論煤炭企業干部教育培訓工作的優化與改進

文/孫建忠

論煤炭企業干部教育培訓工作的優化與改進

文/孫建忠

宏觀經濟形勢的新變化和轉方式調結構的不斷深入，對煤炭企業干部隊伍的素質能力提出了新的更高要求。作為建設高素質干部隊伍的先導性、基礎性、戰略性工程，干部教育培訓工作必須超前謀劃、改革創新、及時跟進、主動作為，為企業科學發展、做大做強提供思想政治保證、人才保證和智力支持。在新時期加強和改進煤炭企業干部教育培訓工作，應重點強化宏觀管理和計劃落實，優化教育培訓的內容和方式，健全科學完善的保障和運作機制。

一、圍繞發展大局，把干部培訓工作擺在突出位置

1.強化培訓宏觀管理。堅持和完善由黨委領導，組織部牽頭抓總、統籌協調，有關部門分工負責、分級培訓的干部教育培訓管理體制。成立干部教育培訓工作領導小組，定期召開工作例會，加強力量整合，強化工作督導，做好統籌協調和信息溝通。各有關部門、單位按照職責分工，認真落實好各項培訓任務和要求，形成各司其職、各盡其責、密切配合的工作格局。

2.統籌培訓計劃制定。增強干部培訓的科學性和計劃性，既要落實各級各類培訓任務，又避免多頭培訓和重復培訓問題。對培訓需求進行事前調研。每年年初通過發放需求調查表、走訪座談等形式，摸準、摸實各單位、各部門的培訓需求。有針對性地設計培訓“菜單”，著力打造新、精、實的精品課程，供基層單位“按需點菜”，從源頭上保證培訓的質量。重點實行干部培訓辦班申報審批、登記備案制度，各類培訓班都必須履行登記備案和申報審批手續，由干部教育培訓工作領導小組本著統籌高效、嚴格把關的原則，對各專業、各單位申報的培訓班次進行必要性、可行性的綜合分析，對符合條件的培訓班次納入集團公司年度培訓計劃，對內容陳舊、針對性不強的培訓班次予以精簡。

3.整合利用培訓資源。各級干部教育培訓領導小組或干部教育聯席會議，要充分發揮宏觀指導和溝通協調作用，定期研究重要事項，加強力量整合，強化工作督導，保證干部教育培訓任務落到實處。各培訓機構要充分發揮培訓、輪訓干部的主陣地、主渠道作用，始終把“融入中心、服務大局”作為工作根本要求，積極組織開展好各類培訓工作。要加強師資隊伍建設，堅持能者為師，注重選聘理論政策水平較高、實踐經驗豐富的黨政領導干部、專家學者、經營管理人員、先模人物、優秀基層干部、優秀專技人才等擔（兼）任教師。

二、把握工作重點，不斷優化改進培訓方式和內容

1.優化改進培訓方式。遵循干部教育培訓的特點和規律，逐步建立更加開放、更切實際、更富成效的培訓新模式。一是改進教學方式。積極運用研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，促進課堂教學與工作實踐的有機結合，提高培訓的針對性和實效性。二是豐富教學手段。加快遠程教育、電化教育和在線學習等信息化、網絡化培訓平臺建設，積極運用多媒體等現代培訓手段，調動學員參訓的熱情和積極性，增強教學的吸引力和感染力。三是改革組織形式。推行自主選學，推廣多樣化、個性化、差別化培訓，最大限度地滿足不同類別、不同層次干部的學習需求。

2.突出政治理論培訓。在以政治理論、政策法規、業務知識、文化素養和技能訓練等為基本內容搞好教育培訓的同時，按照加強黨的執政能力建設和先進性建設的要求，突出政治理論培訓，加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習。緊緊圍繞企業建設發展的總體目標、指導方針和重大部署，把干部群眾在實踐中創造的好經驗好做法作為生動教材，不斷豐富和完善教育培訓的內容。

3.注重素質能力培養。圍繞廣大干部履行崗位職責的需要，有針對性地開展崗位必備知識和能力的培訓、與本職工作密切相關的新理論新技能的培訓，使廣大干部成為勝任本職工作的行家里手。根據完善知識結構、提高綜合素質的要求，加強科學知識、科學精神、科學方法的培訓，開展經濟、法律、管理、心理知識的培訓和文學、歷史、藝術等人文知識的學習，加強創新思維、溝通交流、團隊合作、應對媒體等多種能力的訓練。注重學習借鑒反映當今世界文明進步的最新知識和先進經驗，注意培養鍛煉干部良好的身體素質和心理素質。

三、完善運行體系，積極推進培訓政策和機制創新

1.完善質量評估機制。對培訓課程進行質量評估，每期培訓按照培訓“教、學、管”三個方面涉及的主體，分別組織對課程、學員、培訓機構進行評估，努力實現培訓評估全覆蓋。課程評估重點從教學方式、理論闡述、聯系實際、語言表達、教學管理等方面進行評價，評價等級從“很好”到“很差”依次分為5個等級，做到一課一評，并及時向授課教師和培訓機構進行反饋，并要求限期改進。同時，依據學員學習效果評估，給予優秀學員表彰獎勵，不斷激發干部參加培訓的內生動力。每期培訓結束后，將培訓情況、評估結果和改進措施進行存檔備案。按照帶著課題培訓的要求，收集學員心得體會、調研報告，了解學員運用理論分析問題的能力。通過組織述學、評學、考學等方式，對學員回到工作崗位上運用所學理論解決實際問題以及所體現的工作能力、工作水平進行考核，積極引導干部將學習與實踐相結合，把培訓成果轉化為促進發展的實效。

2.完善經費管理機制。加強對干部教育培訓經費的管理，不斷提高經費的使用效益。積極整合培訓資源，堅持勤儉節約，充分發揮干部教育培訓的主渠道和主陣地作用，按照就近就便、講求實效的原則，控制培訓期間外出考察活動。

3.完善考核激勵機制。把開展干部教育培訓工作情況作為考核領導班子和領導干部的重要內容，對措施得力、效果顯著的予以表彰，對重視不夠、反映較大的要督促整改。同時注意總結宣傳各單位、各部門好做法好經驗，為加強和改進干部教育培訓工作營造良好氛圍。

（作者單位：山東能源棗礦集團）

（責任編輯：古偉鋒）