“六和”文化引領企業發展

文/江孟章

山西汾西瑞泰井礦正明煤業有限公司位于山西省左權縣龍泉鄉境內，由冀中能源井礦集團與山西汾西瑞泰投資有限責任公司聯合重組而成。近年來，正明煤業有限公司堅持以瑞泰公司“融”和井礦集團“和興”文化為母體，不斷總結、提煉、升華外埠整合股份制企業管理的價值觀念和行為規范、經營理念，形成了具有正明煤業特色的“六和”企業文化建設體系，彰顯了正明煤業因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而強，因“和”而盛的成長歷程。

在建設企業文化的過程中，公司堅持以“打造具有核心競爭能力的現代煤炭強企”為目標，從“實現人和企業的全面發展”為根本途徑，積極踐行“服務社會、回報股東、造福員工”的歷史使命，促進了企業管理由經驗管理向文化引領、科學管控轉變，由粗放管理向精細管理轉變。

探索企業文化方向，確立“六和”文化定位

企業文化是企業的靈魂。經過短時間的兩次整合，使企業利益主體多元化，員工思想多極化，價值觀念模糊化。這給企業加快擴能技改，實現早日投產達產帶來巨大的困難。為使企業實現又好又快發展，公司黨政結合實際開展了“建設什么樣的資源整合股份企業”“怎樣建設外埠整合企業”大討論，公司員工通過討論認為：資源整合是政府政策支持公司做大圖強，實現企業規模效益的唯一渠道；是實現好、維護好、發展好員工切身利益、股東合法權益的根本。沒有政府的政策、股東的合作、員工的和諧、同行的支持、客戶的協作、自然環境的優化，就不能實現企業又好又快發展。建設正明就是服務社會、就是回報股東、就是造福員工。認識上的一致，思想上的統一，凝聚成了建設正明、發展正明的強大精神動力。

公司黨政及時抓住有利時機，制定了《關于開展企業文化建設的實施意見》，廣泛開展了“同是正明人、共建一個家”主題演講和“新公司、新形象、新舉措、新業績”形勢任務教育活動，使廣大黨員干部和員工明確了公司發展前景、任務目標，明確了公司的安全高效發展是股東利益所在、是員工利益所在、黨員干部的職責所在，進而消除了各為其主、各自為政的對立情緒，樹立了建正明、建我家、建希望、建未來，相互包容，團結互助，共赴時艱建設正明的理想信念。

開展企業目標愿景、企業使命、企業戰略、企業價值觀、企業發展觀、管理觀等理念的征集活動，在充分凝練提升的基礎上形成了具有正明特色的“六和”文化體系，即股東之和（立企之本）、員工之和（建企之本）、客戶之和（雙贏之道）、同行之和（發展之要）、社會之和（擔當職責）、自然之和（生存之源），以及“打造具有核心競爭能力的現代煤炭強企”目標愿景和“服務社會、回報股東、造福員工”的歷史使命；構建“以人為本、共建共贏”的價值觀念以及安全質量零缺陷文化，勤廉敬業、和諧興企的廉潔文化，抓基層、打基礎的班組文化；外埠股份制黨建體系文化等四項分支文化，企業的凝聚力、向心力不斷增強，推動了三個文明建設的健康發展。

宣灌“六和”文化理念，固化“六和”價值觀念

企業文化重在建設、重在實踐。為把企業理念內化于心、固化于行，形成全體員工共同的價值觀念和行為規范，公司一是召開企業文化建設發布會，系統學習宣灌“六和”文化理念和四項分支文化建設觀，并印制了 《六和企業文化體系建設手冊》下發到基層區隊和班組，基層各支部利用班前會、職工活動日組織員工認真學習理念及觀念釋義，使廣大員工對“六和”文化思想和四項分支文化建設有了全面系統認識，自覺踐行企業文化的主動性、積極性不斷增強。

“六和”企業文化建設體系，彰顯了企業因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而強，因“和”而盛的成長歷程

二是積極推進分支文化建設。以安全質量零缺陷理念為核心，構建“1166”安全文化模式。即1個安全目標愿景：和諧共建、平安發展；一個安全理念：安全質量零缺陷；6個安全系統觀，6大安全體系。創建了“一巷一廳”（井口至井底車場、澡堂更衣大廳）安全質量零缺陷文化陣地；以“勤廉敬業、和諧興企”理念為核心，創建了以“勸業亭、警示亭、話廉亭”三亭一體的廉潔文化苑，榮獲井礦集團“廉潔文化建設示范點”稱號。

三是廣泛開展理念故事征集宣傳活動。在學習宣灌理念、積極踐行理念的過程中，公司還注重發現學習踐行理念的人和事，用鮮活的人和事闡釋企業文化建設引領思想、規范行為的特性。《伏虎記》講述了開掘隊和通風部相互協作，加強工作面瓦斯涌出絕對量與相對量的測量與監控，在對數值分析后得出的冬季與夏季、白天與夜間瓦斯涌出的不同參數，有針對性制定作業規程，駕馭客觀規律，有效控制瓦斯超限故事，揭示了“一切事故可防可控”安全管理觀科學指導實踐的正確性、時效性。

實施FPZD安全質量零缺陷管控，全面推進“六和”文化落地

企業文化說到底是管理文化。為使“六和”文化落地，公司按照“六和”文化體系要求和煤礦安全生產實際，制定了《關于實施FPZD安全質量零缺陷管控的意見》。FPZD安全質量零缺陷管控模式：F——fine（精細化）；P——people（人）performance（績效）；Z——zero（零缺陷）；D——defects（防備和控制）。

具體闡釋為：以工作過程精細化為手段，以提高人本績效為目標的安全質量零缺陷管控模式。明確公司FPZD安全質量零缺陷管控模式由兩大引領體系（目標引領和理念引領）、五個核心要素（5E標準、6S管理、崗位雙述、月度績效考核、干部跟班走動管理等）、三大支持系統（6預文明行為養成體系、視覺聽覺系統體系、環境刷新體系）、三條延深拓展途徑（管理流程再造、分項文化延深、學習型組織培育）等四個方面構成。

各級管理人員堅持以安全質量零缺陷理念指導實踐，教育員工堅決克服“缺點難免論”，牢固樹立“無缺點”的哲學觀點和“一切事故可防可控”的安全管理觀，不斷增強認識自然規律、駕馭自然規律的能力。

同時，公司還開展了學習型組織創建活動，開展了“干部上講臺、培訓到現場”活動，為技術主管以上領導配備了《零缺無陷》管理叢書，強化了“零缺陷”安全質量理論的學習培訓，制定《員工自學成才管理辦法》，明確規定員工函授進修、自學取得職稱等有關費用處理辦法，為員工成才搭建了平臺，充分調動了每個人學習的積極性。