中國(guó)“種子”和世界第一賽跑

本刊記者 劉夢(mèng)羽

2010年11月，方才臣董事長(zhǎng)在巴西考察油棕苗的種植情況。

20 07年的一天，在廣袤肥沃的巴西帕拉州大地上，一位來(lái)自中國(guó)山東省的民營(yíng)企業(yè)家正在仔細(xì)考察，2年后，他投資的萬(wàn)畝大型棕櫚種植基地在這里拔地而起。

這一刻，他的心情像極了南美洲熾熱的陽(yáng)光——不僅僅因?yàn)檫@是一筆“比購(gòu)買金礦更有價(jià)值”的投資，更因?yàn)檫@是他帶領(lǐng)企業(yè)“走出去”夢(mèng)想成真的里程碑。

他就是十一屆全國(guó)人大代表、山東冠豐種業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)方才臣。

“走出去”發(fā)展生物柴油

方才臣是做種子起家的，他懂種子，更愛種子。

“我一輩子就干這么一件事。”方才臣笑著說(shuō)。

1976年，方才臣成為山東省冠縣種子站的一名普通技術(shù)員。那時(shí)，他天天都在想著怎樣為農(nóng)民服好務(wù)。

2000年，經(jīng)過(guò)股份制改造，山東冠縣種子公司變身為山東冠豐種業(yè)科技有限公司，方才臣出任董事長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)10余年的蓬勃發(fā)展，冠豐種業(yè)已經(jīng)成為集科研、生產(chǎn)、加工、銷售于一體，擁有完善的加工、貯藏設(shè)施和檢驗(yàn)設(shè)備，具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和全國(guó)范圍經(jīng)營(yíng)許可證的大型種業(yè)公司。

2011年3月14日，冠豐種業(yè)入選“中國(guó)種業(yè)骨干企業(yè)”。

方才臣說(shuō)自己非常幸運(yùn)。他關(guān)于企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略，有時(shí)是被思想的小火花點(diǎn)燃的。

有一次，方才臣到棉種加工車間，看到大量棉籽作為廢料被堆在角落，馬上組織相關(guān)科研人員進(jìn)行研究，掌握了從廢棉籽中提煉生物柴油的技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)既環(huán)保又節(jié)能，還能為企業(yè)賺取利潤(rùn)。2007年年初，年產(chǎn)10萬(wàn)噸生物柴油生產(chǎn)線建成了。

可問(wèn)題是廢棉籽還不足以滿足這么大的生產(chǎn)能力，方才臣又瞄準(zhǔn)了地溝油和廢機(jī)油,從中提煉，也獲得了成功。

為了更大地發(fā)揮生產(chǎn)線的效能，方才臣向中國(guó)農(nóng)科院油料研究所所長(zhǎng)王漢中咨詢。

王漢中所長(zhǎng)介紹，棕櫚樹是產(chǎn)油量最高的作物，一畝地產(chǎn)1000斤油，是大豆的10倍，花生、油菜籽的6倍。中國(guó)一年要進(jìn)口600萬(wàn)～700萬(wàn)噸棕櫚油。

全世界適宜種棕櫚樹的土地非常稀缺。方才臣先后多次到東南亞、南美等地考察，最終選擇了在巴西搞種植園。“這比投資金礦更有價(jià)值。”

2009年，冠豐種業(yè)成功簽署了巴西油棕種植與加工一體化項(xiàng)目，得到國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部的批復(fù)立項(xiàng)，一期開發(fā)規(guī)模5萬(wàn)公頃。目前油棕櫚正在育苗階段，5年內(nèi)將達(dá)到20萬(wàn)公頃。

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”獲批國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室

2011年4月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)8號(hào)文件，首次明確了種業(yè)的國(guó)家戰(zhàn)略地位。今年中央一號(hào)文件又把農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新放在很重要的位置。“我們種子企業(yè)非常受鼓舞。”方才臣說(shuō)。

作為全國(guó)性大型種業(yè)科技企業(yè)，冠豐種業(yè)始終把科研投入和自主創(chuàng)新放在所有工作的最前面。

方才臣介紹，冠豐種業(yè)每年將企業(yè)銷售收入的95%以上投入到科研領(lǐng)域，“我們公司之所以有今天的成就，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是矢志不渝地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。”

與很多國(guó)內(nèi)的種子企業(yè)不同，冠豐種業(yè)首先考慮的不是直接引進(jìn)技術(shù)，而是引進(jìn)高端人才。“人才到位了，事業(yè)就有了根本保障。”

2010年，世界上最大的玉米種業(yè)公司美國(guó)先鋒良種國(guó)際有限公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理鄧聯(lián)武加入了冠豐公司。

鄧聯(lián)武上任冠豐總經(jīng)理的“第一把火”就是帶領(lǐng)冠豐團(tuán)隊(duì)比贏了隆平高科，爭(zhēng)取到了領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)唯一一家以企業(yè)為依托的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)立資格。

據(jù)介紹，該重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主研發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目（玉米）“智能播種不育”已經(jīng)獲得重大突破。如果該項(xiàng)目成功，中國(guó)將成為繼美國(guó)之后第二個(gè)掌握該項(xiàng)種業(yè)尖端技術(shù)的國(guó)家。

“中國(guó)現(xiàn)在的很多品種都是從美國(guó)引進(jìn)后改良的。我們必須搞原始創(chuàng)新，沒有原始創(chuàng)新，中國(guó)就要受制于人。”方才臣說(shuō)。

2011年，冠豐種業(yè)投資2億元在寧夏青銅峽市建成國(guó)際一流水平、國(guó)內(nèi)第一個(gè)智能化種子加工廠，今年已經(jīng)投產(chǎn)。

“過(guò)去一畝地要六斤種子，現(xiàn)在只要二斤八兩。產(chǎn)量大大提高了，成本降低了，還因?yàn)榭萍己扛邚亩鴰椭r(nóng)民朋友省時(shí)省工。”方才臣介紹說(shuō)。

“種子是有生命的。它會(huì)表達(dá)，會(huì)說(shuō)話。買種子買的是希望、是豐收，而不是消費(fèi)品。農(nóng)民不怕種子貴，就怕它不好。種子好了能增產(chǎn)，不僅農(nóng)民朋友歡迎，對(duì)國(guó)家糧食安全也是一大貢獻(xiàn)。”

“民族種業(yè)”希望在企業(yè)

上世紀(jì)80年末，美國(guó)孟山都、先鋒等跨國(guó)種業(yè)巨頭陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。如今，他們?cè)谥袊?guó)注冊(cè)的外資(含合資)種子企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了70家。

目前，中國(guó)注冊(cè)資金在500萬(wàn)元以上的公司達(dá)8700多家，呈現(xiàn)出“小、散、亂”的態(tài)勢(shì)。

美國(guó)前10強(qiáng)的種業(yè)公司市場(chǎng)集中度相當(dāng)高，市場(chǎng)份額達(dá)到六成到七成，其中孟山都公司占30%。而在中國(guó)，最大的種子公司年銷售額也不到10億元，占全國(guó)市場(chǎng)的份額不到5%。

專家指出，更值得警惕的是擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的國(guó)內(nèi)種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%，絕大部分企業(yè)的研發(fā)投入一般在其銷售額的1%，有的還不到1%，低于國(guó)際公認(rèn)的“死亡線”。

“2010年美國(guó)孟山都公司研發(fā)投入12.05億美元，先鋒公司研發(fā)投入16.51億美元，而中國(guó)沒有一家中資企業(yè)投入超過(guò)5000萬(wàn)。差距太大了！”方才臣說(shuō)，“如果說(shuō)美國(guó)的種子企業(yè)是航母，我們很多企業(yè)連小帆板都算不上。”

一方面是國(guó)家、企業(yè)對(duì)種子產(chǎn)業(yè)科研投入不足，另一方面，現(xiàn)有的科研體制和環(huán)境制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新。

我國(guó)傳統(tǒng)的科研模式是以課題組為主，科研人員大多都在科研院所，為了報(bào)成果、晉職稱和漲工資而研究的新品種，和生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。相比之下，國(guó)外80%以上科技人員在企業(yè)：“只有把部分科研人員請(qǐng)到種子企業(yè)中，才能真正形成我國(guó)種子行業(yè)的創(chuàng)新主體。”方才臣說(shuō)。

據(jù)媒體報(bào)道，近年來(lái)，孟山都、先鋒、先正達(dá)和拜耳等外資企業(yè)與我國(guó)科研單位進(jìn)行的交換品種資源以及挖掘人才等合作，令不少國(guó)內(nèi)業(yè)界人士認(rèn)為是“從源頭上控制我國(guó)種業(yè)”而“心急如焚”。

對(duì)國(guó)際一流種子企業(yè)進(jìn)入中國(guó)所帶來(lái)的沖擊，方才臣的觀點(diǎn)冷靜、理智、鮮明，“像美國(guó)先鋒公司這樣的跨國(guó)大企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，既是壞事也是好事。我們的企業(yè)在‘與狼共舞’的過(guò)程中，不僅向他們學(xué)習(xí)，更重要的是盡快趕超他們。”

世界上每四顆玉米種子中就有一顆是先鋒的種子。他們才是真正的種業(yè)大鱷。冠豐種業(yè)選擇和“世界第一”賽跑，參照美國(guó)先鋒公司的布點(diǎn)，將國(guó)際化觸角延伸到非洲大陸。

在肯尼亞，冠豐種業(yè)已試種70多個(gè)品種的糧食作物，產(chǎn)品將直接在當(dāng)?shù)劁N售。下一步，冠豐種業(yè)的“非洲計(jì)劃”還將進(jìn)一步擴(kuò)大，以贊比亞為中心，輻射非洲50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

當(dāng)記者問(wèn)到他有什么夢(mèng)想時(shí)，方才臣回答道，現(xiàn)在他最想做的，就是把冠豐種業(yè)打造成一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“育繁推一體化”的種子集團(tuán)，為振興中國(guó)民族種業(yè)做出貢獻(xiàn)。

“如果說(shuō)美國(guó)的種子企業(yè)是航母，我們很多企業(yè)連小帆板都算不上。”