對牛彈琴不是牛的錯

Q：本刊記者

A：皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴

Q：Me pad這個提法代表皇明的轉型？

A：我們確實是轉型了。現在的行業是沒有行業，客戶需要什么，產品就轉到那個方面去。四不像，像蘋果一樣，蘋果是媒體？軟件？硬件？都是都不是。我們也是這樣，實際上太陽谷、蔚來城、做房地產、做城市化運營、做旅游，都是做出來的，別人沒有，我們建了硬件后，發現與其相關的智能化系統沒有，沒人開發只能自己開發，被迫的。

Q：這個提法是自己提出的嗎？

A：有個發展過程。我提到“微排地球”，老外一聽就眼睛發亮，它跟低碳比，更寬更深更廣，需求更大，更能夠解決世界上具體的問題，能源危機、氣候變化等，更適合各個國家。前兩天瑞典能源部部長來訪問，帶了一群高級官員，我給他介紹微排地球戰略的時候，他們有點怪怪的，他說歐洲有各種理論，我說你們理論比較多，但我們實踐得最好。

Q：Me pad和微排地球的關系？

A：Me pad是“微排地球”下面一個戰略性、技術性的東西，但它不能涵蓋微排地球。微排地球下面有很多，包括文化、生活方式，都不是它能代表的。

Q：Me pad的軟件系統是自己開發的？

A：這個軟件系統有自己的，也有合作的，與華為、蘋果都有合作。以后誰的潮流大，誰就包容別人。視野不如別人大，就只好為別人服務。真正的牛人不是有牛的想法，要做出牛的事。一開始，大家把你當狂人，甚至會因為你太超前，太膽大妄為而得罪一些人，而且是深刻的得罪。你的合作者、經銷商、你的員工，你要落地，你的員工必須按照落地來做，大大超出他的理解、信心、胸懷和境界的時候，他要發泄，最后的發泄對象就是你，這是潛意識的。有人說我們做房地產，其實我們是遇山開路遇水架橋，所做的一切你自己覺得很正常，可是絕大多數人不理解。想超越別人，自己也有很多糾結。

Q：您也有很多糾結？

A：是。最大的斗爭反映在內部，內部一定會反映到外面。經銷商更是這樣，很多都是這樣，利益關系不要緊，要有共同的利益關系，滿擰的利益關系沒矛盾才怪呢。有一部分經銷商，我倆不是一片天，根本雞同鴨講，對牛彈琴。對牛彈琴是牛的錯嗎？是我的錯，選錯了人。如果我們找經銷商，找合作伙伴，就一個標準，做好高端品牌，服務好高端客戶。高端品牌的第一個特征就是高品質，服務好。

Q：關于企業品牌建設方面的考量？

A：最重要的不是美譽度，美譽可能變成毀譽，我認為最重要是建立尊敬度。老百姓心中真正尊敬的人，尊敬的事兒，尊敬的產品。什么是受人尊敬的？我尊敬的是我自己，一生奮斗，還沒有達到，我一生的向往，還沒有做到。實際上“尊敬”表明一種價值觀。

但你不可能讓所有人尊敬，這是品牌建設的另一個方面，你讓你的目標客戶群知道你就行。真正的尊敬要做到他心坎里，要解決他想都沒敢想的問題，他心里有這樣的渴望，但是他講不出來。他哭天喊地要東西，有人拿給他是不錯，他還沒表達，就拿給他，這樣才能得到尊敬。

中國的品牌建設和品牌創造，應該先有偉大的創想、新奇的創意、不斷的創新，最后才能達到“創造”。最偉大的創想建立在偉大的夢想和理想上。