在首爾，解構影業地標

王泠一

首都首爾，集聚了韓國50%的經濟規模和超過三分之一的人口，自然是韓國的經濟中心和第一大城市。首爾上流社會對上海的熟悉程度并不亞于猶太人，二戰結束后從上海離開的這兩個避難族群建立了兩個國家——大韓民國和以色列。

和猶太人喜歡在上海辦展覽以及在美國懷舊上海不同的是，韓國人特別喜歡和上海比發展成就。2009年，首爾經濟總量被上海超越。從2010年起，首爾開始和上海比文化。就是在紀念建交20周年的莊嚴時刻，接待我的韓國友人們也不忘比較。關于比較，成語曰“比上不足，比下有余”；韓國人則更喜歡在自豪的同時“比下有余”一番。我不在乎比較方式，只是特想觀摩一下首爾的新影業地標。

看電影不只是看銀幕

在韓國學者看來，城市依河流而建、文化也因河流而具成長性。一條卓越的河流，可以凝聚著歷史、輝映著民族、聯系著未來。而韓國的歷史學家和文化大師，都把漢江稱之為“民族的血脈”、在文化地位的評價上要高于黃浦江。而我認為黃浦江和漢江分別是上海和首爾的母親河，類似于黃浦江把上海劃為浦東和浦西，漢江將首爾區劃為江南和江北。江北是老城區，集聚著最古老的民族文化遺產如景福宮（韓國故宮），居然在經歷了二戰和更慘烈的朝鮮戰爭后仍然保留完整。江南則是韓國經濟起飛之后開發的首爾腹地，經濟地位和城區功能類似浦東；江南還是首都和國家文化產業的主要集聚地，但沒有配置國內知名的大學。

江南區域的新影業地標叫青潭洞，其主干道開闊，支路幽靜，大型新建樓宇非常氣派，并以高檔酒吧、露天演藝、時尚發布、藝人居所、懷舊建筑等文化要素的集聚而著名。“這和上海的新天地在形態上相當，但新天地缺乏清晰的文化產業鏈；房地產高潮之后的新天地也沒有明確的主導產業，在都市旅游開發上也是沒有后勁的?！比绱嗽u價的接待方是韓國文化企業航母CJ集團的戰略規劃師，他曾在上海工作多年、如今還保留著看漢語新聞的習慣。

“難道新天地會衰落嗎？那里離馬當路韓國臨時政府舊址那么近，韓國人朝拜先驅后不就近消費嗎？”我這樣提問?！叭绻麤]有明確的戰略性產業鏈，肯定是要衰落的。在滬韓人或訪滬旅行的韓國游客已經對新天地興趣大減，通常朝拜先驅之后就直接經虹橋去杭州了?！被卮鸶痈纱唷Ｄ敲?，戰略性產業鏈如何構造呢？我提出看一下具體實例。

我觀摩的實例就是青潭洞影城，占地面積和凱旋路新華路路口的上海影城相當，但13層樓的高度還是讓我仰視了一番。需要這么高嗎？空間會閑置嗎？這是我觀摩前的疑問。主人耐心地陪著我一層層地考察并詳細講解：“一到三樓是影城的低區，實際上是影視文化的生活化展示區域。一樓是咖啡廳和西餐廳，營造影片中的常規浪漫格局；主題音樂則根據當日主打影片的曲目安排播放。二樓是品牌服裝、時尚配飾和兒童玩具，一部電影如果紅火了，這些產品完全匹配片中道具進行設計和陳列，也就是中國媒體經常說起的電影衍生產品。三樓是影視文化商品專柜，如圖書、影冊、牒片、唱片以及車載信息軟件等。如果不營造這種時尚化的生活氛圍，人們就會宅在家里，盜版牒片就會流行！而在上海的影院看電影就是看銀幕，把影視消費者的快感局限在眼睛，舒適性則不如在家里了?！?/p>

青潭洞影城的電子售票系統是自助的，就像北京南站自助購買火車票一樣，現金和銀行卡都能結算；銀行卡結算目前正在升級改造，馬上將自動識別中國的銀聯卡。和中國影院的營銷習慣不同，零食可是青潭洞影城延伸消費的重要一環——因此售票處占據整整一層，除電子系統以及售票人工服務窗口外，主要空間布局居然是各色零食、飲料；而一對情侶的零食消費往往要超過票價本身。票價則因為情侶座的合理設計而稍貴一些，情侶票在25000元韓幣上下（相當于150元人民幣、本科畢業生工作三年左右在首爾能拿到相當于12000元人民幣的月工資）。

我還注意到，為了避免經營風險，青潭洞影城除了高區幾個樓層放映大片、熱片以及3D、4D（在3D基礎上加座位根據劇情進行搖晃）外，中區幾個樓層的集團消費和影廳冠名是盈利的大頭。集團消費，是指接受企事業單位、政府部門、社團法人以及國際組織的會務、展示等廳內活動策劃和安排，并且在活動結束后放映客戶點播的影片；也提供拍攝、播放等企業文化專項服務。這種影廳通常是100座、另配貴賓會議室，廳內活動收費標準是一小時100萬元韓幣（相當于人民幣6000元）；這個價格在首爾當地被普遍認為是很公道，也很節約開支的。影廳冠名，實際上是爭取了穩定的戰略合作伙伴，也吸引了行業外資金注入文化產業。如青潭洞有兩層影廳都被起亞汽車冠名而獲得巨額廣告收入，除了企業常規活動在冠名廳舉行外，青潭洞影城還為其員工每年提供三場免費電影票以集聚人氣。

影城的經濟效益和社會效益

“CJ集團每年拍攝的影片占韓國電影產量的一半，我們不搞植入式廣告而偏重影廳冠名，在青潭洞之外的區域也這樣經營。爭取戰略合作伙伴，也不完全是穩定收入這樣的價值，還有推廣民族產品的社會責任意義；同時，新片新人剛剛推出還未紅火時，戰略合作企業員工們的捧場就顯得特別重要?！迸阃^摩的樸智恩小姐向我補充說明。樸智恩畢業于梨花女子大學中文系，在上海古北區域工作已經三年；她也認為中國的影業開發還是處在銀幕水平，而且社會聯系并不密切。其實，影廳冠名之類的經營模式上海并不陌生。我也告訴樸智恩：早在徐家匯區域的八萬人體育場建設之初，投資方就試水過貴賓包廂的冠名權經營。后來上海舉辦世博會，世博園區也推出過冠名方出資興建的“寶鋼藝術舞臺”，我還曾去觀摩了貴州少數民族曲藝的精彩演出。上海的這些舉措可惜都沒有堅持下來，而目前的奔馳藝術中心在樸智恩看來就好像是——德國文化在浦東的地標。

那么，作為影業地標的青潭洞影城如何與社會產生聯系呢？主要是常年堅持的兩大措施。一是重要節慶都會舉行影星和文化名流的社會責任活動，這時往往突出國家榮譽或民族色彩。如筆者訪問之際，恰逢出席倫敦奧運會的韓國代表團凱旋，慶祝狂歡自然是影視界的手筆；旋即8月15日為光復節、又遭遇獨島領土主權爭議，影星和名流們在青潭洞集會、毫無保留地支持李明博的對日強硬主張。還有影星和樸泰桓互為粉絲，甚至相商一同經近海游向獨島表達抗議立場。目前，韓國當紅影星Rain也在抗議的行列里，由此他的當月新片《R2B》就更火了。

二是常規性的聯手經營和利益均沾。從上海建設智慧城市的角度去觀察，首爾已經全方位地智能化了。如影業經營者和電信經營者無縫對接，網絡、手機、車載信息系統都能24小時全國范圍實現訂票；就是老人在家中用座機也能滿足個性咨詢和無紙化訂票。而和旅游景點之間的開發型聯系，則讓我感到擴大內需確實需要打破行業界限。如首爾著名登高景點南山塔，在2004年一度游客數量十分低迷。2005年該景點創意出“情侶鎖”計劃，即在山頂用欄桿組成九曲回廊、鼓勵情侶們結掛“同心鎖”，同時，也能夠獲得景點和影城的套票優惠，人氣也就實現了有效集結。“一平方米的回廊，大概能結掛2000多把同心鎖。其實，這也就是你們中國媒體所說的商旅文相結合呀?！?南山塔景點負責人張文瓊小姐這樣向我解釋，她生于1987年，在蘇州學的漢語。

至于擴大本土影片的出口，CJ集團高層告訴我并不完全是企業的事，政府還要承擔對外市場談判的職能。目前，中韓兩國已經開始自由貿易區的談判，預計2014年能夠達成初步協議?！叭绻?015年韓中互相開放服務貿易，那么中國市場將是首爾影業的最有保障的目的地；而現在，首爾影業已經將韓國本土文化消費市場開發到極至了，再擴大的空間只能在中國?！蹦俏徊辉腹_姓名的戰略規劃師最后和我這樣交底。也許這是真話，但我們的影業圈里有這樣的人才嗎？