這里黨旗別樣紅

□ 本刊記者姚斌 雷蕾 孫艷 李曉君

合資企業(yè)是黨建思想政治工作的新陣地，它有著自身獨特的運作機制和文化環(huán)境。在這里，黨建思想政治工作沒有現成模式可資借鑒，只有不斷探索、大膽實踐。

□福建聯合石化公司節(jié)前慰問福建煉油乙烯項目一線員工。 肖萬元 攝

這里是黨建和思想政治工作的新陣地，沒有經驗可以借鑒，只有不斷探索；這里的員工思想十分活躍，傳統(tǒng)的主人翁價值觀不斷受到價值多元化的挑戰(zhàn)；這里有一群人精干高效，勇于將傳統(tǒng)黨建思想政治工作與企業(yè)生產經營管理融為一體，并使之成為中西合璧企業(yè)文化中不可或缺的一部分。

這塊新陣地就是中外合資企業(yè)福建聯合石化和福建森美石油公司。這群人就是兩家合資企業(yè)的黨務工作者。這里的企業(yè)文化不再是純粹的“舶來品”，里面流淌著“紅色的血液”。

雖是合資企業(yè)，也不能沒有黨的聲音

合資企業(yè)要不要設立黨組織？這不僅是思想困惑，更是改革開放新形勢下必須要解決的重大問題。福建聯合石化和福建森美石油公司成立之初都遇到了這個難題。

“合資談判時一定要據理力爭，否則我的今天就是你的明天。”森美公司黨委書記楊前戰(zhàn)回憶說，為了讓黨組織在合資企業(yè)里有立足之地，他們專程去早期的合資企業(yè)揚巴公司、賽科公司進行調研，揚巴黨委副書記的這一席話讓參加調研的同志們心情十分沉重，同時也警醒起來。在揚巴，黨群干部只有3個人，黨委書記兼工會主席，上班時間任何活動開展不了。賽科也是同樣的情況。他們回來后吸取了揚巴、賽科的教訓，下決心要嚴格按照黨章要求和《公司法》相關規(guī)定，哪怕跟外方磨破嘴皮子，也要堅持在合資企業(yè)里設立黨組織。“不能一合資就丟掉黨建陣地，要經得起歷史檢驗”。

其實，在森美之前，福建煉化也去揚巴、賽科做過調研。黨委書記陳曉波說，當時他們得到的經驗是，在合資談判時，一定要把合資企業(yè)黨群部門的設置與地位問題談進去，“黨組織不能成為地下黨”。

“必須確立黨組織在合資企業(yè)中的應有地位，否則開展黨建工作就得不到保護。”福建聯合石化總裁陸東說，對合資企業(yè)而言，能否有效開展黨建工作，確立黨組織的地位是關鍵。

既下定了決心，接下來就是與外方的艱苦談判。

談判中，外方人員剛開始無法理解為何合資企業(yè)里要設立黨組織。他們認為，經營贏利是企業(yè)最重要的目的，建立跟生產經營無關的黨組織根本沒有必要。經過中方人員的反復解釋和坦誠溝通，讓外方明白在合資企業(yè)設立黨組織不是為了爭權奪利，而是更好地服務企業(yè)生產經營，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，實現多方共贏。在將信將疑中，外方讓步了。

聯合石化黨群工作部主任何慶東介紹說：“從2004年到2007年，我們與外方就設立黨組織談判整整3年。到了2007年初，所有合同關閉以后，在合資企業(yè)里設立黨組織，配備專職的黨群人員，為黨的基層組織提供經費保證和支持才以諒解備忘錄的形式確立下來。”

經歷了種種磨難之后，中國石化第一家合資企業(yè)的黨組織在福建聯合石化呱呱墜地了，從此，黨的聲音也就能時刻名正言順地傳達至每位黨員。

森美公司成立在聯合石化之后，而且合資的外方伙伴與聯合石化相同，因此，有了聯合石化的成功經驗，森美的談判進展稍為順利些。

融入經營開展工作，進入管理發(fā)揮作用

雖然黨組織的設立有了“法定”保障，但是怎樣開展黨建思想政治工作，又是一個擺在兩家合資企業(yè)黨務工作者面前的重大難題。黨組織能否發(fā)揮作用，能發(fā)揮多大作用，不僅外方在冷眼觀察，中方干部員工也充滿期待。

“聯合石化要和國有企業(yè)一樣，黨建工作要圍繞中心、服務大局，企業(yè)黨組織應該成為中方員工的主心骨，黨建思想政治工作要成為企業(yè)和諧的促進者和潤滑劑。”陳曉波說。

合資企業(yè)黨組織能不能圍繞企業(yè)中心任務開展工作，關系到能不能在企業(yè)立足，能不能樹立威信和發(fā)揮作用。因此，合資企業(yè)黨的工作必須切入企業(yè)，找到中外雙方關心的共同點和利益結合點、交叉點。否則，外方不會支持，中方員工也不會理解。

“我們要求各級黨組織融入經營開展工作，進入管理發(fā)揮作用，把企業(yè)的中心工作和經營工作的難點、熱點作為黨建思想政治工作的落腳點。”楊前戰(zhàn)說。

思路清晰以后，兩家公司黨委經過深入研究，及時提出開展黨建思想政治工作的“三變三不變”指導思想。即企業(yè)體制機制變了，但黨的先進性建設不能變；企業(yè)管理架構、管理理念變了，但黨組織發(fā)揮政治核心作用，黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用不能變；員工身份變了，以前是國有企業(yè)職工現在是中外合資企業(yè)雇員，但共產黨員發(fā)揮先鋒模范作用不能變。

按照這個思路，兩家公司在每年初都對黨群工作進行安排，做到黨建工作與經營管理工作同時安排、同時考評、同時總結，把黨建工作成效與經營管理掛鉤，使之與經營管理相輔相成、相互促進、協調發(fā)展。

為了更貼近企業(yè)經營管理，兩家公司黨群部門組織了一系列活動，從不同側面與經營管理結合起來，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。如征集合理化建議，不斷查找經營管理漏洞加以改善；開展“雙促”活動，保持員工隊伍穩(wěn)定和諧；開展“我要安全”活動，提高企業(yè)安全工作水平；開展“比學趕幫超”活動，激勵員工優(yōu)質服務；開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、奉獻檢修”活動，確保廣大黨員帶頭承擔急難險重任務；開展“比技能、強素質，比作風、講誠信，比業(yè)績、爭標兵”活動，營造爭創(chuàng)先進良好氛圍。

這些促進企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的活動逐漸改變了外方的認識，他們對企業(yè)黨組織的陌生感、疏離感漸漸轉變?yōu)橛H切感，并開始主動向黨組織開展的一些活動靠近，甚至親自參與。

“剛來合資企業(yè)時對黨群工作不了解，經過這三年，感到你們這些從事黨群工作的人都是好人。你們沒有自己的利益，所做的工作都是為了搞好合資企業(yè)。我會把你們的情況轉告我的繼任者，讓他與你們好好配合，理解支持你們的工作。”沙特阿美公司委派人員戴活副總裁離任時感慨地留下的這幾句話十分耐人尋味。

“裝置現場就是戰(zhàn)場，我們要像英雄一樣去戰(zhàn)斗”

黨員是黨組織的細胞，黨組織的作用是通過每個細胞體現出來的。無論是在聯合石化還是森美公司，黨員在關鍵時刻都能往前沖、頂得住、立得穩(wěn)，充分展現了模范帶頭作用。

“裝置現場就是戰(zhàn)場，我們要像英雄一樣去戰(zhàn)斗”。這是聯合石化生產部化工二聯合黨支部書記江正豐在裝置開車準備現場發(fā)出的豪邁誓言，至今都讓人覺得蕩氣回腸。

2009年3月份，公司PX裝置進入了開車準備階段。聯合裝置的200多臺設備需要調試，成千上萬的管道需要試壓，工作千頭萬緒。當時人手緊缺，怎么辦？那就要一個人當兩個人、三個人用。作為團隊的帶頭人，江正豐意識到必須激發(fā)每個員工的潛力，樹立必勝的信心。于是，他發(fā)出了“裝置現場就是戰(zhàn)場，我們要像英雄一樣去戰(zhàn)斗”的誓言。每天早上，他第一個到達現場指揮、協調各項工作。加班加點是家常便飯，有時甚至日以繼夜地工作。這樣的奮戰(zhàn)歷時半年，江正豐用自己的行動詮釋了英雄是怎樣戰(zhàn)斗的。員工被他的行為所感染，也迸發(fā)出熱火朝天的工作熱情。他們最終奪取了裝置開車的全面勝利。

在森美公司有這樣幾個數據：公司在崗黨員占全體員工總數的14%，每年評選出來的先進個人中黨員占60%以上，評選出來的“十大杰出員工”和“經營管理突出貢獻獎”中黨員占80%左右。談到這些數據，楊前戰(zhàn)自豪地說：“黨員和黨組織已成為合資公司發(fā)展的中堅，成為公司持續(xù)快速發(fā)展不可替代的重要力量。”

黨員在各個崗位上拼搏貢獻的事跡，不僅感染了中方員工，更是贏得了外方的信任和尊重。從這些事跡中，外方人員逐漸認識到黨群工作是企業(yè)整體工作的一部分，黨群工作人員是這個集體不可或缺的一分子。森美公司外方副總裁施赫不由得贊嘆：“這些黨員真是企業(yè)的Good example(好榜樣)，有這樣一批員工我就放心了。”

如今，在兩家合資企業(yè)，黨員成了中外員工心目中“優(yōu)秀”的代名詞，成為大家身邊學習的榜樣，入黨也就成了許多員工甚至是一些外方員工的追求。兩家公司的黨組織不僅沒有萎縮，相反，黨員的數量在不斷增加，質量也在不斷提高。

合資企業(yè)黨建工作沒有榜樣只有探索

合資企業(yè)是黨建思想政治工作的新陣地，因為它有著自身獨特的運作機制和文化環(huán)境，而且沒有現成的黨建工作模式可資借鑒，因此，合資企業(yè)黨建工作只有積極創(chuàng)新大膽實踐。

合資企業(yè)與國有企業(yè)比較，前者講求經濟利益至上，后者不僅強調經濟利益，更強調政治和社會責任；前者講求制度剛性約束，后者重視制度但也重視情感因素；前者強調生產經營管理機構的絕對權威，運行線性流暢，后者黨政機構相互交織，運營管理頭緒復雜效率偏低；前者強調員工履行勞動合同的義務，后者鼓勵員工發(fā)揮主人翁作用，等等。這些來自中西方文化背景的諸多因素相互交織，共同構成了合資企業(yè)的獨特企業(yè)文化環(huán)境。要在這種環(huán)境中依照傳統(tǒng)模式開展黨建工作，難度自然可想而知。

“在合資企業(yè)開展黨建思想政治工作真難。”這是采訪中常聽到的感慨。究竟難在哪里？

“我們感覺目前主要還存在體制、機制、地位作用三方面的問題。”楊前戰(zhàn)分析說。

在體制上，合資企業(yè)實行董事會領導下的總裁班子負責制，與原體制相比有獨到之處。但對于黨委來說，其議事規(guī)則、參與三重一大決策等，與合資公司體制之間存在著沖突和銜接問題。在機制上，雖然黨組織建設取得了明顯成效，但更深層次的黨建工作機制尚未完全形成，缺乏相關制度約束與保障。在地位作用上，黨群部門不直接參與經營管理，一定程度上影響了黨群工作人員熟悉了解生產經營情況，黨組織發(fā)揮作用受到限制。

為了破解這些難題，兩家公司都在不斷探索。為了發(fā)揮好黨委在重大決策中的作用，福建石油母體設置一個黨委，合資的森美公司也設置一個黨委，但置于母體黨委的領導之下。同時，按照“雙向進入、交叉任職”原則，由董事長或總經理兼任森美公司黨委書記，配備一名專職副書記，確保黨委在合資公司領導層的話語權。而另一家單位福建煉化則與福建聯合石化共同設置一個黨委，一套班子，黨委委員也都是一套人馬。這樣通過雙向進入，黨的意見就可以傳達給黨委委員，黨委委員則利用合資企業(yè)行政任職便利，在重大決策中表達黨的意圖。

本著求真務實精神，按照“起作用、受歡迎、有實效”原則，不斷尋求黨組織發(fā)揮作用的著力點，改進黨組織活動的方式方法，切實提高黨組織活動的質量和效果，更是兩家合資企業(yè)日常黨建工作的常態(tài)。如前所述，結合生產經營開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技能比武、“我要安全”等活動，其實都包含著合資企業(yè)文化的獨特因素，也得到外方的理解和支持，實現了多方共贏。

“只要抓住契機，大膽探索，勇于實踐，創(chuàng)造性地開展工作，合資企業(yè)黨建工作還是大有可為的。”楊前戰(zhàn)總結說。