對標(biāo)一流打造樣板水廠

□ 陶祝祥 唐沙穎稼

2011年，揚(yáng)子石化分公司水廠牢固樹立“環(huán)保是企業(yè)生命”的理念，積極對標(biāo)石化水務(wù)同行先進(jìn)水平，重點(diǎn)從管理、技術(shù)兩個(gè)層面入手，著力打造樣板水廠和水務(wù)裝置，使該廠水廠供排水專業(yè)躋身石化水務(wù)第一方陣，新鮮水系統(tǒng)榮獲樣板水廠稱號，污水處理系統(tǒng)在煉化污水處理板塊中名列第二名。

瞄準(zhǔn)先進(jìn)“爭旗奪星”

□揚(yáng)子石化污水處理科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用項(xiàng)目——生態(tài)護(hù)坡氧化塘。 陶祝祥 攝

該廠瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，博采眾長、奮起直追，系統(tǒng)制訂實(shí)施了調(diào)研學(xué)習(xí)計(jì)劃。2011年初組織調(diào)研班子分赴福建聯(lián)合石化、齊魯石化、上海石化、賽科石化、燕山石化、天津石化等企業(yè)調(diào)研取經(jīng)，著重從管理和專業(yè)技術(shù)層面對比分析查找差距，并邀請石化水務(wù)同行及技術(shù)管理先進(jìn)的民營企業(yè)專家來廠指導(dǎo)。同時(shí)，堅(jiān)持每月與集團(tuán)公司水務(wù)專業(yè)競賽排名前列單位進(jìn)行對標(biāo)找差距，并結(jié)合裝置實(shí)際運(yùn)行水平，有針對性地制定實(shí)施“比學(xué)趕超”措施，有效提升了新鮮水、污水處理系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

與此同時(shí)，該廠著眼內(nèi)部挖潛力，組織開展了以隱患查找與治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本控制、支部建設(shè)等15項(xiàng)“三基”管理指標(biāo)為主要評比內(nèi)容的水廠內(nèi)部“扛紅旗、掛紅星”競賽活動，每月總結(jié)評比，每季根據(jù)各單位扛旗摘星數(shù)予以獎勵兌現(xiàn)，激發(fā)了各單位“你追我趕爭先進(jìn)位”的動力。各單位結(jié)合自身實(shí)際，開展了各具特色的輪班競賽，如供水降低電耗勞動競賽、污泥上清液回用競賽、凈水一裝置穩(wěn)定控制中提池水質(zhì)班組競賽、凈水二裝置TA脫水回收“變廢為寶”競賽等，營造了良好的“爭旗奪星”工作氛圍。

創(chuàng)新管理提高運(yùn)行水平

深化推行全員成本目標(biāo)管理，提高裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。在供排水成本的組成結(jié)構(gòu)中，約束成本占據(jù)了60%～70%。在剩下的變動成本中，現(xiàn)金操作費(fèi)用直接占比達(dá)80%～90%。為此，該廠以現(xiàn)金操作費(fèi)用為控制主體，細(xì)分成本控制單元，通過抓全員管理、抓責(zé)任落實(shí)、抓過程控制，扎實(shí)開展全員成本目標(biāo)管理工作。

固化異常管理成果實(shí)現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化，提高裝置精細(xì)控制水平。該廠大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓每一位操作人員干有方法、做有標(biāo)準(zhǔn)、檢有質(zhì)量。他們將與員工日常工作聯(lián)系最為緊密的巡檢、操作維護(hù)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的切入點(diǎn)，以圖解卡片形式，制作了關(guān)鍵設(shè)備和工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作PPT課件47個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化巡檢PPT課件14個(gè)，每月副班組織學(xué)習(xí)討論，并隨堂測試，鞏固培訓(xùn)效果。在崗位員工有了一定認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上，按照“區(qū)別對待、各有側(cè)重”的思路，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造花園式綠色環(huán)保工廠。該廠按照“簡潔明快”的要求，定標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量要求、定進(jìn)度，分片解決現(xiàn)場跑冒滴漏、腐蝕松動等問題，同步改善操作崗位環(huán)境，持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S管理和定置管理，創(chuàng)造了物品擺放有序、標(biāo)志清晰規(guī)范的工作環(huán)境。