以創新為靈魂拓展企業文化建設的新視野

長春理工大學高教所 李 娟

長春市公安局車輛管理所 樊 核力

“企業文化是以企業科學管理為基礎，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強調“以人為本”，實現企業的有效管理。總體上講，企業文化不但要求創造一種充滿熱情、互相信任、和諧融洽、催人奮進的環境氣氛,而且還要通過平等互助、情感交融的方式，樹立起新的道德觀念、價值取向、行為規范和企業精神，激勵和調動員工的積極性、主動性和創造性，實現企業的生產經營目標?！眲撔率且粋€民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新精神是企業發展的重要力量和源泉，企業只有依托創新精神,以創新為靈魂，拓展企業文化建設的新視野，建設具有鮮明創新特色的新型企業文化，才能有效增強企業的競爭力、凝聚力和向心力,才能凝聚人心形成核心競爭力,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1 從企業面臨的機遇和挑戰出發，充分發掘企業文化建設的創新潛能

一個企業發展的動力來源于創新，創新的內涵極其豐富，具體包括企業生產的創新、企業管理制度創新、企業文化創新等多個方面。當今世界，文化與政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出，企業面對著新的機遇和挑戰，只有充分發掘企業文化建設的創新潛能，才能增強企業的競爭力，才能使企業在未來的市場競爭中取得勝利。縱觀中國企業的發展歷程，從中國共產黨所創建的企業開始就是創新的結果。充分發掘企業文化建設的創新潛能，推動企業文化建設也是當代企業發展的必由之路。

美國學者威廉·詹姆斯曾指出“你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運?？傊?，一切都始于你的觀念。”企業文化建設的核心是思想觀念的建設，思想觀念決定著企業員工的思維方式和工作方式。積極的思想觀念能夠激發和調動企業員工的積極性和創造性，反之，則阻礙企業的發展。隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，我國企業面臨著殘酷的市場競爭，很多企業沒有適應市場的實際需求，產品沒有及時更新換代，或者技術沒有及時升級，最終導致企業的破產或瀕臨破產。相反，縱觀世界知名企業的競爭力表現各具特色，但都體現著創新的理念，例如，奔馳公司的核心競爭力表現在它的無與倫比的設計能力，豐田公司依靠的是精細化的設計服務能力。據統計，我國一般的企業的平均壽命僅為24年，而且只有30%的企業能傳到第二代手中；而在這30%的企業，又只有13%的企業能傳到第三代。我國企業的可持續發展力比較低下，如何充分發掘企業的創新潛能，激發員工的士氣，形成具有核心競爭力的企業創新理念，在企業的管理干部和員工中形成統一的價值觀，從而推動企業形成可持續發展力，成為當前企業可持續發展的關鍵。

發掘企業文化建設的核心潛能，首先，要全面發揮企業文化建設的凝聚人心的功能，用創新的理念推動企業樹立良好的形象，將各方力量匯聚在一起，形成支持企業發展的強大的保障體系。其次，要充分發揮企業文化建設的調節功能，促進企業管理制度的不斷創新和完善，形成科學合理利益分配制度，為創新型人才的發展創造優良的環境。再次，要充分發揮企業文化建設的服務功能，在市場競爭中融入先進的企業文化理念，使其更快適應世界市場經濟發展的需要，促進企業的市場競爭力不斷增強。

2 從建設創新型國家和人力資源強國的角度，增強企業文化建設的創新意識

胡錦濤主席在全國科學技術大會上的講話中明確提出，要建設創新型國家，把增強自主創新能力作為發展科學技術的戰略要點，走出具有中國特色的自主創新道路。在建設創新型國家的過程中，企業在以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系的建設中發揮著重要的作用，是我國原始創新的主力軍。企業應該堅持特色發展，努力適應市場競爭的需要，吸收和培養創新型人才，突出創新人才在企業中的主體地位，突出創新型人才在企業中的重要作用，服務于國家的戰略發展需要。

鄧小平同志曾經深刻地指出：“科學技術是第一生產力”。胡錦濤同志也指出，要“牢固樹立人才資源是第一資源的觀念”。企業文化建設要推動科技創新，牢固樹立科學的人才觀，向全社會、全行業廣泛宣傳人才資源是第一資源的思想，使開發人才資源在建立創新型國家中占有戰略位置，切實認識到，樹立科學的人才觀，培養大力弘揚創新思想，創新型人才，是適應經濟全球化不斷發展、應對世界人才激烈競爭的明智之舉。

增強企業文化建設的創新意識，通過文化建設，促進企業的市場競爭能力不斷增強。海爾集團公司創新性的提出“把用戶的煩惱減少到零”的文化理念促使海爾集團在市場競爭中樹立了良好的企業形象，從中可以看出，創新意識在經濟發展和市場競爭中發揮著越來越重要的作用。第一，企業要加強對管理干部和員工創新意識的培養，使管理者樹立重視創新型人才的意識，鼓勵員工進行技術創新和制度創新，為員工提供良好的創新環境；第二，建立合理的激勵制度，設計出合理的薪酬制度，鼓勵創新型人才的發展，使其盡最大的可能發揮自己的才能，為企業的發展做出應有的貢獻。

3 從企業自身發展實際出發，培養企業文化建設的創新精神

“企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步形成的，被廣大職工接受和認可的價值觀念、行為規范和職業道德的總和,是以價值觀為核心的意識形態和企業管理模式”企業在長期的生產經營活動過程中，形成了各具特色企業文化底蘊，形成了企業獨特的文化特色，是企業文化建設的精神基礎。然而，隨著國家經濟發展和市場經濟的不斷完善，企業面臨著激烈競爭的發展趨勢，我國企業文化建設與時代發展的步伐存在著不適應的情況。一是企業生產效率較高，但是，創新意識不強，生產出來的產品缺乏市場競爭力；二是產品更新緩慢，國際競爭意識淡薄。我國企業要順應時代潮流，必須要牢固樹立繼承與創新相結合的理念，以開放的態度吸收和借鑒世界上各國優秀的企業文化和先進的管理經驗。

新時期，企業文化的自主創新要大力凸顯企業文化在我國建設創新型國家中的重要地位，著力發揚企業文化自主創新的優良傳統。在繼承的基礎上有所創新，創新意味著要有所選擇，繼承企業文化優良傳統基礎上進行創新，要站在企業自身發展的全局和企業發展的實際進行審視，查找差距與不足之處。一方面，努力吸納世界優秀文化寶庫中的瑰寶，不斷為企業發展提供智力支持，此外，企業文化建設是一個系統的工程，不能急于求成，它是一個不斷發展、完善和不斷培育的過程，企業在制定經營發展戰略時，一定要囊括企業文化的發展戰略，要把培養創新精神作為文化建設的核心內容；另一方面，深入挖掘和弘揚中華文化中的創新傳統，展拓創新思路，根據企業的發展實際，進行科學合理的定位，營造良好的創新環境和條件，使員工自覺遵守企業文化習慣，保證企業文化的繼承、創新的合理性，保證企業文化建設的可操作性和可行性。在繼往開來的基礎上，培育創新意識，提高創新能力，是新時期企業文化建設的必由之路。

4 站在經濟全球化時代的高度，塑造創新型企業文化

我國企業在近30年的持續改革實踐和艱苦的環境中生存和發展起來，形成了群體抱團、共求生存、共同拼搏的濃厚的企業文化意識。這種意識的優點是企業內團結、有凝聚力和親和力。但也表現出明顯的缺點和不足：容易排斥新思想，固守封閉的思想觀念，導致企業文化建設與科技創新平臺建設相分離。培育創新型企業文化，有必要在吸收企業、高校、科研院所這一具有特質的文化資源的優點，豐富企業文化的內涵，充實企業文化建設的內容。完善團結起來求發展的文化內涵，加強企業文化建設與科技創新平臺建設相結合，形成共同的價值觀，增強企業的核心競爭力，保證企業在持續的改革創新中實現可持續發展。

先進的企業文化是推動企業發展的強大的動力。只有創建創新型企業文化，企業才能獲得國家、社會、管理者、員工等一致的支持，從而使企業獲得快速發展。企業文化建設必須站在時代和全局的高度，動員一切可以動員的力量，最大限度地激發大家的積極性、創造性，齊心協力，奮力拼搏，高質量完成各項任務。企業文化建設要從企業發展的層面上將科技創新平臺建設、產學研合作協同推進，將科技創新平臺建設作為企業文化建設的重要載體和有力抓手，推動產學研結合，為企業技術創新搭建平臺。通過平臺建設，加強企業、科研院所的合作，達到優勢互補，資源共享。從增強企業行業凝聚力入手，培育保證企業可持續發展的共同價值觀。

企業的發展歷程就是不斷創新的結果，企業的每一次革新都是將前沿、尖端的科學技術轉化為產品的過程，企業只有以創新為靈魂，不斷拓展企業文化建設的新視野，才能在國內外市場競爭中可持續發展，為創新型國家建設做出更大的貢獻。

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