江森自控：勇于擔(dān)負(fù)環(huán)境責(zé)任

姜浩峰

在江森自控官網(wǎng)的首頁(yè)最顯著處，能看到公司的《2011可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，那么，江森自控是怎樣看待可持續(xù)發(fā)展問題的？“作為全球最具環(huán)保責(zé)任意識(shí)的企業(yè)之一，江森自控始終致力于降低運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的環(huán)境足跡，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的生態(tài)效益，為客戶和消費(fèi)者提供綠色環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，并幫助他們達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。”這是江森自控多元化與公共事務(wù)全球副總裁查爾斯·哈維的回答。

江森自控在全球范圍內(nèi)遵循可持續(xù)發(fā)展原則，這是江森自控的核心價(jià)值觀，也成就了其在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。不論在公司內(nèi)部或外部，江森自控都致力于合理高效地利用資源，在創(chuàng)造營(yíng)收的同時(shí)，為客戶、所在社區(qū)乃至整個(gè)地球的環(huán)境負(fù)責(zé)。

記者了解到，有三大關(guān)鍵戰(zhàn)略推動(dòng)江森自控的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)——一是減少運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的環(huán)境足跡；二是增強(qiáng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性發(fā)展；三是增加環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的收益。

江森自控還通過支持社區(qū)教育、組織各種環(huán)保活動(dòng)、開展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目，推廣環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的理念。憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，江森自控全球十幾萬名員工為優(yōu)化建筑物的能源效益和運(yùn)營(yíng)效益提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案；為混合動(dòng)力汽車和純電動(dòng)汽車提供鉛蓄電池和高級(jí)電池；為汽車行業(yè)提供專業(yè)的汽車內(nèi)飾系統(tǒng)。從最初設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到最終交付客戶，所有的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案都凝聚了他們的可持續(xù)發(fā)展理念——幫助客戶更有效地利用能源。

多元化推動(dòng)增長(zhǎng)

《新民周刊》：能具體說說江森自控怎樣依靠多元化，推動(dòng)可持續(xù)的獲利增長(zhǎng)嗎？特別是在中國(guó)，江森自控是如何做的？中國(guó)對(duì)于江森自控的全球多元化來說，扮演一個(gè)怎樣的角色？

查爾斯·哈維：企業(yè)內(nèi)部的多元化發(fā)展可以幫助我們更好地適應(yīng)環(huán)境，從而達(dá)到全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)。正如江森自控總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·羅爾先生所說：“我們致力于成為多元化發(fā)展的先鋒。我們要在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，會(huì)面對(duì)來自不同國(guó)家的客戶和員工，唯有重視多元化發(fā)展才能幫助我們贏得不同地區(qū)的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為一家成功的跨國(guó)企業(yè)。”

多元化項(xiàng)目主要依據(jù)以下四大戰(zhàn)略板塊進(jìn)行規(guī)劃：吸引全球的優(yōu)秀人才；創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工積極投身工作；匯聚不同觀點(diǎn)、文化和經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；更好地規(guī)劃和管理公司文化、各類規(guī)章制度及合規(guī)體系，從而創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

江森自控開展了員工親和力網(wǎng)絡(luò) （Employee Affinity Groups）項(xiàng)目，旨在幫助公司強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)多元化的戰(zhàn)略思想，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)建兼具多元化和包容性的工作氛圍。

親和力網(wǎng)絡(luò)的成員擁有相似的背景、經(jīng)歷或特點(diǎn)，并且都愿意為職業(yè)發(fā)展、優(yōu)化公司文化、提升業(yè)務(wù)表現(xiàn)出一分力。最初，他們自發(fā)組成支持小組或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，而后逐漸發(fā)展成為企業(yè)的部門，為公司完成業(yè)績(jī)指標(biāo)提供戰(zhàn)略支持，同時(shí)促進(jìn)公司的多元化文化，拉近公司與所在社區(qū)的關(guān)系。

該小組為江森自控的10年發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，幫助公司開發(fā)業(yè)務(wù)、促進(jìn)創(chuàng)新、塑造世界領(lǐng)先的企業(yè)文化；吸引、構(gòu)建并且不斷完善多元化的員工團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化與社區(qū)的合作，參與更多有利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目及活動(dòng)。

在亞太地區(qū)，我們的女性親和力網(wǎng)絡(luò)將各業(yè)務(wù)部門的女性員工團(tuán)結(jié)起來，共同探討各種有意義的女性話題。在美國(guó)總部，我們?cè)O(shè)有亞太區(qū)親和力網(wǎng)絡(luò)，專門從事推動(dòng)亞太各國(guó)分支機(jī)構(gòu)的員工多元化發(fā)展。在中國(guó)，我們的戰(zhàn)略是盡可能地聘用中國(guó)當(dāng)?shù)氐膯T工和管理人員。根據(jù)公司全球的發(fā)展情況，我們也會(huì)將來自世界各地的員工派遣至中國(guó)工作。這種多文化的組合，保證了我們?cè)谥袊?guó)各地的員工的多元化性。

有保證的節(jié)約

《新民周刊》：我們看到，江森自控通過減少能源消耗，2011年有保證地節(jié)約了75億美元。這是個(gè)非常大的數(shù)字，如何做到“有保證的節(jié)約”？

查爾斯·哈維：自1997年以來，江森自控建筑設(shè)施效益業(yè)務(wù)所執(zhí)行的合同項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)造了75億美元的資金節(jié)省，幫助樓宇業(yè)主通過改建工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。平均而言，江森自控的每個(gè)樓宇能效項(xiàng)目每年能夠節(jié)省20%-40%的能源。

《新民周刊》：江森自控有自己的行為準(zhǔn)則，而各國(guó)的法律松緊度并不同。比如歐盟會(huì)在相關(guān)環(huán)保法律中要求得更緊，第三世界國(guó)家會(huì)更寬松。公司如何掌握這一尺度？?jī)H僅做到不違法，還是有更好的企業(yè)良心？

我們的客戶來自世界各地，它們希望我們能夠遵循更高的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)交往中保持絕對(duì)的誠(chéng)信。我們的職業(yè)道德政策決定了我們?nèi)绾我怨健⒐妥鹬氐膽B(tài)度對(duì)待彼此，并且通過可接受的、合適的方式方法為所有員工提供指導(dǎo)。另外，我們還開展了形式生動(dòng)的各項(xiàng)活動(dòng)，幫助增強(qiáng)與客戶、員工、供應(yīng)商及社區(qū)之間的聯(lián)系。每年，我們會(huì)對(duì)職業(yè)道德政策進(jìn)行審核，以確保在公司發(fā)展過程中該政策能夠?yàn)槿虿煌袌?chǎng)面臨的各類問題提供指引。

《新民周刊》：江森自控為紐約帝國(guó)大廈創(chuàng)新建筑改造項(xiàng)目實(shí)施一年以來，已經(jīng)節(jié)省開支240萬美元，超額5%，達(dá)成了首年能效簽約保證目標(biāo)。它對(duì)中國(guó)的建筑有何借鑒意義？江森自控準(zhǔn)備在這個(gè)領(lǐng)域，在中國(guó)有所拓展？

查爾斯·哈維：紐約帝國(guó)大廈創(chuàng)新建筑改造項(xiàng)目實(shí)施一年以來，據(jù)估計(jì)已經(jīng)減少碳排放4000噸，相當(dāng)于750英畝松樹林每年的碳匯能力。所有的租戶空間都完成升級(jí)后，大廈每年將能夠節(jié)省440萬美元，能耗降低38%，未來15年間的碳排放將減少10.5萬噸。過去幾年中，綠色建筑在中國(guó)經(jīng)歷了迅猛增長(zhǎng)。根據(jù)江森自控2012年年度能源效益指數(shù)，來自建筑設(shè)施領(lǐng)域的高管均表達(dá)了對(duì)能效技術(shù)的濃厚興趣。92%的高管認(rèn)為能效管理對(duì)于其所在的企業(yè)非常重要，而在2011年，這一比例為84%。92%的高管愿意比2011年投入更多資金用于能源效益項(xiàng)目。降低能源成本、提高能源安全性、優(yōu)化現(xiàn)有能源政策是目前中國(guó)建筑能源效益發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。

盡管高管對(duì)于綠色建筑的興趣日趨濃厚，但困難和挑戰(zhàn)依然存在。應(yīng)用于帝國(guó)大廈的可復(fù)制化改建模式則很好地解決了一些問題，包括啟用新技術(shù)來計(jì)算和證明節(jié)約量、績(jī)效合同的簽訂以及項(xiàng)目回報(bào)論證等。

青年友好環(huán)境使者在行動(dòng)

《新民周刊》：江森自控對(duì)環(huán)境保護(hù)問題如何的傳承和發(fā)展做了些什么？

查爾斯·哈維：江森自控?fù)碛袛?shù)個(gè)與環(huán)保相關(guān)的慈善項(xiàng)目。其中之一便是生態(tài)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)全球各地高中和大學(xué)的學(xué)生們成為宣傳環(huán)保理念的大使。該項(xiàng)目已涉及1800名青年學(xué)生，他們來自于7個(gè)國(guó)家的8個(gè)項(xiàng)目。在中國(guó)，作為全球生態(tài)保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的一部分，江森自控贊助了“千名青年環(huán)境友好使者”項(xiàng)目，并且是該項(xiàng)目的唯一贊助企業(yè)。我們中國(guó)區(qū)的員工積極參與青年環(huán)境友好使者的培訓(xùn)，教授他們?nèi)绾蜗蚬娦麄鳝h(huán)境保護(hù)的知識(shí)。

其實(shí)，江森自控的志愿服務(wù)很有特色。2012年，我們投入1390萬美元參與全球各地的慈善活動(dòng)，員工志愿服務(wù)累計(jì)超過15萬小時(shí)。

2012年，全球1.55萬名江森自控員工組成1350支隊(duì)伍參與“藍(lán)天計(jì)劃”，志愿服務(wù)12.6萬小時(shí)。在中國(guó)，有約2000名員工參與了125個(gè)當(dāng)?shù)貙W(xué)校或非營(yíng)利組織的公益項(xiàng)目，志愿服務(wù)16350個(gè)小時(shí)，涉及社區(qū)服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、關(guān)愛弱勢(shì)群體、支持教育等等。其中最有代表性的當(dāng)數(shù)能源動(dòng)力集團(tuán)中國(guó)區(qū)旗艦項(xiàng)目“安全教育進(jìn)社區(qū)”。自今年11月起，“安全教育進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)陸續(xù)在上海、重慶和浙江長(zhǎng)興的小學(xué)中開展，預(yù)計(jì)今年將覆蓋2000至3000名小學(xué)生。此外，江森自控還在中國(guó)資助了數(shù)所希望小學(xué)。