低碳經(jīng)濟時代綠色供應鏈管理研究

中石油昆侖燃氣有限公司 崔 立民

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，低碳經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟不但是我國對全世界所作出的鄭重承諾，而且也是實現(xiàn)中國經(jīng)濟與社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。對國內(nèi)企業(yè)而言，要想在愈來愈嚴格的國際、國內(nèi)低碳準入標準下取得更大的競爭優(yōu)勢，就一定要強化綠色供應鏈管理，提升企業(yè)所具有的核心競爭力，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我國還是一個發(fā)展中國家，與西方發(fā)達國家比較起來，在碳排放和綠色供應鏈管理等方面還較為滯后。有鑒于此，面對著越來越嚴峻的生態(tài)發(fā)展形勢，中國企業(yè)必須大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，強化綠色供應鏈管理，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 低碳經(jīng)濟時代綠色供應鏈的基本概念

低碳經(jīng)濟作為一種以生態(tài)保護為基礎的理念，將努力實現(xiàn)碳的最小排放量甚至是將實現(xiàn)碳的零排放作為前提，從而獲取最大化生態(tài)效應的一種經(jīng)濟形式。基于低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，所有的生產(chǎn)、生活均要做到以低碳和環(huán)保為基本標準。企業(yè)要想真正符合低碳經(jīng)濟標準，開展綠色供應鏈管理是一種必然的要求。這是由于綠色在本質(zhì)上和低碳、環(huán)保保持一致。所以，把生態(tài)、低碳和環(huán)保理念以及技術結(jié)合到綠色供應鏈當中，這就是綠色供應鏈的基本概念。因為供應鏈自身就是一個聯(lián)系供應商和客戶，包含了原材料采購、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生命周期支持等較為完整的流通鏈。有所不同的是，綠色供應鏈還結(jié)合了低碳和環(huán)保等思維方式，列入到生態(tài)環(huán)保管理之中，這就讓綜合考量環(huán)境影響與資源效率成為了綠色供應鏈管理的基本特點，從而讓綠色供應鏈成為一個呈閉合狀態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。

2 低碳經(jīng)濟時代綠色供應鏈管理的重要作用

2.1 保障中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

綠色供應鏈直接關系到我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。中國的綠色供應鏈管理相對于西方發(fā)達國家而言顯得較為滯后。當前，我國所產(chǎn)生的碳排量已經(jīng)占到全世界的三分之一，位居世界第二，這就證明了中國依然是用高能耗和高污染來換取經(jīng)濟發(fā)展的。這一社會資源配置中所出現(xiàn)的問題，可能會影響到企業(yè)今后的發(fā)展。

2.2 強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢

綠色供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭性優(yōu)勢的重要內(nèi)容。鑒于低碳理念宣傳的推廣，人民群眾的環(huán)保觀念不斷提升，企業(yè)的客戶也愈來愈多地選擇對環(huán)境影響最小的產(chǎn)品。為了得到更好的發(fā)展，企業(yè)一定要致力于解決經(jīng)濟活動當中的各種環(huán)境問題，并且放棄危害到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要生產(chǎn)方式，從而建設起綠色供應鏈管理機制，形成突出的競爭性優(yōu)勢。綠色供應鏈管理可謂是在最大限度上控制企業(yè)成本的重要途徑。通過實施綠色供應鏈管理，在無形之中取得了客戶對產(chǎn)品的喜愛，讓企業(yè)能夠得到競爭的優(yōu)勢。

2.3 提升企業(yè)的社會責任感

當前，在提升綠色消費意識的觀念之下，消費者對于企業(yè)的認可也絕不只取決于能否提供良好的服務以及廉價產(chǎn)品，企業(yè)還應具有環(huán)保意識、節(jié)約資源意識，并及時回收廢舊產(chǎn)品原料，這些均將成為提升企業(yè)形象的重要影響因素。

3 低碳經(jīng)濟時代綠色供應鏈管理的主要內(nèi)容

3.1 實施綠色設計

綠色設計能夠從根本上防止出現(xiàn)污染，從而節(jié)約資源以及能源，而不是等企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)了不良后果再來采取一些防治方法。產(chǎn)品生命周期全過程設計體系涵蓋了采購、生產(chǎn)、物流等過程。企業(yè)應當充分考慮到環(huán)境的友善性，從而改進各種設計因素，充分考慮到產(chǎn)品的功能、質(zhì)量以及成本等，讓產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)資源消耗的最小化。

3.2 實施綠色采購

企業(yè)應當盡量選擇綠色材料，這些材料具備了很好的使用性能，在生產(chǎn)、加工、使用甚至回收處理的全過程之中使用能耗較少，能夠反復使用、資源利用率較高、對環(huán)境不構(gòu)成或者較少污染的原材料。綠色材料自身具有先進性、生產(chǎn)具有安全性、材料利用具有合理性等特點。

3.3 實施綠色生產(chǎn)及綠色加工

企業(yè)的生產(chǎn)、加工過程都要依據(jù)ISO14000標準來開展，盡量降低物料與能源的消耗，減少廢棄物、運用對環(huán)境污染相對較小的工藝。綠色供應鏈要求所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠安全、環(huán)保，不對使用者產(chǎn)生危險，同時還要求生產(chǎn)過程對生產(chǎn)者不存在損害，所用能源和所造成的污染也最少。

3.4 實施綠色物流

所謂綠色物流，主要是指在產(chǎn)品物流過程中努力提高綠色程度，涵蓋了綠色包裝與逆向物流等。前者是指在商品包裝設計中強調(diào)環(huán)保包裝，也就是包裝的減量化、再利用、再循環(huán)和可降解。包裝材料應當選用不含鉛、汞等有毒成分進行包裝，選用可循環(huán)利用、可降解、可回收再生材料進行包裝。在對廢棄產(chǎn)品進行回收處理時，應當用最小成本代價來獲取最大回收價值。

3.5 實施綠色營銷

綠色營銷能夠辨識與預期、符合消費需求，并能帶來利潤和永續(xù)經(jīng)營管理。就其本質(zhì)和內(nèi)涵而言，綠色營銷是以綠色消費為出發(fā)點，以滿足消費者的綠色消費需求為基礎，為了實現(xiàn)企業(yè)目標而實施的營銷活動。綠色營銷和傳統(tǒng)市場營銷的不同之處在于更為注重環(huán)境保護，更為關注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境之間的關系。

3.6 實施綠色回收

健全綠色供應鏈管理中應當包括綠色回收。企業(yè)應當考慮到產(chǎn)品、零部件和回收處理成本等，對相關方案實施綜合分析，從而確定最合理的回收方案，用最小成本代價以換取最高回收價值。

4 推進低碳經(jīng)濟時代綠色供應鏈管理的對策

4.1 樹立綠色供應鏈管理的重要戰(zhàn)略地位

一是要求企業(yè)充分考慮自身的長遠利益，將企業(yè)的綠色供應鏈管理作為出發(fā)點，積極引導企業(yè)將管理重心轉(zhuǎn)移到綠色供應鏈管理之中。二是要求企業(yè)中各個部門在實施環(huán)境優(yōu)化時不再僅僅將眼光放在本部門，而是要明確自身在綠色供應鏈管理當中的相應位置，讓本部門行為能夠切實符合環(huán)境價值最大化這一目標。三是企業(yè)負責人應當提升學習能力以及個人素質(zhì)，更加積極地將經(jīng)濟目標、環(huán)境目標以及社會目標等與供應鏈進行聯(lián)系，從而讓全體員工能夠真正理解綠色供應鏈管理能夠為社會帶來更多的回報。這樣一來，企業(yè)的每一位員工都會通過自身的努力，讓綠色發(fā)展逐步滲入到企業(yè)中的方方面面，從而形成企業(yè)的綠色形象，并讓創(chuàng)建企業(yè)綠色品牌成為每一位員工自覺自愿的行動。

4.2 扎實樹立綠色企業(yè)文化

綠色供應鏈管理作為一種全新管理觀念，要求企業(yè)注重于長遠利益，將整條供應鏈的發(fā)展作為工作的出發(fā)點，要求全體員工有效建立團結(jié)協(xié)作、資源共享、相互配合的團隊精神，這就需要企業(yè)領導層切實轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意識。環(huán)保是保障人類社會經(jīng)濟取得可持續(xù)發(fā)展的重要事業(yè)，企業(yè)管理層一定要更加積極主動地將經(jīng)濟發(fā)展目標、環(huán)境目標以及社會目標等與供應鏈管理加以聯(lián)系，從而讓企業(yè)員工與供應商能夠了解到企業(yè)自身對于環(huán)保工作的高度重視。綠色供應鏈管理要想取得成功，其關鍵就在于讓企業(yè)全體員工樹立起綠色觀念，因此，企業(yè)領導層在開展綠色供應鏈管理的過程中要讓每一位中層管理者與基層員工深刻認識到綠色供應鏈管理能夠為社會以及本企業(yè)的發(fā)展帶來長期回報，從而讓每一位員工均能通過自身工作實踐，讓綠色發(fā)展逐步變?yōu)槠髽I(yè)文化的重要組成部分，讓創(chuàng)建企業(yè)綠色形象與綠色品牌真正成為每一位員工的自覺行動。

4.3 實施低碳生產(chǎn)模式

企業(yè)要十分注重以綠色供應鏈為指導，切實重組企業(yè)的經(jīng)營運行體系，通過建立綠色管理部門，落實有關節(jié)能減排的相關規(guī)定，不斷健全完善管理體系以及監(jiān)督機制，從而為企業(yè)的低碳生產(chǎn)提供良好的制度保障。同時，還應積極調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)體系，不斷加快落后生產(chǎn)工藝的淘汰進程，加強新技術與新設備的應用，注重生產(chǎn)節(jié)能與建筑節(jié)能，開展綠色采購，更好地解決資源、環(huán)境等一系列涉及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題。

4.4 建立互利雙贏的合作關系

綠色供應鏈管理注重于加強供應鏈中全體企業(yè)之間的相互合作。對于供應商而言，它處于整條供應鏈的前端，其行動將會傳遞至整條供應鏈當中的每一節(jié)點，比如，成本中的節(jié)約可以通過供應鏈傳遞至其后的各環(huán)節(jié)，以求提升整體效能。因此，歐美等西方國家的國際化大型企業(yè)均十分注重而且會十分慎重地選擇供應商。其一般做法是將環(huán)境能力視為評估本企業(yè)供應商的重要標準之一，依據(jù)環(huán)境法規(guī)之要求和自身所設定的指標要求，并且運用問卷調(diào)查等途徑以得到供應商的相關數(shù)據(jù)，并且實施定量分析和定性分析，以此來選擇合適的供應商。在選定了供應商以后，企業(yè)不應當居高臨下地通過監(jiān)督與評估來開展和供應商之間的合作，而是應當積極支持與幫助供應商等方式構(gòu)建平等、互利、互惠的伙伴關系。

4.5 合理制定績效評價體系

對綠色供應鏈管理實施績效評價，這是在綜合考慮各項指標的狀況下，對重要環(huán)境參數(shù)所設計的一套可持續(xù)監(jiān)督體系，并將評估的結(jié)果和基準進行比較，再將其和各利益主體進行溝通。它是對企業(yè)的環(huán)境績效實施測量與評估的程序之一，這是一種持續(xù)性的信息收集途徑。通過制定落實績效評價體系，能夠讓全體企業(yè)供應鏈利益相關者切實了解到企業(yè)所存在的環(huán)境風險，得出投資之得失，還可幫助輔助企業(yè)管理者實施環(huán)境管理。因此，綠色供應鏈績效評價體系應當從以下三個方面加以制定：一是就戰(zhàn)略層而言，應當從信息共享的深度、組織能力、成員穩(wěn)定性、綠色環(huán)保性等諸多方面以反映出綠色供應鏈管理的能力；二是就運作層而言，應當從價值、時間及產(chǎn)能等角度對資源利用的效率加以改進，從而對綠色供應鏈管理的運行狀態(tài)以及能力實施評價；三是就結(jié)果層而言，這一評價體系能夠?qū)⒕G色供應鏈管理和企業(yè)財務管理加以聯(lián)結(jié)，在綠色供應鏈的財務收益情況、資產(chǎn)運行情況、可持續(xù)發(fā)展能力等不同方面來評價綠色供應鏈的績效。

5 結(jié)語

綜上所述，開展低碳經(jīng)濟時代綠色供應鏈管理已經(jīng)成為我國企業(yè)力爭獲取更好經(jīng)濟效益的重大發(fā)展機遇。基于低碳經(jīng)濟的綠色供應鏈管理能夠改變中國企業(yè)一直以來只關注經(jīng)濟上量的增長，卻忽視環(huán)境破壞所造成的環(huán)境污染這一現(xiàn)狀，能夠在最大的限度上充分提高資源的利用率，從而降低資源的消耗，提升產(chǎn)品所具有的國際競爭力，有鑒于此，一定要大力倡導與推行低碳經(jīng)濟下的綠色供應鏈管理，促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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