三網融合下的媒體新業態

□ 任晴芳

本文責編：黎 莉

2012年是“十二五”開局之年，在三網融合政策和科技發展的促動下，我國廣播電視事業將迎來繁榮發展的新局面。三網融合給中國廣電產業帶來了巨大的發展機遇和挑戰，電信企業參與廣電市場競爭將進一步促進廣電企業加大市場化改革力度，提高核心競爭力。同時由于廣電行業多年來體制上政企不分、行政條塊分割以及有線電視網絡平均覆蓋率低等諸多因素的影響，廣電業的發展也面臨巨大壓力。

三網融合下的廣電行業

三網融合并不意味著電信網、廣播電視網、互聯網三大網絡的物理合一，而主要是指高層業務應用的融合。三網融合應用廣泛，遍及智能交通、環境保護、政府工作、公共安全、平安家居等多個領域。以后的手機可以看電視、上網，電視可以打電話、上網，電腦也可以打電話、看電視，三者之間相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。三網融合有利于實現網絡資源的共享，避免低水平的重復建設，形成適應性廣、容易維護、費用低的高速寬帶多媒體基礎平臺。三網融合打破了此前廣電在內容輸送、電信在寬帶運營領域各自的壟斷，明確了互相進入的準則——在符合條件的情況下，廣電企業可經營增值電信業務、比照增值電信業務管理的基礎電信業務、基于有線電視網絡提供的互聯網接入業務等；而國有電信企業在有關部門的監管下，可從事除時政類節目之外的廣播電視節目生產制作、互聯網視聽節目信號傳輸、轉播時政類新聞視聽節目服務、IPTV傳輸服務、手機電視分發服務等。

云計算是基于互聯網的相關服務的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。云是網絡、互聯網的一種比喻說法。狹義上講，云計算指IT基礎設施的交付和使用模式，指通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需資源；廣義上講，云計算指服務的交付和使用模式，指通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需服務。這種服務可以是IT和軟件、互聯網相關，也可是其他服務。它意味著計算能力也可作為一種商品通過互聯網進行流通。2012CCBN云電視、云視頻、云平臺、云服務等展示內容的出現，是云計算在廣電行業興起的真實寫照。在三網融合的進一步推動下，在移動互聯網和移動終端的爆炸式發展下，實現云計算技術在下一代廣播電視網中的應用，已經成為廣電行業提升整體競爭力、把握新機遇、應對新挑戰的重要手段。

廣電行業與云計算

廣電行業的天生屬性注定了其對云計算技術的需求。廣電行業的海量內容資源是其最核心的優勢所在，但是這些資源的合理共享、高效利用，卻是廣電行業所面臨的巨大考驗。目前，電視臺、有線電視運營商等機構都擁有豐富的媒體內容，但是由于系統能力的限制以及孤立的媒體資源管理體系，大量的媒體內容資源利用率低下。這不僅不利于運營成本的降低，也不利于新一代業務的開展和推廣，而代表新型計算和服務模式的云計算技術的出現，為改變這種局面帶來了解決之道。通過對現有內容資源進行整合，實現動態、靈活的資源分配，可大幅提升內容資源的利用率，提高廣電行業的技術和服務水平。

三網融合下的新業務發展也成為廣電行業引入云計算技術的推動力之一。隨著三網融合政策推動步伐的進一步加快，未來的視頻業務將向多屏融合的方向發展，這就要求廣電運營商的內容和應用能夠在多種終端之間實現共享。比如用戶在下班的途中，通過手機觀看某一在線電影，回到家后只要簡單的切換操作，就可以將在路上收看的內容實時同步到電視或者電腦上，這樣就能在客廳沙發或者書房的電腦桌前繼續享受連續性的完美視頻體驗。而這一理想業務形態的實現，需要依靠云計算技術的支持，帶來真正跨平臺、跨終端的融合業務體驗。

除了資源的合理分配、高效廉價的計算能力，云計算還能顯著降低終端設備的投入成本。云計算超強的計算性能，可以實現終端設備部分功能的前移，這意味著終端設備可以越來越“瘦”，無疑將給廣電運營商以及用戶帶來最低的成本和最簡單的操作。同時，在云平臺和云服務的支撐下，功能模塊集成以及軟件升級的工作都已經在“云”中完成，例如電視機頂盒這樣的終端設備也不再需要由于系統升級以及新業務的推出而不停地更新換代，大大降低了終端設備的投入成本。

廣電行業發展云計算正是時候。我們處在移動寬帶迅速普及的時期，遇到了三網融合的好機會，以云計算作為廣電行業發展強大的后臺支撐是適合的。這種支撐要求廣電行業從傳統的承載向IP的承載遷移，從分割的業務體制向廣電一體化遷移，從單一的服務向全面的、互動的服務遷移，這是我們希望通過云計算解決的問題。

內容為王的時代將要來臨

三網融合趨勢下，內容提供商受益最大。三網融合將使內容服務市場從買方市場轉變為賣方市場，內容服務商將成為市場主導。隨著互聯網內容進入有線網絡，傳統內容提供商之間的競爭也會日趨激烈。所謂的競爭就是傳媒業所傳遞的信息具有“人無我有，人有我優”的價值。而這種價值的體現主要是由傳媒業內容產品的質量來決定的。

從發展趨勢的角度來看，內容產品質量問題的核心在于怎樣真正把握貼近實際、貼近生活、貼近群眾的需求。要在內容為王的時代適應市場，廣電行業要做的不僅是內容迎合，還要形成引領。一部作品要吸引觀眾，首先內容要新穎，不可簡單地模仿，所以無論是內容作品還是傳媒作品，內容為王不容置疑。

怎樣成為一個好的內容提供商？這就需要在整個節目制作過程中做模塊化的分工，從市場調研、節目策劃、選題立項、內容制作、市場營銷等各個環節，制定一個完整的制作運營的流程。各環節各盡其職，達到創作緊貼銷售，市場反饋促進再創作的循環遞進制作模式。通過創新模式，有效實現全流程的控制和整合，確保產品市場化的方向，使得選題把握、資源整合、財務風險控制等方面更有保障，進入規?；牧夹园l展軌跡，提高運營效率，從而形成穩定、高效、成本可控的業務模式。通過增進合作，吸引更多的優秀機構，特別是與電視臺、網絡等媒體建立戰略合作伙伴關系，在電視節目制作領域，形成長期深入的合作，確保業績的持續、迅速發展。

建立和鼓勵個性創作的工作室運營模式，工作室的特點是保持獨特的個性創作，因為文藝作品離不開個性創作，但是又要通過上級部門對創作節目進行質量把控和客觀評估。工作室對一個節目的創作是內在的，但是客觀的評估相對是外在看這個作品，所以我們需要評估如何通過市場營銷和媒體互動，把這個節目做得更具特色，適合于更多的渠道。

未來通信、互聯網和廣電的融合，以及社會向個性化、產品向智能化演變的大趨勢下，一個融入了高清互動和互聯網新元素的電視新時代正在到來：從被動到主動，從看到玩，從玩到社交；多屏互動、互聯網流媒體、智能電視可以更快地幫助廣電產業在高清互動和互聯網的背景下不斷演進。三網融合不是一個命題，不是一個產業，這是一個必然，我們應當順著這個潮流，找到自己努力的方向，把握住三網融合的歷史機遇。