正是一年春好時
——淇縣供電公司經營管理增效工程紀實

／_賈慧麗 李淑媛

受大環境影響，2011年淇縣工業發展整體形勢比較嚴峻，淇縣工業電量驟然下滑。對于工業電量比重較高的淇縣供電有限責任公司來說，經營面臨著巨大的危機。

壓力催生動力。淇縣供電公司啟動了農電整體素質三年提升工程，提出了“夯實基礎，梳理流程，重在執行，提升效益”的工作思路，圍繞“主業精耕、集體聚合”的工作目標，大力實施經營管理增效專項工程，匯聚力量、堅定前行。

針挑土：開源來積家

作為全省最小的縣，2012年，淇縣人民政府結合淇縣經濟發展形勢提出了圍繞“大新區”建設，以鶴淇產業集聚區和城市建設為重點，強力推進招商引資和項目建設，一批重大工業項目順利實施并將陸續發揮效益。這為身處發展寒冬中的淇縣供電公司帶來了一絲春的曙光。

“創造一個環境，有了一定的空氣、水分、濕度，蘑菇會自己長起來。”淇縣供電公司總經理張愛國引用蘑菇理論來比喻：“在大新區建設中，我們就是要為客戶提供可靠的電源、優質的服務，保障良好的供電環境。”

淇縣供電公司將目光緊緊鎖定在現有各類企業，服務“大撒網”，潛力“暗中挖”。該公司與政府部門建立雙向聯動機制，緊緊抓住項目電量、短時規律電量等電量增長點，超前服務、主動服務，全力滿足產業集聚區客戶用電需求，以新項目促進增供擴銷。

華晨汽車鶴壁天馬公司是鶴淇產業集聚區的重點工業項目。2011年6月，該公司電建之初，淇縣供電公司派駐10余名工作人員，克服高溫、廠家技術支持不到位等困難，用近兩個月時間，完成10千伏高壓開關柜、監控柜等30面開關柜的安裝、調試和試驗工作。新建配電工程試投運當天，淇縣供電公司不僅傾力提供技術支持，還在各線路試投運成功后堅守崗位，密切監控設備運行狀態，直至設備運行度過危險周期，才安全撤離。

“工廠從奠基到生產線調試完畢，速度在全國首屈一指，這離不開電力部門的鼎力支持。”2012年3月14日，華晨汽車鶴壁天馬公司負責人顧守范感慨地說。

興家置業針挑土，坐吃山空浪淘沙。淇縣公司從設備后期維護和電網安全運行的角度，規范業擴報裝；緊盯潛在用電戶、即將開工戶，號召公司員工“人人都做業擴員”；建立優質服務評價機制，制定服務質量評價管理辦法，通過電話回訪、問卷調查、上門走訪、召開客戶座談會等方式，及時解決客戶關注的焦點問題；建立安全短信日提醒制度，利用企業短信平臺，根據客戶生產情況，向用電客戶發送科學用電、安全用電知識，及時提醒客戶節能降耗；按照停電檢修計劃，提前向停電線路所轄的鄉村、企業發送停送電信息，提示客戶合理安排生產生活，有效避免客戶損失。

燕銜泥：挖潛增效益

淇縣天天創業園總投資1.2億元，占地300畝。臨近2012年春節，天天創業園要求對其新建廠房進行通電調試。為減少電量損失，淇縣供電公司不再拘泥于借助線路停電進行施工，而是主動與鶴壁公司溝通，借助市公司資源，帶電作業T接10千伏線路。這一舉措，不僅為公司多供近2萬千瓦時電量，還因沒有影響客戶生產備受稱贊。

燕子銜泥，雖是一點一滴，但仍能壘筑企業效益的“大巢”。淇縣供電公司另辟新途，通過細化生產管理進行挖潛：倒排指標統籌安排停電計劃，推行集中檢修；開展配電帶電作業，努力減少停電次數和停電時間；加強10千伏及以下配電停送電管理，將設備停電次數、電量損失納入考核，做到“度電必爭”；加強線損“四分”管理，實施抄收分離，建立月度“雙抄”制度等。

“3月16日，4條10千伏線路同時檢修，一次檢修解決所有問題，供電可靠性大幅提升，多供的電量可都是實實在在的效益。”該公司營銷部主任張文喜告訴筆者。

燕子銜泥，泥土非常重要，選對了泥土，才能切實堵上微不可見的縫隙，將“大巢”筑得更牢。

1月6日，淇縣公司用電營業普查員突襲鄉鎮暫停變壓器，發現高村鎮振強機械廠和高村機械廠均存在擅自啟動暫停設備的行為。對比工作票上填寫的表底數，兩位企業負責人張口結舌，對違規行為皆供認不諱，當日就追繳回基本電費6387元。

用電營業普查有效震懾了一些心存僥幸、以暫停變壓器逃避基本電費的企業，規范了用電市場，也為公司追回了損失，僅一季度就向擅自啟動暫停設備的客戶追繳基本電費26000元。

直觀的數字最能說明效果，淇縣公司通過精細管理，將企業效益一點一滴“銜”回。該公司將用電營業普查常態化，與反竊電工作相結合，打破本供電所查本地的做法，實行異地普查、跨區“用兵”，針對配變型號、容量、執行電價和計量裝置等進行全方位逐項、逐戶核對檢查，并登記比對，查找漏洞，確保普查效果，使經營成果顆粒歸倉。

聚寶盆：理家靠節約

2月13日，淇縣供電公司第一批網購辦公用品按時到貨。按照要求，網購代表清點物品后，在物流配送貨物單上簽字。該公司為進一步規范管理，降低成本，在物資采購中采用了新型網購模式。

俗話說，行船靠掌舵，理家靠節約。淇縣公司充分利用網絡平臺，對公司辦公用品等開展網上集中競價采購，并選舉職工代表組成網購監督小組，每月按時間或貨物數量制定采購計劃，經網購代表同意后在網上統一購置。按照“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，網購監督小組和淘寶網多家網絡供應商通過互聯網平臺進行價格對比，開展競爭，以贏得采購合同。網上采購模式一推出，僅兩個月的時間，該公司辦公經費就比往年同期降低20%。

淇縣公司實行全面預算管理，將指標分解落實到各部門；加強物資管理，按照集約化、規范化原則，修訂招投標管理辦法；設立綜合服務部，按照“買辦分離、實時監督”的原則梳理規范公司日常用品的采購監督管理辦法和工作流程，在資格審查、評標階段分別選派兩位職工代表，在定標階段選派一位職工，邀請職工代表全過程對招標進行監督監察。建立退役設備調劑使用制度，開展廢舊物資審計，有效防止了固定資產流失，而且使其保值增值，目前累計回收變壓器11臺、配電盤9臺、導線24869.9公斤、橫擔800根。

生產好比搖錢樹，節約好比聚寶盆。雖說節約能積少成多，但如果是有創新的節約，節約出來的可就不僅僅是錢，而是無窮的生產力了。

“檢修班：變廢為寶節省4000元”，“實業公司節能增效從小事做起”……打開淇縣公司門戶網站，映入眼簾的就是開展“三節約”活動的基層軼事。

淇縣公司創新節約方式，不僅局限于隨手關燈、文件雙面打印等日常小事，鼓勵員工將科技創新與節約有效結合，通過開展“五小”創新活動，提高生產力。2011年年底，由淇縣公司一線員工范宏偉自行研發的兩項“五小”成果——電纜剝切刀具和可調節抱箍模具成功申請國家專利。這些小創新，因其操作方便，安全可靠性強，已為公司節約資金2萬余元。截至目前，該公司共收集員工“五小”成果22項，其中9項成果已推廣試用。

大地春光曈曈日，正是乘風破浪時。在這春暖花開的季節，萬物競相生長，身負重任的淇縣供電公司，就像春天的小草，在困難中找突破、在平凡中顯亮點，愈是艱辛，愈能走出輝煌。

圖：跨區“用兵”，在供電所之間開展異地營業普查