文/丘 生
有感于打斷空話
文/丘 生
“王岐山副總理來聽取小組討論,與我們共商國是,我們感到非常高興,非常溫暖,深感振奮,我提議以熱烈的掌聲……”全國人代會山東團第五小組會議召集人、煙臺市委書記張江汀的話還沒說完,即被剛落座的國務院副總理王岐山打斷,他幽默地說“這些話都是浪費時間的”,大家都樂了。
張江汀第一個發言花了17分鐘,重點講了煙臺經濟發展、保障民生方面的內容,最后兩分鐘才談了具體的建議。輪到臨沂市委書記張少軍時,王岐山建議他不要再像張江汀那樣匯報當地的情況,“你在代表團里、小組里已說過的話,不要因為我在這兒就再跟我說一遍”,“如果明天有領導來,還得再說一遍”,“你最后的建議可以說,產值多少、變化啊都可以不要”。張少軍還是想把臨沂的情況匯報匯報,被王岐山勸住說“另外找時間”,或者把講話稿給他。
在人多廣眾之下,王岐山當場打斷空話,令人稱贊。首先是他端正會風,不留情面,勇于批評,體現了共產黨人的應有本色;其次是他打斷在理,符合會議要求。會議的類型決定了會議的內容,全國人代會不是工作報告會,經驗交流會,評功擺好會,神圣任務是履行責任,代表人民,提出高層次有價值的建議,無須系統地回顧工作,總結成績,展示自我;第三是他以身作則,只有自己不講空話、套話,才能去打斷別人的空話、套話。
為什么我們有些領導者習慣于不分什么場合,總要講一些客氣話、漂亮話、空話、套話,哪怕就是有人打斷甚至是上級制止還欲止又言,似乎不說一下就任務沒完成,渾身不舒服?恐怕主要有以下幾個原因:長期以來講套話、空話、長話已成為一種難以糾正的習慣,此其一;出于尊重或者其他,遇到上級總喜歡說一些頌揚的話,此其二;政績觀強,不放過任何機會宣傳自己的政績成果,此其三。明顯缺少“鐵人”王進喜“成績不說跑不了,問題不說不得了”的那種境界。
言為心聲,語言是思想的外殼,語言表達方式頗能反映一個人的主導思想。作為領導者,習慣于講套話、空話,甚至摻了水份的話,是一種大忌。處于這樣的精神狀態,久而久之,很容易華而不實,文過飾非,弄虛作假。近些年來,在官場冗長會風影響之下,民間婚宴主持人的講話似乎也越來越長,套話連篇,夾帶“黃話”,足見政界會風確實關聯著黨風、政風和民風。
講求實精神的我們亦應采取果斷措施,徹底解決長期以來形成的會風問題。對會風也要列入考核指標,對召開馬拉松會議、八股式會議、復制型會議、高消費會議的,要實行“一票否決”,取消年度考核優秀資格,嚴重的還要影響職務晉升。
當今世界,競爭激烈。我國正處于改革開放向縱深領域拓展的重要時期,需要各級領導不尚空談,埋頭實干。要大力倡導講短話,講實話,講有用的話,一級抓一級,一級帶一級,努力改革我們的會風、文風、工作作風。這樣,我們就能“而今邁步從頭越”。?