沈畔陽
把某個目標乘以2,很嚴肅地問自己為達到這個新目標應該做些什么。
我最近與從事銷售的一個朋友做了這個游戲。他來找我,當時他每個月銷售價值十萬美元的產品,是團隊中最多的,但想向十四萬美元進軍。
我問他如果每月銷售兩百萬美元需要付出什么樣的努力。“兩百萬!”他叫道,“根本不可能。我在團隊中領先,剛剛達到十萬,還沒人想過這個數呢。”
“應該做什么?”我堅持道。
“不可能,”他說,“你不懂,我想達到十四萬,甚至這已經很難,我還不知道該怎樣做呢。”我告訴他這個游戲后面的理論:如果你很嚴肅地看看這個目標如兩百萬,情況就會有創意的向你展開,而如果你僅僅盯著十四萬,事情則不會如此。他點點頭,不情愿地答應試試看。
“好吧,”他說,“但請記住我們討論的是不可能之事。”
“好,”我說,“如果你的人生就取決于下個月能否達到兩百萬的目標,你一定會做些什么。”
他笑了,開始聽我講解在便箋上寫下的項目。聽完這些荒唐的想法,他陷入沉思,當然起初很不容易。
“我不得不同時分身兩處,”他說,“我必須把現在的說詞翻一番,我只好同時講給兩個客戶聽!”剎那間他恍然大悟,明白自己可以在一個房間里以更大規模地同時向很多客戶展示產品。“我可以在旅館里租個房間請二十人喝咖啡吃點心,其間做筆大生意。”
下個月他就超過了十四萬元的目標。
編輯張金余