商會要彌補政府職能空白，辦成民營企業難辦到的事——對話北京蘇州企業商會會長張榮明

文/王晶

中國商人：首先祝賀北京蘇州企業商會入選2011-2012年度“中國異地商會傳媒影響力500強排行榜”，這份榜單是中國商人雜志社歷時三個多月的數據挖掘和成績換算，從11100多家商會有效信息中評選出來的。對于此次入選，北京蘇州企業商會有何感想？

張榮明：每年各個雜志都會出爐很多榜單，政府的、企業的、公益組織的、人物的等等不一而足，但是對于商會的評比還真是頭一次，而就是頭一次，我們就能排在這樣的一個高位，商會上下都深受鼓舞，也非常感謝《中國商人》雜志社對于榜單所做的工作。

商會是市場經濟條件下實現資源優化配置不可或缺的重要環節，是實現政府與商人、商人與商人、商人與社會之間相互聯系的重要紐帶。這樣的一份榜單是很有必要的，不僅對于各個商會一直以來的工作給予了肯定，也在商會中樹立了標桿，橫向比較讓我們找到了不足，激勵我們繼續前進。

中國商人：對于北京蘇州企業商會的傳媒影響力成績單，您覺得其中的各項數據是否能全面反映北京蘇州企業商會在傳媒影響力方面的實際情況？

張榮明：這份榜單無疑是很全面的，從搜索量到網站、微博的建設，基本可以很明確地反映出我們商會在傳媒影響力方面的實際情況。

中國商人：就商會在傳媒影響力方面的評價，你認為在以后的類似評選中是否有必要增加新的評選指標？

張榮明：這個問題我們有兩方面考慮。首先，每一家媒體的報到方向都不盡相同，但是我們組織活動的領域卻非常廣泛，比如我們的昆曲會所，美術館的緙絲展、核雕展、畫展，以及企業家讀書會、歷史文化講座等等，其中必然會有一些活動，因為媒體的選題策劃的緣故，并沒能更為廣泛的傳播，但是我們的活動本身還是相當具有文化傳承與文化傳播的意義的。其次，搜索量雖然能夠說明很大的問題，但是畢竟只是一個量上的標準，新聞內容質量、有效傳播率可能是沒能收錄進評比標準，但在這兩方面，我們的活動還是做得很出色的，當然這兩項可能也確實不好衡量。

中國商人：商會的傳媒影響力，實際上從傳統媒體和新媒體角度，反映了商會在公共關系溝通和社會公眾形象建設方面的影響力，這也是各商會領導共同關心的問題。在商會對外的公共關系溝通和形象建設方面，你認為北京蘇州企業商會的哪些具體工作是有突出效果的？

張榮明：的確，這確實是商會領導非常重視的問題。首先，我們北京蘇州企業商會所有的活動目的明確、思路清晰。我們立足的根本是作為北京和蘇州兩地間交流的紐帶，我們的商會會員都是蘇州籍的企業，但我們的對外窗口在首都，我們的活動都是建立在這樣的基礎上的。其次，我們把文化傳承視為商會崇高的責任，傳播姑蘇文化是我們工作的重中之重。常州市委書記、原蘇州市市長閻立就曾對我們說：“商會要義利結合、反哺社會，號召商會承接政府做不好、不能做的工作，辦成單個民營企業想要辦而難辦到的事情。”我覺得這段話是非常精辟的。也正因為以上兩點，我們塑造出了商會的深度和廣度。也因此，在具體工作上，我們的每一項工作都對這兩方面具有著突出的作用。

中國商人：近年來,博客、微博等新媒體工具在社會上的影響力越來越深遠，跟公眾日常生活聯系也日益密切。在這樣的新媒體環境下，北京蘇州企業商會將會考慮通過哪些具體措施，擴大商會的傳媒和公眾影響力？

張榮明：在新媒體上，我們現在做的還確實不夠，微博建設上還有所欠缺，這是必不可少的，但是我們正在進行策劃，吸引了專業的傳播人才，相信微博很快會成為我們的又一把擴大影響力的利器。

中國商人：你認為在公共關系溝通和公眾形象建設方面，應如何向社會傳遞商會的核心價值觀？

張榮明：其實，商會的核心價值在每一次工作中都會體現。“不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海”。“致富思源、富而思進”是蘇商百年的核心價值觀。在吳地文化浸潤下，蘇州商業已有百年，并不斷沉積豐厚的商業人文。隨著時代的進步，“愛國尚德、尊商惠民、開放包容、務實創新”的新蘇商形象也越來越醒目。我們會盡最大努力，整合各方資源，調動一切積極因素，搭建企業和政府之間的橋梁，為家鄉和在京吳江、蘇州籍企業的發展獻計獻策，深入挖掘蘇州商人的特質，推廣和傳播蘇商新形象。

中國商人：自上世紀90年代初期以來，中國異地商會的發展已走過了十六個年頭。北京蘇州企業商會在凝聚會員、服務會員方面的指導思想和工作跟商會成立初期有哪些比較大的區別？

張榮明：北京蘇州企業商會自2009年成立至今，也經歷了近3年的發展，我們的商會也的確不斷在壯大，越來越多的蘇籍企業加入到我們商會的大家庭來。而且，我很榮幸的是，我們商會的所有會員都是抱著一個共同的理想，就是要做傳播姑蘇文化的橋梁和聯系政府和民間的紐帶。大家抱著相同的愿景走到一起，理想的凝聚力本身就很大。而且三年來，我們每一次重大活動都是會員的聯誼活動，緊密的聯系使會員間的感情日益緊密。就像我經常說的，商會是所有會員、也是在京的蘇籍領導、各界精英在北京的家。這一目標我們一直沒有變。

中國商人：異地商會在溝通各地政府經濟文化交流，推動社會公共事業發展方面顯示了它的活力和影響力，這已經為這些年來的經驗所證實。在這方面，北京蘇州企業商會此前主要的貢獻是什么？以后還將有哪些作為？

張榮明：一個國家的強大，絕不僅僅是他的國民生產總值，或是外匯儲備，而一個地區的繁華興盛，也要看它的綜合實力。有人這樣總結：改革開放至今33年，中國人經歷了先是窮得不行，后來是累得不行，現在是煩得不行。改革開放治了我們的窮病，當下流行的養生保健是治了我們30年來拼命工作累出的身病，而文化復興才能治療我們不管掙多少錢都越來越煩躁不安、患得患失的心病。

所以，商會在溝通政府與民間經濟交流的同時，我們更希望通過文化交流的方式來反哺社會。但這其中往往存在著深刻的聯系，就比如我們舉辦的“國家級非物質文化遺產——蘇州緙絲、核雕作品晉京展”的確帶動了舟山村的旅游經濟，我們起到了極大的宣傳作用；此外，我們還全力支持昆曲傳承，建立“游園驚夢”昆曲會所，不僅得到政府的大力支持，而且一傳十，十傳百，越來越多的人開始關注昆曲，在我們的推動下，很多人才意識到昆曲原來如此具有魅力。像非物質文化遺產，我們以后會不斷地給予支持，其他只要是對于社會經濟有貢獻的文化藝術我們也都會參與。

中國商人：隨著異地商會會員增多，規模持續擴大，異地商會內部成立市縣級以下的分會，以及一些專業性、行業性協會似已成為一種趨勢。你認為處理好異地總商會與各分會、專業協會之間日常工作的重點是什么？

張榮明：從成立至今，我們已頗具規模。北京蘇州商會一直以來都作為蘇州市各級政府駐京辦服務的補充和延伸，接受蘇州市各級政府的指導，為在京蘇州企業服務，為家鄉經濟文化發展服務，塑造蘇州商人新形象。也因為如此，我們還沒有考慮成立分會或行業性協會的打算。服務會員企業是商會的立會之本，為會員企業尋商機、謀發展是商會的首要任務。我們不主張盲目擴大商會會員數量，而是需要更多志同道合的會員加入我們的行列。

中國商人：就異地商會的健康持續發展，有哪些問題是商會自己可以不斷改善的？哪些是需要政府給予更多支持的？

張榮明：異地商會的會員，在黨和國家的領導下，都是通過艱苦卓絕的努力才能有今天的成績。而商會的成立使我們能夠優化資源配置，以組團的力量承載更多的社會責任。改善商會的管理制度，優化商會會員間的資源配置都是可以通過我們自身的努力來完成，但是對于外界的一切工作都離不開政府給予的支持。我們每個企業都是改革開放的受益者，如今國家政策法規越來越完善，這本身就是對于我們在市場經濟環境下最好的支持。其次，商會的一大職責就是聯系京蘇兩地，密切政府與企業的聯系溝通的，無論是蘇州還是北京，兩地政府對于我們不斷的支持，才能有商會今天欣欣向榮的景象。離開了黨和政府，別說商會和企業，就連我們個人都難以生存，所以真的是感謝黨和政府。