他們憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志和甘于奉獻(xiàn)的精神克服了海外工作的諸多困難，書寫了一篇篇感人的故事。

國勘薩哈林分公司黨員王建寧樂于助人、甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)常無償幫助其他員工承擔(dān)任務(wù)。為了加快工作進(jìn)度、盡早完成任務(wù)，一次，他在平臺上一直奮戰(zhàn)到打完了兩口井才下臺。按照國際慣例，平臺上工作28天就需要輪換，而當(dāng)完成兩口井的任務(wù)后，此時的他已經(jīng)在平臺上工作200余天了。

國工科威特分公司副工程師張從邦參加工作20多年，勤學(xué)苦練，技術(shù)精湛，是鉆井工程領(lǐng)域技術(shù)專家型管理人才。科威特鉆井市場開拓初期，一次科威特石油公司發(fā)出鉆機(jī)招標(biāo)，他帶領(lǐng)投標(biāo)小組研究標(biāo)書、市場調(diào)研，忘我工作，經(jīng)常一天僅吃一頓飯，甚至在大年初一凌晨兩點(diǎn)仍然在準(zhǔn)備業(yè)主的技術(shù)澄清答復(fù)。工夫不負(fù)有心人，他領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)小組先后中標(biāo)15部鉆機(jī)，并成功說服甲方接受國產(chǎn)封井器，將國產(chǎn)封井器第一次推向了中東高端市場。

在海外分公司跨文化管理和文化融合工作的影響下，中外方員工親如一家。外方員工也不把中方員工當(dāng)外人，有的甚至甘愿冒著生命危險保護(hù)中方員工的安全。

中原油田蘇丹分公司外籍員工提嘎尼為中原隊(duì)伍服務(wù)11年，是中原隊(duì)伍的綜合技術(shù)骨干。面對其他一些國際石油公司的高薪聘請，他從不動心。2010年提嘎尼主動幫助項(xiàng)目部找回丟失的物資，在受到公司表彰時，他謙虛地說：“這里就是我的家，我所做的都是我分內(nèi)的事?！?/p>

國工敘利亞分公司218鉆井隊(duì)營地經(jīng)理默哈穆德冒著生命危險保護(hù)6名中方員工成為當(dāng)?shù)匾欢渭言挕?011年10月9日凌晨兩點(diǎn)，14名反政府武裝的暴徒手持機(jī)槍來到營地，詢問營地里是否有中方員工，此時營房中正有6名中方員工酣睡，默哈穆德急中生智，平靜地回答說沒有。從他臉上看不出任何異樣的神情，武裝暴徒相信了他的話，向營地掃射了幾槍并燒掉兩輛皮卡后便離開了。當(dāng)?shù)玫焦镜谋頁P(yáng)時，默哈穆德發(fā)自內(nèi)心地說：“我在這里能夠發(fā)揮自己的價值，同時感受到尊重，大家就像兄弟姐妹一樣。既然都是自己的兄弟姐妹，我怎能袖手旁觀呢？”