基于低碳經濟的企業管理變革

中石油昆侖燃氣有限公司 任 洪奇

實施低碳經濟是一種全新的經濟發展方式，目前已經成為人類妥善應對能源、環境以及氣候的變化，實現世界經濟可持續發展的重要發展趨勢。企業是我國國民經濟體系中一個十分重要的微觀主體。因此，在積極發展低碳經濟的大背景之下，企業唯有真正地實現了可持續發展，才能促進全社會的可持續發展。所以，發展低碳經濟也就成為了企業管理變革的重要方向之一。以低碳經濟為發展目標，這對于現代企業的管理變革具有十分重要的推動作用。企業應當立足于低碳經濟，切實融入低碳環保理念，從而實現企業管理中各方面的變革。

1 低碳經濟的基本含義

低碳經濟包含了低碳產業、低碳技術以及低碳生活等各種經濟形態，是在全球氣候出現變暖趨勢與溫室氣體排放量大大增加的狀況下所提出的以控制溫室氣體的排放，避免出現氣候災難性的變化，從而真正實現人類社會的可持續發展為其目標，包含了人類的生產、交換、分配和消費等在內的社會再生產為其途徑的，能夠實現經濟活動的低碳化與能源消費的生態化的一種經濟形態。

2 低碳經濟下企業管理變革的重要意義

基于低碳經濟這一大背景，企業開展管理模式顯得勢在必行，這是企業出于自身需求和環境影響的雙重作用之下的必然選擇。低碳經濟下企業管理變革具有兩個方面的重要意義：一是環境與政策作用之下的必然結果。實施綠色低碳管理，企業就能在最大限度上享受到各種優惠政策，從而得到發展的好機會，這就需要企業切實改變傳統意義上的管理觀，通過實施綠色管理，能為企業帶來更大的經濟效益和社會效益。盡管管理模式之轉變將消耗相當大的企業成本，但是其所贏得的利潤能夠很好地彌補相應的消耗。二是企業自身對于發展的需求也是促進管理模式變革的主要因素。基于低碳經濟，企業發展過程中各類因素的改變肯定將對企業的管理造成影響。企業的決策人員、管理人員和執行人員均會認識到企業的管理模式應當于社會環境下的價值觀進行變化，這樣才能讓企業符合當前社會對于低碳綠色管理的需求，也就是要符合低碳經濟的理念，這對于企業管理的變革具有積極的作用。基于低碳經濟理念，企業唯有切實轉變固有觀念，更加積極地實施綠色管理，這樣才能讓企業的價值觀真正符合社會之所需，從而建立起企業的良好形象，大力提升企業的競爭力。

3 低碳經濟對于促進企業管理變革的積極作用

3.1 改進了企業目前的運行環境

基于低碳經濟，企業對自身運行環境的管理和傳統具有極大的改進：一是為了實現低碳效應，政府會出臺限制利用含碳原料的政策，這樣就會不斷增加企業的經營成本；二是政府將加大對碳能源的控制，從而造成企業原材料價格的提高；三是隨著低碳技術的發展，企業更加注重技術創新，提高自主研發的力度；四是粗放型與高耗能生產方式無法繼續維持，促使更多企業通過產品設計與銷售來贏得利潤。

3.2 突破了原有的企業管理理念

鑒于低碳經濟的不斷發展，企業的管理理念將產生以下三個方面的突破：一是低碳經營已經成為現代企業的首要管理理念。低碳經營方式不但能節約企業在經營上的成本，而且還能抑制全社會資源消耗的成本，從而提高企業的核心競爭力；二是樹立起人本主義管理觀念。在低碳經濟環境之下，GDP只是考察經濟發展成果的指標之一，而當今社會更為關注人的幸福指數這一指標。低碳經濟和人本主義管理理念恰恰是不謀而合的，同樣將人才視為經濟發展的首要推動力，將加強人力資源建設視為經濟與社會發展的根本性推動力；三是倡導創新管理理念。低碳經濟難以離開科技上的創新。低碳技術可謂是推進低碳經濟發展的內在動力。因此，低碳技術的發展一定要依賴于科技創新的大力支撐。同時，為更好地降低企業的運行成本，也應當采用低碳化管理以創新企業管理的軟環境，主要有管理理念、管理制度、管理文化以及管理手段等方面的創新，這一軟文化管理方式創新顯得比技術創新更加有必要。

3.3 加快了企業的轉型升級

低碳經濟對于我國企業而言不僅是挑戰，而且還是機遇。鑒于當前對于碳排放的控制變得越來越重視，各家企業的成本結構發生了變化，其市場結構也將出現新的變化，一部分原來效益比較高但碳排放控制不當的企業也就不再有競爭上的優勢，反而一些原來發展滯后但碳排放控制良好的企業有可能會反超。一部分產業面臨重新洗牌，而另一部分產業還有可能消失。在這一形勢之下，企業應當實施戰略調整，或者放棄現有的發展模式，或者選擇進行產業轉移，或者改變目前的經營業務，或者實施產業與技術升級。應當說，低碳經濟已經成為我國企業加快轉型升級的助推器。

3.4 落實了企業應負的責任

自從低碳經濟成為了全球熱點話題之后，我國要想取得可持續發展，降低碳排放是必然的措施。由于企業使用了社會上絕大多數資源，在國家經濟體系中具有舉足輕重的重要地位，所以必須因此而承擔起所應負起的社會責任。在低碳經濟環境之下，我國企業的社會責任不但包括了企業自身所創造出來的利潤，對本企業股東所承擔的法律責任，對員工以及消費者所要承擔的責任，而且更應承擔起對社會與環境所應負的社會責任。企業一定要轉變以利潤為主要目標的傳統思想，在生產的過程當中更加重視人的價值，履行好自身的社會責任，能夠切實保護好資源與環境，從而實現企業的可持續發展。

4 基于低碳經濟的企業管理變革策略

4.1 形成具有低碳意識的管理理念

目前盡管我國企業的節能減排意識已經有了很大的進步，然而絕大部分企業依然對節能減排的長期性與緊迫性認識不夠充足，因而在發展的思路上具有注重開發卻不夠節約，注重速度卻忽視效益的不良傾向。今后，我國企業應當統一低碳意識，注重于節能減排管理，把低碳經營的理念視為指導企業發展的指導方針與行動指南，通過統一思想，一致行動，全面整合企業各類資源。

4.2 打造以人為本的低碳人才觀

人始終是企業的靈魂，而且同時也是建設人力資源體系的重要主體。擁有較高素質的人力資源是企業保持強有力競爭力的重要資本。低碳經濟下的企業對于員工的管理應當體現出以人為本的低碳人才觀念。所謂以人為本，主要是指企業進行經營管理的一種有效領導方式或者觀念。在低碳時代下，企業的發展更要切實做到以人的全面發展為中心，這同時也是企業實現可繼續發展的重要前提。在企業管理變革中最為基本的要素就是要加強對人的管理，這是因為人具有能動性，和環境之間具有交互性作用。目前，絕大多數企業的人性化管理均十分注重維護客戶與消費者的利益，但是在員工管理之中的人性化管理措施卻十分少見。就低碳經濟的角度來看，員工在企業管理之中具有各種不同的角色，以上角色不但是指和企業的生存、發展息息相關的消費者，而且還包括了企業的內部員工。這樣一來，企業就一定要強調以人為本這一思想，切實樹立起以企業員工為本的人才觀，切實建立尊重員工職業生涯發展的新型價值觀，從而實現人和企業之間的共同發展。

4.3 完善低碳經濟思維的績效管理機制

低碳經濟背景下的企業績效管理機制不同于傳統意義上的企業常規績效管理機制。傳統意義上的企業績效管理機制主要是服從于滿足企業效益最大化這一基本目的之上，卻忽視了企業文化與精神激勵所具有的突出作用。因此，在低碳經濟時代，企業所關注的內容并不僅僅只包括經濟成本與經濟效益，而且還一定要考慮到增加環境成本與環境效益這一綜合性成本。所以，低碳經濟下的企業績效管理機制建設應將企業的低碳經濟與綠色發展作為核心理念加以推廣。在此項產品策略之中，誰能開展低碳營銷的首要步驟就是應當對目前的低碳消費市場進行更加積極的調查。低碳消費就目前來說是這樣的。消費者要從保護健康以及保護個人的可靠角度并不是施肥消費。就大的方面而言。就應當讓消費者們能夠認識到因為意識和環境的重要性，而并非是為了在消費中之中實施清潔型和無公害型的產品績效管理機制。

4.4 健全以低碳營銷為核心的管理體系

在企業管理上，企業中的各部門均應積極實施低碳營銷策略。在當前環保形勢逐漸趨于嚴峻的情況、低碳經濟正在逐步建立健全的帶動之下，低碳營銷肯定會不斷加以深化，目前已經成為當前時代的一種主流營銷模式，也就是綠色營銷。這是傳統市場營銷的不斷擴展與延伸，和傳統市場營銷相比，其意義顯得更為深遠和更具有時代意識。在低碳經濟背景下，企業應當積極主動地實施低碳營銷，從而體現出企業應當負起的各項社會責任，并從根本上保障了人類的共同長遠利益，真正實現了低碳經濟，并且推動市場的不斷發展。

4.5 建設低碳財務管理模式

低碳財務管理模式指的是一種適應于環保觀念的體系，也是對于傳統意義上財務管理的一種新挑戰與新發展。低碳財務管理模式主要涵蓋了低碳會計、低碳審計等等。為此，應當通過以下方法來建設低碳財務管理模式。一是職會代的低碳會計應當在對傳統會計進行修正的情況下，積極適應當前的環境需要。它主要是指通過實施更加有效的管理，以實現協調經濟發展和環境保護為目的。其內容不僅涵蓋了自然資源消耗成本，而且還覆蓋了環境進行污染的成本。企業的資源利用率和產生之后的社會環境進行評估，從而更加全地面監督自身的經濟、社會及環境利益；二是低碳審計，這是繼續發展低碳產業的所需，而且還能更好地提升本企擱置形式的企業低碳利益。所以，企業要想長足進展的發展，不能只局限在國內前幾名的規模上，要更加合理地實施各類新的項目，提升企業的規模，強化企業的實力。因為，低碳投資也是企業低碳管理當中的一個十分重要突破點。

5 結語

總之，我國社會要想取得新的發展，企業就必須要遵循低碳經濟發展模式。作為企業的管理者，必須立足于長遠，積極調整產業結構，致力于發展循環經濟，切實改變固有的經濟增長方式，加快產業技術的升級與產業結構的優化，積極發展綠色低碳產業，從而為保護環境而盡心盡責。因此，企業要通過全面變革與管理創新，建立起低碳管理模式，規范企業的低碳經濟行為，從而在最大限度上合理配置各項資源，降低人類活動對于環境所造成的破壞，這樣才能更好地適應于低碳時代的要求。

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