苦干實干 不辱使命全力做好水利重大項目前期工作

□省水利水電勘測設計研究院

2011年，我院牢牢抓住中央和省委一號文件聚焦水利改革發展的契機，按照我省建設現代大水利思路和廳黨組的決策部署，圍繞千億斤糧食產能鞏固提高工程和“十二五”期末糧食總產達到1500億斤奮斗目標，積極主動承擔任務，克服工作量特別大、時間要求特別緊、質量要求特別高、協調工作特別多等前所未有的困難，調動職工干勁，整合設計資源，創新管理機制，挖掘生產潛力，出色地完成了一大批具有基礎性、戰略性、前瞻性的水利規劃和勘測設計前期工作，推動了一大批惠民生、抗災害、促發展的水利工程建設，發揮了我院作為省水利重大項目前期工作主力軍的作用。

一、凝心聚力，苦干實干，全面完成水利前期艱巨任務

2011年，我院全年共承擔各類生產項目770項，面對這一重大而艱巨的任務，我院采取科學謀劃、精心部署、廣泛動員，整合全院設計力量，集中開展攻堅戰。為保證規劃設計及時、準確地獲得大量的第一手勘測基礎資料，我院調動300多名外業職工積極行動，放棄節假日，第一時間奔赴野外勘測現場，冒酷暑戰嚴寒，夜以繼日開展工作。正是這支特別能吃苦、特別能承重、特別能戰斗的勘測隊伍，有效地保證了外業勘察進度，提供和保障了設計成果基礎數據，為全省水利建設項目前期工作奠定了堅實的基礎。2011年先后完成了《黑龍江省水利發展戰略規劃》、《黑龍江省“十二五”水利建設規劃》、《黑龍江省1500億斤糧食生產能力建設規劃》、《黑龍江省實施1500萬畝高效節水灌溉工程規劃》等重大規劃項目；完成了88座小(I)型病險水庫除險加固設計和中小河流治理、城鎮防洪、濱水城市景觀、城鄉供水工程、灌溉、大中型水庫樞紐等一系列重點項目的設計工作。年創勘測設計產值2.2億元，超過2010年 22%。

二、創新機制，強化管理，努力實現勘測設計科學管理

鑒于特別緊迫的生產任務和工期，我院堅持一切以生產為中心，創新前期工作管理體制機制，有效調動全院干部職工積極性，充分發揮了團隊優勢。一是實行生產目標管理激勵機制。我院制定了目標責任考核標準與獎勵辦法，對生產處室實施生產目標與收入掛鉤，從產值、質量、歸檔、成本核算等方面進一步分解細化目標，把生產任務完成情況與處室班子工作考核及產值津貼掛鉤，加大對超額完成產值的獎勵力度。二是實行生產處室一把手負責制。我院下放管理權限，生產處室一把手在項目推進、產值分配、人員調整等方面負總責，項目主設處一把手對處管項目負直接責任。三是實行項目負責人制。在項目管理上實現責、權、利相統一。根據項目的實際情況，指定項目負責人，打破處室界限，整合精干力量組建工作團隊進行集中攻堅，充分發揮項目負責人在推進項目中的作用。四是強化計劃管理。根據前期工作的目標、任務、時限和進度安排，協調各生產環節，采取集中設計、封閉設計、靈活機動等不同組織形式確保項目及時保質交付。

三、科技引領，質量為基，強力提升勘測設計技術能力

我院堅持貫徹執行ISO9001:2008標準質量管理體系，強化項目的質量策劃，通過加強過程控制、內部評審、技術監督及技術成果出院管理，確保勘測設計滿足規程規范和勘察大綱的要求。一是強化科技創新。依托重點學科梯隊圍繞生產開展技術攻關。在尼爾基渠首樞紐設計中采用基坑混凝土壓重加固、下游海漫段選用賓格石籠等新工藝、新材料。投重金引進大批專業設計軟件和高配置、高性能的計算機及輔助設備，購置管線勘察儀、地震儀等先進勘測設備，提高了設計效率和精度，全方位提升設計成果的科技含量。二是實施技術攻關。在生產任務繁重、資金壓力大的情況下，投入專項資金、整合設備資源、抽調24位技術骨干組成攻關組，組織實施三維協同設計新技術的開發引進，歷時56天取得三維協同設計技術成果6項、抽取圖紙120張，提出了我省水利行業第一個三維協同設計成果，標志著我省水利水電設計水平和能力躍上了新臺階。2011年我院《尼爾基水利樞紐配套項目黑龍江省引嫩擴建骨干一期工程項目建議書》等6項設計成果分別獲國家、省部級獎項。

作為省水利重大項目前期工作主力軍，在建設龍江現代大水利進程中，我們深感責任重大、使命光榮。今后我們一定要在廳黨組的正確領導下，發揚“時不我待、只爭朝夕、真抓實干”的精神，再接再厲，千方百計把工作做細、做實、做好，為我省現代大水利的好發展、快發展提供持續強勁的水利前期工作支撐。