拔尖技能人才培養(yǎng)的實(shí)踐與思考

楊汝艷

摘 要：隨著國(guó)家加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，各行各業(yè)越來越重視拔尖技能人才的培養(yǎng)。文章以油田企業(yè)為例，探討了企業(yè)在建立拔尖技能人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)拔尖技能人才考評(píng)與管理等方面的一些問題。

關(guān)鍵詞：拔尖技能人才 油田企業(yè) 培養(yǎng)機(jī)制

中圖分類號(hào)：C961文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）07-206-02

拔尖技能人才是企業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍的核心與骨干，在加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等方面具有不可替代的作用。近年來，隨著國(guó)家加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，油田企業(yè)越來越重視拔尖技能人才的培養(yǎng)，不斷建立和完善拔尖技能人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于高技能人才成長(zhǎng)的良好氛圍，激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。筆者以中原油田為例，談?wù)動(dòng)吞锲髽I(yè)在拔尖技能人才培養(yǎng)方面的一些實(shí)踐與思考。

中原油田是中國(guó)石化集團(tuán)公司第二大油氣田。近年來，中原油田根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過“實(shí)施兩級(jí)管理、建立三項(xiàng)機(jī)制、把握四個(gè)環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)強(qiáng)化”，在拔尖技能人才培養(yǎng)方面取得了顯著成績(jī)。目前，中原油田擁有中華技能大獎(jiǎng)1人，全國(guó)技術(shù)能手7人，省部級(jí)技術(shù)能手95人，高級(jí)技師和技師2096人、占技能操作人員總數(shù)的6.2％。油田先后榮獲“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)培訓(xùn)工作先進(jìn)單位”、“學(xué)習(xí)型組織——中國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、實(shí)施兩級(jí)管理，健全拔尖技能人才考評(píng)管理體系

1.人力資源處宏觀負(fù)責(zé)油田拔尖技能人才工作，在拔尖技能人才考評(píng)與管理工作中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成了油田和二級(jí)單位兩級(jí)管理體系。油田成立了員工培訓(xùn)考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)鑒定、技師考評(píng)、技能競(jìng)賽等工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織，油田主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，使高技能人才培訓(xùn)切實(shí)成為“一把手”工程，確立了“一把手抓第一資源、促第一要?jiǎng)?wù)”的工作體系。人力資源處具體負(fù)責(zé)技師等拔尖技能人才的培訓(xùn)與考核管理工作，制定考評(píng)程序和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照調(diào)查、通知、報(bào)名、審核、培訓(xùn)、鑒定、評(píng)審、發(fā)證的程序，統(tǒng)一組織考評(píng)，使拔尖技能人才考評(píng)工作始終走在程序化、規(guī)范化的軌道上。

2.各直屬單位具體負(fù)責(zé)拔尖技能人才日常管理。各直屬單位設(shè)培訓(xùn)考核管理部門和專職人員，負(fù)責(zé)本單位申報(bào)技師考評(píng)人員的資格審查、推薦報(bào)名等工作，并根據(jù)本單位“三定”方案對(duì)具有技師、高級(jí)技師職業(yè)資格的人員提出聘任意見，簽訂聘任協(xié)議，明確相關(guān)的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利、待遇、聘期等事宜。單位每?jī)赡陮?duì)高級(jí)技師、技師進(jìn)行聘任期滿的技術(shù)和業(yè)績(jī)考核，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不及格的終止其聘任協(xié)議。

二、把握四個(gè)環(huán)節(jié)，確保拔尖技能人才考評(píng)質(zhì)量

1.嚴(yán)格把好報(bào)名關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行中石化集團(tuán)公司和油田技能操作職位管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格技師、高級(jí)技師報(bào)名條件，組織專人接收審查申報(bào)人員資料，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合申報(bào)條件的予以退回；對(duì)符合報(bào)名條件的逐一審核取得的效益、成果、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)及證明材料，堅(jiān)決杜絕假信息和假資料，確保申報(bào)人員信息真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.狠抓考前培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)、后考核，采取油田集中組織和委托單位自行培訓(xùn)兩種方式，對(duì)分布廣泛、人數(shù)較多的油田主體工種，油田統(tǒng)一舉辦考前培訓(xùn)班；對(duì)分布單一、人數(shù)較少的工種委托有關(guān)單位舉辦培訓(xùn)班。每期培訓(xùn)班的學(xué)時(shí)數(shù)都不少于30天，重點(diǎn)培訓(xùn)高級(jí)技師、技師應(yīng)掌握的理論知識(shí)與操作技能，實(shí)現(xiàn)了以考促培。學(xué)員培訓(xùn)后成績(jī)填入《培訓(xùn)證書》，培訓(xùn)合格后方能參加職業(yè)技能鑒定。

3.做好職業(yè)技能鑒定。油田職業(yè)技能鑒定中心編制下發(fā)鑒定計(jì)劃，合理安排鑒定考核時(shí)間，落實(shí)鑒定考核場(chǎng)地、設(shè)備、器材。科學(xué)組題命卷，使技能鑒定內(nèi)容既貼近生產(chǎn)實(shí)際，又能客觀檢驗(yàn)考生的真實(shí)水平和解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力。技能鑒定結(jié)束后，成績(jī)?cè)诰W(wǎng)上公示無異議正式下發(fā)，技能鑒定成績(jī)合格方能參加綜合評(píng)審。

4.合理安排綜合評(píng)審。根據(jù)工種分布及報(bào)名人數(shù)，劃分若干個(gè)專業(yè)評(píng)審組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。對(duì)部分單位特有工種委托有關(guān)單位自行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)了評(píng)審重心下移。評(píng)審結(jié)束后，油田工人培訓(xùn)考核委員會(huì)對(duì)各專業(yè)組上報(bào)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行審核，確定授予高級(jí)技師、技師職業(yè)資格人選，并進(jìn)行網(wǎng)上公示，報(bào)送中石化集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心批準(zhǔn)，油田行文確認(rèn)，對(duì)晉升人員發(fā)放高級(jí)技師、技師職業(yè)資格證書，并將有關(guān)資料整理入檔。

三、建立三項(xiàng)機(jī)制，促進(jìn)對(duì)拔尖技能人才的有效激勵(lì)

1.科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。建立和完善以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的高技能人才評(píng)價(jià)體系。突破年齡、資歷、身份、比例等各類限制，搭建平臺(tái)，允許高技能人才破格晉升職業(yè)技能等級(jí)。對(duì)確有絕技絕活的業(yè)務(wù)骨干、在各類技能競(jìng)賽中獲得規(guī)定名次的優(yōu)秀選手、在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵性技術(shù)操作難題的技術(shù)尖子、在承擔(dān)重要生產(chǎn)項(xiàng)目中起關(guān)鍵作用的技術(shù)工人等四類人員，允許通過考核后破格晉升為技師或高級(jí)技師，進(jìn)一步營(yíng)造高技能人才脫穎而出的良好機(jī)制。

2.有效的激勵(lì)機(jī)制。建立培訓(xùn)、考核、使用和待遇一體化制度，逐步完善根據(jù)技能等級(jí)和貢獻(xiàn)大小確定工資收入的分配體系，薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)崗位和一專多能人員傾斜，取得相關(guān)崗位證書者可將工資上浮一檔，形成了激勵(lì)員工積極主動(dòng)參與培訓(xùn)的動(dòng)力機(jī)制。組織優(yōu)秀拔尖技能人才到上海、青島等地有關(guān)院校進(jìn)行培訓(xùn)，以解決關(guān)鍵技術(shù)難題以及技能技藝的傳授等，取得較好效果。對(duì)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手組織參加西安石油大學(xué)7個(gè)專業(yè)的學(xué)歷進(jìn)修，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

3.完善的培養(yǎng)機(jī)制。拔尖技能人才評(píng)選制度化，兩年組織一次技術(shù)能手和技術(shù)工種帶頭人評(píng)選表彰活動(dòng)，對(duì)技術(shù)工種帶頭人分檔次給予每月200~500元的優(yōu)秀人才津貼，對(duì)油田技術(shù)能手給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。名師帶徒活動(dòng)長(zhǎng)期化，在油田廣泛開展“拜師學(xué)藝”和“名師帶徒”活動(dòng)，加快后備高技能人才的成長(zhǎng)。技能競(jìng)賽活動(dòng)常年化，油田堅(jiān)持兩年一度大規(guī)模的技能競(jìng)賽，迄今已成功舉辦了十屆職業(yè)技能競(jìng)賽，共有萬余人參賽，指導(dǎo)各單位每年組織開展一次技能競(jìng)賽。

四、實(shí)現(xiàn)五個(gè)強(qiáng)化，做好拔尖技能人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)建設(shè)

1.強(qiáng)化制度體系建設(shè)。油田制定頒發(fā)了《技能操作職位管理辦法》、《高級(jí)技師、技師考評(píng)實(shí)施細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理規(guī)程》等一系列技能人才隊(duì)伍建設(shè)及員工培訓(xùn)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)了拔尖技能人才培訓(xùn)、管理工作。推行培訓(xùn)證書登記制度，將員工接受培訓(xùn)信息按統(tǒng)一模式填入個(gè)人證書并錄入人力資源開發(fā)管理軟件，培用結(jié)合，為拔尖技能人才管理提供了科學(xué)依據(jù)。

2.強(qiáng)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。通過單位推薦、業(yè)務(wù)處室評(píng)選，建立了一支專業(yè)齊全、技術(shù)過硬的講師隊(duì)伍，油田統(tǒng)一建立了優(yōu)秀培訓(xùn)師資信息庫，將其授課時(shí)數(shù)與個(gè)人收入、職稱評(píng)定、技師考評(píng)等掛鉤。油田規(guī)定拔尖技能人才在聘期內(nèi)至少帶兩名徒弟，每年給員工授課不少于80學(xué)時(shí)，解決1~2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，至少發(fā)表一篇技術(shù)文章等。

3.強(qiáng)化題庫教材開發(fā)建設(shè)。編制印發(fā)了新的《中原油田工種目錄》，組織修訂完善技能鑒定試題庫，使參評(píng)高級(jí)技師、技師工種達(dá)到94個(gè)。結(jié)合油田實(shí)際，制定完善油田教材開發(fā)及課題研究管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范教材開發(fā)、課題運(yùn)作程序，開發(fā)出通用工種技能操作模塊培訓(xùn)教材與課件包多種，滿足了油田培訓(xùn)與技能鑒定的需要。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入力度。按照國(guó)家和中石化集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取比例，堅(jiān)持按員工工資總額的2.5％提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其中不少于30％的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于高技能人才培訓(xùn)工作，專款專用。

5.強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。制定油田培訓(xùn)基地、各單位技能訓(xùn)練點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化專業(yè)培訓(xùn)基地管理、使用及運(yùn)行。建立完善了鉆井、采油、作業(yè)等10大油田主體專業(yè)培訓(xùn)基地，形成以專業(yè)培訓(xùn)基地為主體、以單位專業(yè)訓(xùn)練點(diǎn)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。指導(dǎo)各單位積極開展技能訓(xùn)練點(diǎn)和崗位練兵臺(tái)建設(shè)工作，為開展拔尖技能人才培訓(xùn)、技能競(jìng)賽及基層崗位練兵等活動(dòng)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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3.張居震.企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的實(shí)踐.中國(guó)培訓(xùn)，2008（10）

（作者單位：中原油田人力資源處 河南濮陽 457001）

（責(zé)編：若佳）