深水靜流奔大海——長慶油田分公司第八采油廠科學發展紀實

□文/王曉紅 路小寧 曹曉斌

長慶油田采油八廠油區新貌。

作為中國的第二大沉積盆地，廣袤的鄂爾多斯盆地，地下幾千米蘊藏著豐富的石油、天然氣資源。但由于這里油藏分布地質環境復雜，滲透率低，開采難度極大。2005年，長慶油田第八采油廠的干部員工來到鄂爾多斯盆地長慶油田吳定油區（陜西定邊、吳起，寧夏鹽池2省3縣），他們風餐露宿、攻堅啃硬，創造了一個又一個奇跡，打破了國內外專家認為王盤山地區無油可采的定論。

他們從年產3萬噸起步，5年連續實現5級跳，原油產量翻了33倍，迅速站穩年產100萬噸，成為長慶油田發展速度最快冠軍、原油產量增幅最大冠軍、突破百萬噸用時最少冠軍。他們通過精細化管理目前已穩產2年，通過數字化建設建成了現代化采油廠，榮獲了“陜西省模范集體”榮譽稱號，實現了從名不見經傳到躋身全國現代化采油廠序列的飛躍。

長纓在手縛住蒼龍

初建之時，無儲量開發是制約發展的瓶頸，找米下鍋是不爭的現實。長慶油田先后提出了“重新認識鄂爾多斯盆地，重新認識低滲透，重新認識我們自己”、“大油田管理，大規模建設”的發展思路。第八采油廠據此積極推進思維方式、管理方式、組織方式、生產方式四個轉變，在實踐中圍繞勘探開發、提升單井產量、老井穩產、數字化建設四個方面實現了突破，形成了13項帶有采八特色的核心技術，成為快速上產穩產的主要動力。通過長期摸索實踐，他們在油田開發領域形成了勘探開發一體化、侏羅系古地貌油藏滾動勘探開發、三疊系油藏滾動勘探開發、低電阻油層判識、跳躍式滾動建產“五大技術”。利用這些技術，這個廠建成侏羅系油井250口，占油井的23.7%，原油產量貢獻率達30.5%。細致研究了長2、長4+5油藏，在這些區域累計建產能31.1萬噸。低電阻識別技術使測井解釋符合率由80%提高到90%以上。勘探開發一體化、細分開發層系、精細開發技術，被長慶油田公司確定為生產建設推廣典型。以此五項技術為支撐，在王盤山區塊創下了100平方公里范圍內建產75萬噸的長慶油田最高紀錄。

“牽住了‘牛鼻子’，單井產量上見真章”。低滲透油田重要的一個特點就是產量低，效率低，提升單井的采出率，是上產的關鍵，是中國石油天然氣集團公司提出的“牛鼻子”工程。該廠在長期的實踐中形成了早期油藏描述，井網優化，超前溫和注水，壓裂改造四項技術。四項提高單井產量配套技術的應用，不僅使同類油藏單井初期產量提高了20-30%，使低效、低滲油田實現了高效開發，還帶動了一批難動用儲量的有效開發，近年來僅在三疊系新建產能36.5萬噸。同時拓展了低效油田特低滲油藏有效開發的范圍，使油層有效開發的滲透率下限降到0.5×10-3μm2左右。

“勤做保健操，老井穩產見到實效”。新投上產，老井遞減，是超低滲透油藏開發的一個無限循環。就像該廠的一線技術員說的：“對于老井，我們就要像對待老年人那樣防老養老，讓它長壽”。幾年間，邊底水油藏合理開發技術、低產井綜合治理技術、老井重復壓裂增產工藝技術、井筒綜合治理工藝技術并稱為老井治理“四項技術”先后成熟。通過這些技術，近5年來共采取措施450井次，措施有效率93.6%，平均單井日增油1.31t，實現措施增油10萬噸以上。檢泵作業所占的比例平均每年下降1.4個百分點。

在長慶油田持續推進數字化建設過程中，該廠以良好的執行力快速完成了全廠的數字化改造，促使全廠真正實現了發展從“快”到“好”的管理升級。近3年來，該廠完成了44座增壓撬，3座聯合站，39座聯合站的數字化改造，完成了8條集輸管道泄露報警系統的改造。在長慶油田公司數字化建設通報中，該廠數字化建設完成率84.78%，排名第一。數字化的建成縮短了管理流程，減少了用工總量，減小了員工的勞動強度，提升了本質安全，實現了生產經營活動的自動化、智能化、網絡化、信息化，從根本上改變了采油廠的管理方式和發展方式。

安得猛士兮守四方

2005年以來，隨著產量逐年躍升，全廠員工從原來的50人急增40倍，達到2000人左右。除部分調入人員外，90%的新增人員都對采油行業一無所知。要讓如此多“平民”迅速成為“戰士”甚至“將軍”，人才戰略是當務之急，也是長遠發展的重要基石。

技術骨干是實現人才強企戰略頭雁效應的關鍵。由于企業發展迅速，年輕的大學畢業生逐年成批進入。讓他們盡快形成戰斗力、成為骨干力量，是一個必須盡快解決的難題。該廠通過有針對性的三個成長平臺，讓技術骨干和人才尖子成批涌現。

“教本領”的培訓平臺。根據不同類別、不同層次、不同崗位專業技術人員履職和成長的需求，確定培訓內容和培訓方式。在見習過程中狠抓入廠教育、“導師帶徒”和輪崗實習三項措施，嚴把見習期培養、考核兩個關口，為高校畢業生職業生涯開好頭、起好步打下堅實基礎。

“壓擔子”的成長平臺。要讓新入人員快速形成戰斗力，最好的辦法就是敢于在發展速度快、人員補充快的情況下給新人員壓擔子、壓責任，迅速“催熟”。該廠通過“壓擔子”措施，在近兩年迅速成長起來的基層班站長、業務干部、管理干部占到了管理層的70%，一批80后成為基層管理主力。

“給位子”的激勵平臺。該廠對新分配大學生成長情況建立信息跟蹤檔案，建立健全后備干部成長機制和選拔機制，把發展激勵、物質激勵和精神激勵有機結合，全面理順人才成長通道，對符合任用條件的優秀人才按程序任用到相應的管理崗位，實現更好地發展。持續抓好職稱評審、創新開展優秀中青年技術干部評選等技術干部發展措施，極大地調動了專業技術人員的工作積極性。

“培育操作崗‘人才速生林’”。這個廠在快速發展中，大量新投井組、站點必須及時進駐熟練的操作員工，員工隊伍呈現快速增長的態勢，要使新員工盡快進入角色，傳統的“一年學徒、兩年轉正、三年定級”的模式已不能適應生產實際需要。在“摸著石頭過河”的實踐中，“因需施教”應用而生。通過幾年來的具體實施運作，“因需施教”的手段、方法逐漸多樣化和成熟化。

形成了脫產輪訓“三步法”。第一步以電子課件、視頻標準操作方式對操作步驟進行講解——解決為什么要這樣操作和如何操作的問題；第二步以現場操作和模擬操作方式進行實踐鍛煉——解決標準化、規范化操作的問題；第三步以提問和討論方式答疑解惑——探討和講解風險規避的方式方法。

形成了“雙促雙提高”現場培訓模式。以標準作業程序推進為契機，以提高標準化、規范化操作技能為目標，在現場培訓中以“學、考、練”為主要形式，形成了以考促學提高理論水平，以考促練提高實踐技能的培訓方法。

形成了“三帶一推進”跟班培訓模式。在重點工作中帶骨干、在關鍵工序中帶骨干、在重點部位帶骨干，讓各類骨干駐站跟班現場培訓，推進崗位操作員工技能素質的快速提升。

通過采取一系列有效培養措施，幾年來從根本上解決了高速發展與人才緊缺的矛盾。先后有3名技術人員評為長慶油田公司二、三級技術專家，涌現出幾十名優秀中青年技術干部。近年來，累計參加和舉辦各類培訓班290期，總培訓3827人次，培訓合格率達到95%以上。

春風化雨潤物無聲

在采油八廠高速發展的7年中，2000多名員工奮戰在陜北的大山中。熟悉采油工的人們都知道，艱苦的環境、單調的生活、寂寞心情是采油工的大敵，是安全生產風險源，更是管理者的心病。7年中，采油八廠將黨建和企業文化為核心的軟實力建設，以及生活設施的硬件配套貫穿到日常管理的每一環節，營造了優良的生活工作環境，豐富了員工的業余生活，凝聚了人心，提升了戰斗力。

高揚黨旗，強化主流引領。近年來采油八廠黨委先后建立健全了5個黨總支27個黨支部，管理540名黨員，其中70%為近5年內新發展黨員。共建立黨建責任區94個，建立黨員示范崗177個。充分發揮了基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。2000名員工在黨的領導下，以長慶油田解放軍文化、革命老區文化、石油工業文化三個文化源頭，從長期攻堅啃硬的過程中，凝練出了采油八廠“四種精神”、“四種作風”、“五個表率”的核心文化理念體系。不斷創新基層文化建設，探索實踐“多元一體”文化建設，帶動了全廠文化建設水平的不斷提升。集團公司、油田公司領導，大慶油田、塔里木油田等25個兄弟單位參觀該廠快速發展建設成果，中央、省部級媒體多次聚焦該廠的先進經驗和典型做法。以“一網一刊四報”（主頁網站、廠辦雜志、四份一線報紙）為依托建成了堅實的文化陣地。成立書法美術、歌舞曲藝、攝影、體育、文學創作等11個分會，人員達到了500多人，文體領域，能人輩出。扎實的黨務工作、正確的文化引領迅速將組織優勢、文化優勢轉化為生產經營優勢。

努力消除員工的“生活憂慮”。近年來，該廠克服成本資金緊張的困難，每年投入2000多萬元，用于應急班、食宿點建設配套，共建成100人以上的標準化大型作業區生活點5個，50人以上的應急班13個，30人左右的生活保障點15個。以“網線、電話線、閉路線、抽水馬桶”為內容的“三星級”標準配套的一線住房619間，先后配裝電淋浴器313臺，徹底解決了員工看電視、上網、洗澡的問題。高標準建設大型就餐點33個，配備水處理設施40套，有效解決了2000多人的住宿和用餐問題。該廠還投資200多萬元，建成保護生態“溫室蔬菜大棚”5座，累計種植各類蔬菜48畝，收獲新鮮蔬菜20多萬斤，2年來累計凈節約運輸成本和采購成本50萬元，促進了人與自然、人與人的和諧關系，將網上“開心農場”變成了現實。持續推進長慶最大的民生工程——數字化建設，使傳統的生產方式發生了翻天覆地的變化，傳統采油工變身“點鼠標、看屏幕”的“數字白領”。

長慶油田采油八廠擴建后的學一聯。

努力解決員工的“后顧之憂”。每逢重大節日，廠領導親自帶隊，深入基層井站進行一線員工慰問，大力開展基層“送清涼”、“送溫暖”活動。將組織關懷送到一線，幾年來累計慰問20多次，每年發放慰問品價值近400萬元。近年來圍繞關系員工民生問題的住房、醫療、子女入學、休假等生活方面的熱點和難點，在一線現場召開各類座談會20多次，40多個問題先后得到反饋和解決。在前線設有4個醫療點，配備有12名醫師、護士、檢驗師，配備了血常規、心電圖等39種設備，基本解決了員工常見病的醫療和急救。選擇了2家具有三級甲等以上資質的醫療單位，每年定期到油區井站組織開展員工健康體檢，建立了員工健康檔案，年體檢比例超過95%。連續4年特邀陜西省第四軍醫大學心理學專家，為全廠員工累計進行11場次以“增強自我信心，減輕生活壓力，感悟美好生命”、“陽光心態、幸福生活”等為主題的員工心理健康知識巡回專題講座，使廣大員工保持心理健康，做到快樂生活，快樂工作。

7年來，采油八廠勵精圖治，5年站上百萬噸，實現了穩產2年。在有限的900多平方公里的礦權內，在“三低”油田全力推進思維方式、管理方式、組織方式、生產方式的全面轉型。通過自身發展走出了“上的去、穩得住、管得好”的發展模式。2012年，他們進一步提出了“精細管理，科學發展，全面建設新型現代化采油廠”發展思路，制定具體措施，狠抓落實，全面掀起了從“快”到“好”的管理升級，掀開了以“好”字當先的科學發展的新篇章。