經理人成功法則

布蘭森

讓團隊知道每個計劃的內容

你需要根據企業的戰略方向為每個階段設定目標，而后確保每位員工都清楚了解——這很重要。

定期傳達你的目標可以保證團隊成員在確定的大框架下做出自己的決定。你必須讓所有人都樂于談論集團的目標，讓他們感覺到公開辯論是受鼓勵的，因為目標的實現需要所有成員共同承擔責任。

確立相應的價值觀

企業的核心價值理念能作為你與員工進行決策的參考，所以，必須予以確立。成熟的經理人在評估新項目和發展新方向時一定會衡量它們是否符合企業的核心價值，以此幫助管理多元化的投資組合，從而保證某種一致性。

專注，專注，再專注

雄心勃勃的經理人及其團隊常面臨著“多點開花”的誘惑。然而，項目太多，時間太少。要知道，成功的企業都主次分明，他們集中精力處理好真正重要的項目，其他事情自會塵埃落定。所以，審查你的戰略規劃，確立你的核心價值，然后做出你的選擇吧。

由你決定誰是負責人

優秀的管理者會給團隊成員設定清晰的角色，令每個人都為企業的發展貢獻力量。一旦做好分配，就無須進行細微管理。如果你總是跳出來改變某個項目的方向或干涉其他方面，你的員工會習慣于依賴你，這樣就無法發揮他們的最大潛能。

為員工的決定護航

當團隊做出了某項判斷，你要堅定地予以支持。如果你總是質疑，他們永遠不會有信心和動力去采取下一步行動。如果你堅持親自做每個重大決定，那無疑是在自造牢籠。你還需避開的陷阱就是無休止地要求團隊提供報告證明前進計劃的正確性。行動給人力量，猶疑使人退縮。

從錯誤中總結經驗，繼續前進

每個決定都萬無一失是不可能完成的任務。一旦發現錯誤，立即花些時間和團隊討論問題并從中學習，但不要耽擱太久，馬上重整旗鼓，迎接未來的挑戰。懷著延緩一個項目終結的心愿對其進行修修補補，是不可取的行為。

每天都為成功慶祝

如果團隊里有人取得了巨大成就，我們需要為此慶祝，并將成功的故事告訴大家。一個成功常會帶來更多的成功。如之前所言，你必須善于發現團隊的正確之處——這應當成為你日常工作的一部分。

（水云間摘自《第一財經周刊》）