雅虎“斷尾求生”前景不明

作者 | 馬繼華

花無百日紅。任何的企業都有其成長變化的生命周期，就如同人之生老病死。特別是在互聯網經濟中，領先的企業往往如神話一般橫空出世，但這種風光卻也往往極其短暫。

作為第一代互聯網最杰出的代表，雅虎是那個時代最耀眼的明星，可是隨著互聯網消費行為的變遷，“雅虎”逐漸淪為“病貓”，幾年之內頻繁更換CEO也未能有效挽回頹勢。

就在不久之前，雅虎大面積的裁員引發各方關注，而這只是其新任CEO的第一板斧，接著，雅虎CEO斯科特·湯普森公布了范圍更大的重組計劃，從5月1日開始，雅虎的組織架構中將包括3個關鍵部門——重點關注內容的消費者部門、負責廣告主業務的地區部門和為基礎設施建設提供支持的科技部門。同時，電子商務將重新獲得關注，并成為雅虎未來增長的關鍵。

事實上，在ICT融合的產業趨勢中雅虎的衰落速度并不是最快的，在看到雅虎日薄西山的同時更要看到雅虎的頑強。即便在危機重重的2011年，雅虎營收也為50億美元，仍高于大紅大紫的Facebook的37億美元，此外，雅虎的網站集群的瀏覽量仍然極其可觀。這些都是雅虎重整河山、再塑輝煌的基礎。

當然，大而不倒并不一定完全適合互聯網企業，雅虎賴以生存的商業模式在如今的時代顯得過于落后和傳統，面對主要競爭對手谷歌毫無還手之力，更面臨各后起之秀的輪番虎口奪食。

從幾任CEO的行動來看，雅虎現在的自我救贖行動主要集中在前后兩端，也就是用戶與廣告主，沒有好的用戶體驗就不能吸引客戶，沒有客戶就沒有流量，沒有流量就沒有廣告主愿意投入，反之，沒有廣告收入就沒有能力去增強客戶體驗吸引客戶，這既是一個循環也是一個商業生態，更是雅虎東山再起的關鍵。

不過，看到問題并不等于能夠解決問題，幾任CEO皆有心殺賊無力回天，雅虎的業績下滑始終未能扭轉，而新任CEO的精簡隊伍和重組部門，看起來動靜不小，但效果如何仍待觀察，雅虎的前景仍難言樂觀。

雅虎之所以“很受傷”，最根本的問題在于長期的商業模式形成的慣性成為了企業包袱，這種資源能力成為制約企業突破性創新的絆腳石，創業前期的優勢隨著時間的流逝已經成為向前發展的枷鎖，這也是所有依賴創新作為核心競爭力的IT企業的宿命，雅虎、微軟不例外，即便谷歌、蘋果也不會逃脫。

老虎尾巴已經被絆住，除了斷尾求生還能指望什么？也許，果斷的砍掉非核心或不具有發展前景的業務，集中優勢資源沿著一個既定的創新目標輕裝前進，進行二次創業，才是讓“虎虎生風”的惟一道路。