以素質接軌推動“四接軌”

_信陽供電公司總經理 孫啟偉

加快縣級供電企業與省電力公司系統規劃、管控、考核與服務“四接軌”的步伐，“農電三年素質提升工程”是一個重要途徑。而提升農電隊伍素質又決定著這一工程的成敗。牽牛要牽牛鼻子，在推進農電三年素質提升工程過程中，信陽供電公司重點抓好農電隊伍的素質提升，以隊伍素質接軌促進“四接軌”。

信陽供電公司所代管的8個縣級供電企業整體超員和結構性缺員的現象嚴重，員工學歷、高級工及以上持證比率較低。截至2011年12月底，8個縣級供電企業共有在崗職工5260人，技術管理人員431人，生產技能人員3203人，中專及以上學歷2024人，專業技術人員897人，“雙師”型人才僅有4人。而生產技能人員的學歷、職業技能等級、專業技術資格取證比率特別低，高級工及以上人員238人，占生產技能人員的7.43%，有專業技術資格的人員為337人，占生產技能人員的10.52%。員工隊伍素質與“三集五大”體系和智能電網建設要求相差甚遠，制約著農電企業的發展。

要解決人才短缺的問題有兩個途徑，一個是引進，一個是自我培養。而目前信陽農電系統人員總量較多，大規模引進人才不太現實，只能研判企業實際需求，有針對性地引進數量有限的急需人才。員工整體素質的提高必須主要依靠企業自己培養。對此，信陽供電公司積極著手，做了一些探索。2010年，我們就提出了“實施‘一體兩翼’戰略，全力打造‘獵鷹團隊’”的三年發展規劃，農電企業就是其中的“一翼”。我們在潢川縣電業局和羅山縣電業局各建設了一個實訓基地，有計劃地培訓農電員工；潢川縣電業局、羅山縣電業局、固始縣電業局相繼聯合舉辦了大專及本科函授班，使學歷教育管理得到加強。

2011年10月18日，信陽公司創辦了崗位培訓學校，并將縣級供電企業人員分管理崗位和技能崗位安排到市公司在崗培訓。其中，管理崗位培訓4個月，技能崗位培訓1年。培訓采取項目管理，班、組、師傅分層負責模式，通過技術交流、師帶徒、一對一、手把手地跟班、實操教學模式保證培訓的務實高效，學以致用。在戰爭中學習戰爭，學習效果立竿見影。從第一批管理崗位培訓人員的評價中可以看出，實訓人員開闊了視野，增長了見識，提高了專業技能，達到了預期的效果。

下一步，信陽公司將認真落實“省公司農電整體素質三年提升工程工作集約規范創新專項工程實施方案”，結合公司發展戰略，完善人才成長的獎懲機制，積極開展員工學歷教育、職業技能鑒定及專業技術資格評聘等人才評價工作，深入開展全員培訓及競賽調考，營造愛崗敬業、好學上進的良好氛圍，并從以下幾個方面尋求突破。

一是推行持證上崗制度。我們將在推行生產技能等級證書和農村供電所人員上崗培訓合格證基礎上，推行變電運行人員仿真培訓合格證制度，實現生產技能人員全面持證上崗；深入開展培訓需求調查，制訂推進持證上崗兩年計劃及年度培訓計劃。

縣級供電企業加強考核和激勵，組織生產技能人員參加培訓和技能鑒定，對沒有按期取得崗位要求的培訓合格證或技能等級證書的生產技能人員，崗位工資降低1～2崗，重新參加培訓后，取得證書的，恢復崗級，仍沒取得的，將進行轉崗培訓。

二是開展全員競賽及調考活動。結合農電企業發展和員工素質提升需要，制定針對性的年度培訓競賽調考計劃，依托省、市、縣三級實訓基地，加大重點專業和關鍵崗位技術交流與技能培訓的力度，分層次、分專業開展競賽調考活動；建立以工區和班組實施為主的全員崗位練兵和農電員工競賽調考激勵常態機制，鼓勵員工學技術、練技能，立足崗位成才。

三是實施農電用工職業化培訓。針對農電用工特點和素質現狀，在加強電工進網作業許可培訓基礎上，組織他們參加職業技能等級培訓和農電用工崗位技能培訓，完善農電用工培訓考核制度，逐步對農電用工實施職業化管理。開展農電用工技能競賽調考等活動，強化激勵措施，對在省公司技能競賽、技術比武中取得名次的農電用工，直接授予優秀農電用工稱號，逐步提升農電用工職業能力和崗位技能。

四是加強員工后續學歷教育管理。依托省公司農電培訓中心，組織業務素質高、工作業績突出的優秀員工脫產參加中等職業學歷教育；依托市公司培訓中心，組織優秀員工參加本科函授學歷教育，提升學歷層次；各縣級供電企業加強校企合作，采用自學和函授相結合的方式，對學歷層次偏低的員工進行學歷提升，滿足農電隊伍學歷層次提高需求。

五是實施兼職培訓師培養計劃。各縣級供電企業根據市公司下達的總體目標，通過有計劃、有針對性地開展農電兼職培訓師培養，建立一支“專業知識扎實、業務素質強、具有較強教學培訓能力”的農電兼職培訓師隊伍，讓“師帶徒”培訓方式真正落實到生產崗位中去。在此過程中，選拔優秀人才，建立農電師資專家庫，充分發揮專家人才資源在員工培養中的作用。

六是大力開展人才評價。推行職業資格證書制度，積極推動員工參加專業技術資格考試、評定和職業技能鑒定，改善農電隊伍等級結構。研究探索農電隊伍復合型人才和職業發展通道建設，鼓勵員工“精一門、會兩門、懂三門”，以培養“雙師”型人才為導向，拓寬員工職業發展空間，實施“311”（選拔300名技術能手、150名技術帶頭人、150名優秀農電工）人才激勵計劃，充實、穩定生產一線，緩解結構性缺員矛盾，滿足農電企業發展和員工個人成長需要。

七是多種形式開展幫扶共促活動。根據培訓需求，我們將依托崗位知識培訓學校，采取專家現場指導、應用網絡及多媒體教材進行遠程培訓等方式，開展“師帶徒”、“技術幫扶”和“技術交流”活動。市公司選派優秀技術、技能專家隊伍，每年定期到縣級供電企業講課和現場培訓，開展技術幫扶共促活動。市公司班組與縣級供電企業班組結對幫扶，縣級供電企業之間也進行班組結對交流共促。舉辦3期縣企業管理及技能崗位培訓班，由縣級供電企業選派人員到市公司跟班學習，營造發現問題、尋找差距、相互學習、和合共進的氛圍。

今年以來，信陽供電公司已組織79名農電員工參加省公司高級工培訓，依托本公司職工培訓中心舉辦了1期中級工培訓班和2期管理崗位培訓班。隨著各種培訓工作的不斷深入，一支“發現問題、找準目標，堅忍不拔、實現目標，不斷提高、超越目標”的農電獵鷹團隊正在形成。

圖：2011年11月15日，省公司舉辦了第一期農電整體素質三年提升工程培訓班。楊 璐/攝