試論建筑裝飾施工項目成本控制

曹子華

摘 要：建筑裝飾施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用構(gòu)成了建筑裝飾施工項目的成本。建筑裝飾施工項目管理是以降低施工成本，提高效益為目標(biāo)的一項綜合性管理工作，在建筑裝飾施工項目管理中占有十分重要的地位。

關(guān)鍵詞：建筑成本控制 特點與意義 內(nèi)容與方法

中圖分類號：F285文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）07-284-02

一、建筑裝飾施工項目成本控制的特點及意義

建筑裝飾工程成本控制是建筑裝飾施工企業(yè)為降低建筑裝飾工程施工成本而進行的各項控制工作的總稱。其中包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑裝飾施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使建筑裝飾施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。

1.建筑裝飾施工項目成本控制的特點。成本控制具有集合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、效率、工作質(zhì)量要求、消耗等因素組合才有價值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，在實施過程中的成本控制以近期成本為主。成本控制具有責(zé)任性。項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任相聯(lián)系的。

2.建筑裝飾施工項目成本控制的意義。建筑裝飾施工項目成本控制是建筑裝飾施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。建筑裝飾施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。活勞動的節(jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑裝飾施工項目成本控制這項關(guān)鍵，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，及時采取措施，充分利用人力物力，降低建筑裝飾施工項目成本。

建筑裝飾施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑裝飾施工企業(yè)是以裝飾施工為主業(yè)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主體，所以降低施工項目成本即成為裝飾施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。

二、建筑裝飾施工項目成本控制的內(nèi)容和方法

成本控制的內(nèi)容和方法，按照工程成本控制發(fā)生的時間順序，其程序可分為三個階段：事前控制、事中控制和事后控制。

（一）工程成本的事前控制

工程成本的事前控制主要是指工程項目開工前，對影響成本的有關(guān)因素進行預(yù)測和計劃安排。

1.成本預(yù)測。建筑裝飾施工項目成本預(yù)測是指通過成本信息和裝飾施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是將建筑裝飾施工項目在施工之前對成本進行核算。

成本預(yù)測是在成本發(fā)生前，因此需要根據(jù)預(yù)計的多種變化的情況，測算成本的降低幅度，確定降低成本的目標(biāo)。為確保工程項目降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)，可分析和研究各種可能降低成本的措施和途徑。

通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在建筑裝飾施工項目成本的形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

2.成本預(yù)測的方法。成本預(yù)測方法一般分為定性和定量兩類。定性方法有專家會議法、主觀概率法等。定量方法主要有移動平均法、指數(shù)平滑法等。

影響成本水平的因素主要有：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、項目管理辦公費用開支。可根據(jù)近期內(nèi)其它工程的實施情況、本企業(yè)職工及當(dāng)?shù)胤职髽I(yè)情況、市場行情等，推測未來哪些因素會對建筑裝飾施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，其結(jié)果如何。

建筑裝飾施工項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，建筑裝飾施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所需的施工成本，它是建筑裝飾施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是確立目標(biāo)成本的依據(jù)。建筑裝飾施工項目成本計劃一般由項目經(jīng)理部編制，規(guī)劃出實現(xiàn)項目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實施方案。

（二）工程成本的事中控制

建筑裝飾裝修工程事中成本控制必須突出經(jīng)濟原則、全面性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，根據(jù)施工的實際情況，做好項目的進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計、機械臺班使用統(tǒng)計以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作，定期編寫各種費用報表，對成本的形成和費用偏離成本目標(biāo)的差值進行分析，查找原因，并進行糾偏和控制。

通過成本控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。建筑裝飾施工項目事中成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從招投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是建筑裝飾施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

（三）工程成本的事后控制

建筑裝飾工程全部竣工以后，必須對竣工工程進行決算，對工程成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進行全面的綜合分析考核，以便找出改進成本管理的對策。

1.工程成本分析。工程成本分析是項目經(jīng)濟核算的重要內(nèi)容，是成本管理和經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。成本分析以降低成本計劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，對照成本計劃和各項消耗定額，檢查技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況，分析降低成本的主客觀原因、量差和價差因素、節(jié)約和超支情況，從而提出進一步降低成本措施。

2.工程成本核算。工程成本核算就是根據(jù)原始資料記錄，匯總和計算工程項目費用的支出，核算承包工程項目的原始資料。施工過程中項目成本的核算應(yīng)以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍一致。進行核算時，要嚴(yán)格遵守工程項目所在地關(guān)于開支范圍和費用劃分的規(guī)定，對計入項目內(nèi)的人工、材料、（下轉(zhuǎn)第286頁）（上接第284頁）機械使用費、其他直接費、間接費等費用和成本，以實際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)。

3.工程成本考核。所謂成本考核，就是按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，在建筑裝飾施工項目完成后，對建筑裝飾施工項目成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定建筑裝飾施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到獎罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低建筑裝飾施工項目成本和增加企業(yè)積累，作出自己的貢獻。

建筑裝飾施工項目成本管理系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

參考文獻：

1.王眾托.項目管理中的知位管理問題[j].土木工程學(xué)報，2003（3）

2.龔維麗.工程造價計價與控制[M].北京：中建計劃出片社，2003

（作者單位：溫州建設(shè)集團建筑裝飾分公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）