喬布斯向中國古詩“取經(jīng)”

1971年，美國高校的校園運動進行得如火如荼。加州大學伯克利分校內(nèi)，催淚瓦斯彌漫在整個校園，參加活動的學生四下逃竄。在一塊清涼的樹蔭下，一個長頭發(fā)、大胡子、身穿藍色牛仔褲的年輕人冷眼旁觀，他對身邊的朋友沃茲尼克說：“我們才會真正地改變世界。”那個年輕人正是史蒂夫·喬布斯。

他說到做到了。20歲那年，他和沃茲尼克在家中的車庫里成立了蘋果公司。憑借著超凡的創(chuàng)造力和工作激情，他們的公司日益壯大，市值超過二十億美元。在他30歲生日之際。蘋果公司發(fā)布了最新的PC產(chǎn)品麥金托什(Mackintosh)，標新立異地運用了圖形用戶界面，頓時引起市場的高度熱捧。

喬布斯可謂春風得意、勢不可擋。然而，他做夢也沒想到，美夢還沒做完，噩夢卻開始了。

推出Mackintosh之初，喬布斯向用戶承諾了很多優(yōu)點，公眾購買產(chǎn)品后，發(fā)現(xiàn)名不副實，引發(fā)了對蘋果公司的不滿和質(zhì)疑，Mack－intosh市場銷量一落千丈。雪上加霜的是，少年得志的喬布斯脾氣傲慢霸道，公司內(nèi)部許多人對他早已不滿，正好借此機會落井下石。結(jié)果，喬布斯竟然被自己創(chuàng)建的公司所“放逐”。

在絕望和迷茫交織的日子里，喬布斯痛定思痛，日夜反思，自己的工作不可謂不努力，產(chǎn)品的設計不可謂不周全。問題究竟出在哪里呢?最苦悶的時候，他寫信給大學時代的一位老師，訴說自己的煩惱。老師回信說：“你的產(chǎn)品，我也用過，老實說，你們標榜的許多功能太繁瑣，作為普通用戶，我很難完全掌握。”信的末尾，老師意味深長地引用了一句中國古詩：“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。”喬布斯對東方文化向來比較感興趣，大學時曾遠赴印度尋找“精神指引”。老師的這席話，更加激起他認真研讀東方書籍的熱情。經(jīng)過一段時間的思考和感悟，他終于明白了一個道理：復雜的最高境界是簡單。“簡單之所以比復雜更難，是因為你必須努力地清空你的大腦。讓它變得簡單。這種努力的價值最終將被證實，因為你一旦進入簡單的境界，便可以撼動大山。”他深有感觸地說。

一切仿佛自有天意。12年后，蘋果公司的境況大不如前，走到了破產(chǎn)的邊緣。董事會請喬布斯出山，希望他能力挽狂瀾。

1997年7月的一天，喬布斯在闊別12年后重返蘋果公司。剛一上任，他便召集所有公司高管開會。“跟我說說到底出了什么問題?”還沒等人回答，他突然嚷道，“問題就出在產(chǎn)品上，蘋果現(xiàn)在的產(chǎn)品實在是太糟糕了，它們已經(jīng)一點吸引力都沒有了。我們必須立刻做一件事，那就是做減法。”

首先。喬布斯針對公司所有的項目，重新確立發(fā)展方向，在其他公司力求把產(chǎn)品功能做全的時候，他卻一直做著減法，果斷砍掉沒有競爭力的項目和人員。

其次，喬布斯將蘋果產(chǎn)品融入“人文”理念，追求一種“簡單的復雜”和“復雜的便捷”，達到“在簡單中做完所有事”和“在做所有事中追求便捷”的效果，使得用戶迷戀于這種體驗，最終變?yōu)樘O果有別于同行的成長資本。

奇跡慢慢出現(xiàn)，蘋果在喬布斯的帶領下迅猛發(fā)展，并制造了一個“蘋果神話”。2001年。蘋果推出數(shù)字化音樂播放器iPod。一舉超越了索尼；2007年問世的“上帝的手機”iPhone，成功地擠壓了諾基亞的市場空間；2010年推出的平板電腦iPad。有力地撼動了微軟和英特爾的市場地位。這三款在蘋果歷程中具有里程碑意義的產(chǎn)品，都有一個共同特點：簡單。眾多業(yè)內(nèi)精英對喬布斯的才干欽佩不已：“他在做產(chǎn)品上有一種哲學的高度，敢于也善于取舍，比如iPad，一開始根本沒有打算取代筆記本，只是玩游戲、看視頻，但他把電池續(xù)航時間和開機時間做到了極致，反而取得了超乎想象的效果。”

“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花”，作為西方人的喬布斯，真正讀懂了這句中國古詩，并因此成就了蘋果公司。