三門峽公司：做足節(jié)約文章

/ _王千里

“原來每天發(fā)送的生產(chǎn)短信每月要產(chǎn)生600多元的費(fèi)用，現(xiàn)在好了，所有生產(chǎn)信息全部通過免費(fèi)飛信平臺(tái)發(fā)送，一年可節(jié)約8000多元的短信費(fèi)?！?月19日上午，在三門峽供電公司召開的周例會(huì)上，新成立的運(yùn)維檢修部就“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)介紹。

連日來，三門峽供電公司以建立健全“三集五大”體系為抓手，結(jié)合正在實(shí)施的“三節(jié)約”系列競賽活動(dòng)，進(jìn)一步梳理制度和細(xì)化考核，橫向部門聯(lián)合，縱向業(yè)務(wù)集成，使得全面集約、全程降本、全員節(jié)約的“三全”降本增效新風(fēng)勁吹公司的每一個(gè)角落，持續(xù)推動(dòng)公司節(jié)約高效發(fā)展。

40項(xiàng)措施促實(shí)效

9月上旬，省電力公司“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案剛剛下發(fā)，三門峽公司就積極行動(dòng)，迅速落實(shí)，結(jié)合正在實(shí)施的“三節(jié)約”系列競賽活動(dòng)，對照新的“三集五大”組織架構(gòu)體系，逐一對節(jié)約制度進(jìn)行了梳理，建立一整套符合公司實(shí)際的“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，把降本增效的“觸角”伸向公司改革發(fā)展的方方面面。

“公司專門成立了‘三全’降本增效專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的組織實(shí)施、跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作。”該公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人李慧娟介紹說，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，方案從電網(wǎng)投資、工程管理、市場開拓、電費(fèi)電價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)維、運(yùn)營管理等6個(gè)方面入手，制定細(xì)化了40項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約辦企業(yè)的良好風(fēng)尚，將“厲行節(jié)約”貫穿于每一項(xiàng)工作之中。

與此同時(shí)，該公司還制定了降本增效專項(xiàng)行動(dòng)例會(huì)制度，定期通報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定改進(jìn)措施；督導(dǎo)小組定期開展現(xiàn)場督導(dǎo)，查找薄弱環(huán)節(jié)，解決疑難問題，確保專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)。此外，公司還建立了一整套完善的考評制度，每月將各部門專項(xiàng)行動(dòng)開展情況納入月度績效考評中，年末進(jìn)行考核評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對活動(dòng)中各部門的創(chuàng)新亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，該公司還將進(jìn)行大力宣傳，達(dá)到交流推廣、互促互進(jìn)的目的，營造“人人講節(jié)約、事事要節(jié)約”的良好氛圍。

向生產(chǎn)管理要效益

“結(jié)合三門峽市工業(yè)電量增長放緩和居民生活電量高速增長的實(shí)際，我們重新對2012年電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)解決35千伏及以下限制報(bào)裝和郊區(qū)配網(wǎng)薄弱問題，暫緩了一座220千伏變電站開工建設(shè)，光這一項(xiàng)就減少了1200萬元的投資?！?月18日，談及降本增效的具體舉措，該公司新成立的電力經(jīng)濟(jì)研究所負(fù)責(zé)人高興地說。

圖：運(yùn)用科技手段，提高檢修效率

該負(fù)責(zé)人所說的“節(jié)約經(jīng)”是三門峽公司生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)挖潛增效的一個(gè)縮影。該公司結(jié)合“大規(guī)劃”體系建設(shè)，以新成立的電力經(jīng)濟(jì)研究所為平臺(tái)，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)資源的整體優(yōu)勢，積極開展電網(wǎng)發(fā)展診斷研究，全面分析三門峽電網(wǎng)現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合滿足供應(yīng)、強(qiáng)化安全、協(xié)調(diào)高效的要求，滾動(dòng)修訂電網(wǎng)規(guī)劃，科學(xué)確立投資規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，充分發(fā)揮電網(wǎng)投資效益。同時(shí)，提高廢舊設(shè)備的利用率，盤活存量資產(chǎn)，延長設(shè)備使用壽命，科學(xué)合理地減少電網(wǎng)投資。

在加大市場開拓力度的基礎(chǔ)上，該公司運(yùn)維檢修部科學(xué)規(guī)劃檢修時(shí)序，盡量將檢修維護(hù)安排在凌晨至0時(shí)7時(shí)進(jìn)行，避開用電高峰，最大限度地減少對客戶用電的影響，增加公司售電量。通過一系列技術(shù)措施的實(shí)施，該公司將爭取在年底前使市級平均線損率下降0.04個(gè)百分點(diǎn)，線損電量減少650萬千瓦時(shí)，降低購電成本約270萬元。

“結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，我們將‘五小’科技成果降本增效項(xiàng)目推廣應(yīng)用到公司線路、設(shè)備維護(hù)中，有效降低公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各項(xiàng)耗費(fèi)和資金投入，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約檢修成本30萬元?！崩罨劬杲榻B說，降本增效專項(xiàng)行動(dòng)開展過程中，該公司還將大力開展“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，降低費(fèi)用。

節(jié)約增效重細(xì)節(jié)

節(jié)約之事重在細(xì)節(jié)。在辦公樓宇節(jié)能降耗方面，三門峽公司也制定出相應(yīng)的具體措施，并提出后勤保障全年節(jié)約65萬元的目標(biāo)。在全面加強(qiáng)全員節(jié)能降耗宣傳的基礎(chǔ)上，電梯實(shí)施雙休日“停二開一”、辦公樓走廊燈實(shí)行工作日“開一減一”，并逐步對現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，推廣科技節(jié)能；革除陋習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與管理，防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生；制定辦公大樓空調(diào)最佳經(jīng)濟(jì)方案，規(guī)范辦公區(qū)運(yùn)維費(fèi)用支出；嚴(yán)格能耗考核，修舊利廢，減少保潔用品支出。

辦公管理方面，實(shí)行辦公用品統(tǒng)一招標(biāo)采購，并利用協(xié)同辦公系統(tǒng)，逐步推行無紙化辦公；嚴(yán)把“車輛油耗關(guān)、修理費(fèi)用關(guān)、公車私用關(guān)”，通過費(fèi)用的對比與評比活動(dòng)，有效壓縮車輛的各項(xiàng)費(fèi)用開支；強(qiáng)化會(huì)議計(jì)劃和會(huì)議預(yù)算管理，嚴(yán)格會(huì)議審批制度，制定會(huì)議接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)物品配備一切從簡。同時(shí)強(qiáng)化公務(wù)接待分類管理，按照“內(nèi)外有別，務(wù)實(shí)從簡”的原則，從嚴(yán)控制費(fèi)用開支。

“作為公司中心工作，我們將采取周督導(dǎo)、月通報(bào)、季考核的辦法，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)實(shí)施‘提醒服務(wù)’，對接近臨界費(fèi)用支出的單位和部門及時(shí)給予告知，對節(jié)約標(biāo)兵給予通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?！标P(guān)于“三全”降本增效專項(xiàng)行動(dòng)的推進(jìn)實(shí)施，李慧娟思路非常清晰。