關于園林企業發展的思索

王曉崗　段學強

摘要：如何能讓企業贏得市場、獲得經濟效益，進而實現可持續發展。無論是處在起步階段，還是處在發展期、穩定期或是成熟期，都應當有一個戰略性考慮，為企業的發展著想。當前形勢下，園林工程建設項目的市場競爭愈演愈烈，能否獲得較高的企業利潤成為在競爭中取勝的關鍵，因此,對于園林工程建設項目的成本控制至關重要。本文首先簡單介紹了園林工程的成本控制現狀，然后分析成本控制中存在的問題，并針對問題進行思考提出降低成本的對策，最后針對成本控制發展前景進行展望，對其重要作用進行闡述。

關鍵詞：園林；企業；發展

1概述

隨著我國改革開放后的經濟發展，環境建設成為發展的重要組成部分，園林工程建設逐漸發展并走向市場化。園林工程建設項目面臨的競爭更加激烈，取勝的關鍵在于經濟效益，也就是利用最低的成本并保質保量地完成項目的建設，而能夠保證成本降低的重要環節就是成本控制。園林工程建設項目的成本控制，涵蓋了從設計到施工的多個方面，貫穿于實施項目的整個過程，是一個復雜的問題。目前，常規的成本控制措施多數是在工程施工過程中，盡量減少材料成本、提高效率，從細節出發，開源節流，并認識到設計對成本控制的決定性作用，將成本控制措施的思考范圍開闊，提出更加有效合理的措施。總之，從園林過程建設項目實施的現狀，聯系實際工程的成本控制管理可以看到，在園林工程建設項目的成本控制問題上，既存在一定的問題需要不斷完善，也取得了一定的效果增加了工程的經濟效益，對成本控制的思考和研究的道路依然源遠流長。

2 園林工程建設項目成本控制中存在的問題

2.1 對設計階段成本管理的忽視

關于園林建設工程項目的成本控制，多數企業把管理的重點都放在了施工過程的材料、機械、人力資源等的成本降低上，而對于起到關鍵作用的設計階段的成本控制視而不見，這是非常不合理的。因為施工階段的成本控制措施都是在設計方案確定后才能進行的，看似條理清晰的措施在不合理的設計中，實際操作后的作用并不大，外加現在市場材料價格相對穩定，設計方案確定后就幾乎能夠確定工程總造價了，如果僅僅依靠施工時對材料和機械的節約，來達到成本控制的目標是不可行。在現在的園林工程建設項目中，依然普遍存在著對設計成本控制不重視的現象，也是一個主要的問題，需要在之后的建設項目中得到改善。

2.2 成本管理機構的弱化

園林工程建設項目的成本管理機構的合理化配置，是保證實現最大化成本控制的前提條件，但是在實際工程中，施工企業的成本管理機構非常不完善，往往不能及時幫助企業做出正確的決策，造成企業因為沖動而因小失大。比如，施工企業為了在激烈的競爭中承包到工程，往往會盲目地降低投標價格，以低價中標無疑是犧牲了利潤，甚至會負收入墊資才得以啟動建設項目，這樣不僅損害了企業本身的經濟效益，更有可能將企業的經濟實力拖垮，甚至于最終破產。所以，成本管理機構的建立是非常必要的，這樣在投標、施工階段的成本問題上，都能夠經過其仔細地調查、分析、比較最終確定哪一種方案可行，這樣就能大大地降低投資風險，并同時保證經濟效益的最大化。成本管理機構的主要職責在于對園林工程建設項目的成本控制，及時發現并解決工程生產和管理中存在的問題。

2.3 成本管理責權利制度的不落實

園林工程建設項目的一些企業在成本管理的責權利方面不能做到統一，使得工作人員在工作責任上互相推諉，對個人工作成績無法評估和考核，這種現象大大降低了管理的效率，也影響工作人員的積極性，往往會形成其“事不關己，高高掛起”的工作態度，也就降低了工作效率，這從另一個方面增加了工程的成本。因此，責權利的相互結合是保證成本控制的一個條件，只有這樣成本控制才能夠真正落到實處。責權利相結合的原則，從項目經理、各班組組長到每一個施工人員，也就是每個參與的工作人員的責任、權利和義務都是非常清晰明朗的，每個人都是在擔任一定成本控制責任的同時，又享有成本控制的權利，這就增加了他們的主人翁意識，在工作中的態度就會不自覺地端正，且便于實行定期的考查和評估，實行賞罰的鼓勵懲罰措施。

3 實現園林工程建設項目成本控制的對策

在園林工程建設項目的成本控制過程中，需要遵循下面幾個基本的原則：首先是成本最低化原則，因為企業的最終目標是經濟效益的最大化；其次是全面控制原則，即全企業、全員、全過程綜合管理，防止因為某一環節的疏忽造成不可彌補的錯誤；第三是動態控制原則，即強調工程項目的施工過程的中間控制，因為到竣工階段再進行成本控制分析已經太晚，成本已成定局。根據工程項目中存在的問題，結合應該遵循的幾個原則，實現園林工程建設項目成本控制的對策分別如下：

3.1 加強設計階段的成本控制分析

園林工程建設項目的設計之初是成本控制的最佳時間，只有加強設計階段的成本控制，才能達到園林工程的最佳成本控制效果。首先是解決問題，也就是針對園林工程項目設計中遇到的問題進行分析，并確定最佳解決方案，防止因為對一個看似微小的問題的忽視，在之后的施工中造成極大的困擾，進而加大解決方案的投資，造成成本的增加而無法實現成本控制目標。其次是轉換思想，園林設計是一種把想法轉化成實物的行為，每一個人對園林、景觀設計的理解都不一樣，因此設計人員要結合業主的要求、營銷人員的定位和景觀設計師的理念，經園林工程的這幾方案合理確定，并在此基礎上把握市場的動向，結合消費者的需求，將設計方案進行改進，選取一個能夠實現最佳的成本控制的方案。設計不是紙上談兵，是一項非常具體細致的工作，此時進行成本控制可以達到事半功倍的效果。

3.2 重視成本控制的管理配置

園林工程建設項目的成本管理控制包括3個方面，分別是成本管理機構的合理配置、責權利制度的相互結合和園林工程建設項目的全面管理。第一，綜合上述分析可知，成本管理機構是實現成本控制的載體，任何一項能夠實現成本控制的措施都必須在一定的規范管理下才可能起作用，而這個管理機構就是成本管理機構；第二，責權利相結合的管理模式，是提高管理效率，增加工作人員主人翁意識，并從個人做起進行成本控制的關鍵措施；第三，全面管理，是包括建設項目的全企業、全過程、全員3方面的管理，綜合地把握整個工程項目的進度和狀態，及時了解出現的問題，并在問題萌芽階段解決之，及時了解工作人員的工作積極性和態度的端正性，將可能出現的阻礙成本控制的問題解決，將新的能夠降低成本的措施盡早實現，從而綜合進行成本控制。

3.3 實行動態管理模式

園林工程建設項目的動態管理模式，是指強調工程項目的中間控制，因為項目是一次性的，如果不進行中間控制，到竣工階段時已經無法扭轉可能造成的損失。動態控制的效果取決于管理過程中的細致性和實時性，細致性體現在對各方面成本分別控制，主要包括人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制和企業日常生活中的水電煤等費用，實時性體現在要進行合理的計劃，定期進行成本的總結工作，分析成本的走勢是否符合正常的自然規律，及時發現隱藏的造成成本增加的因素。

4 總結

園林工程建設項目的成本控制能否實現最佳效果，關鍵在于遵守成本控制的基本原則的前提下，是否能夠落實成本控制的措施，進而建立良好管理循環模式，把握成本競爭的優勢。只有這樣，才能真正提高企業的投標報價競爭力和成本控制的能力，才可能為企業贏得市場、獲得經濟效益，進而實現可持續發展。園林工程建設項目的成本控制的管理，還需要在更多的實踐和經驗中完善，發展前景廣闊。

（責任編輯舒丹丹）