善理舊事見境界

■乃全 樹立

善理舊事見境界

■乃全 樹立

俗話說，“新官不理舊事”。其中緣由恐怕就在于舊事的復雜性，解決起來往往會相當糾結，弄不好便會成為燙手山芋。然而，近期一位新上任的領導，卻執意與舊事叫板，通過深入群眾，找到了困擾單位多年的舊事的癥結所在，理順了發展思路，并提出要把解決歷史遺留問題作為加強思想作風建設的一個重要切入點。由此觀之，理好舊事，既能檢驗領導干部的指導思想，又能衡量領導干部能力素質強弱。

舊事是老問題，解決起來自然會有一個艱難的過程。一方面，老問題首先是應該解決的問題，它不會因班子或領導干部的調整而自然解決，也不會因新班子或新領導的回避而自行消失。相反，你越是躲著走，越會堆得多，越是讓你不安寧。有的長期積壓，一事變成多事，小事變成大事，小難則拖成“老大難”。另一方面，一個部門單位建設本來就是一個連續發展的整體過程，不應有什么新舊之分，一屆班子不可能長期不變，一任領導不可能終身任職，誰都不可能僅憑一己之力就讓一個單位的建設全面竣工，誰也不可能把所有的事情都辦得盡善盡美。因此，作為繼任者，接過領導權的同時，也要接好工作的接力棒，絕不能“領導一換，頻道就變”，“班子一調，另起爐灶”，而要樹立和加強不管前任后任都是黨的一任傳承者的意識。

新官善理舊事，是歷史的責任和擔當，更是正確政績觀的體現。敢于擔當是一項重要的領導素質，體現領導的內在修為。溫家寶總理曾告誡領導干部要“事不避難，敢于擔當，奮勇向前”。誠如斯言，橋的價值在于承載，組織上將一個人放在領導崗位上，就要求他有一個人的擔當，擔當得越多，價值越大，人生就是在擔當中成長，在擔當中前行，在擔當中創造輝煌。

面對舊事，考驗著領導干部的價值觀、政績觀：是為自己做事，還是為集體著想；是謀一己之私，還是謀黨的最高利益。勇于擔當，敢于擔當，就要摒棄“舊事沒好處，還會耽誤創造新政績的時間和精力”的錯誤觀念；就要消除因怕前任欠賬太多，一時難以還上，索性置之不理的錯誤想法；就要杜絕艷羨前任為出政績不惜舉債，自己也仿而效之的錯誤行為。

要看到，老問題既是包袱又是機遇。說是包袱，自不待言；說是機遇，因為一些“老大難”往往與民生利益密切相連，早日解決，干部群眾就能早日得到實實在在的好處，就容易使新班子打開局面。如此，抱著對單位建設和對下屬負責的態度，一任接著一任干，全面打基礎，持續謀發展，就能避免工作上的瞎折騰，就能避免出現新的“老大難”，就能得到基層干群的真心擁護和上級組織的肯定褒獎，從而取得真正的政績。

大事難事看擔當，順境逆境看胸懷。面對前任留下的麻煩事，甚至是爛攤子，只有做到不畏難、不逃避、不埋怨，敢于接手、勇于承擔，才能體現出真正的共產黨人的崇高精神境界。同時，新官善理舊事，就要真正去解決問題。作為一名新任領導，如果在新的崗位上沒有理舊事的勇氣和能力，那就不可能有解決新問題的水平。長此以往，就會冷了基層干群的心，最終也會辜負上級組織的期望。這樣，不僅守不住現有攤子，還可能給后來者留下更多、更大的麻煩事，更談不到開創新局面、取得新業績。

干好瓷器活，需要金剛鉆。理舊事，解難題，需要正確思維，科學方法。一是要加強調查研究。“老大難”往往是由多種因素綜合而成的。因此，必須問計于民，廣泛了解民情、體察民意，及時掌握問題的發展動態，研究把握新形勢下的難題的特點和解決辦法，不斷提高工作效率。二是要明確工作思路。要在廣泛聽取多方意見的基礎上，實現科學決策、民主決策和依法決策，把干群贊成不贊成、擁護不擁護作為決策的出發點和依據，真正把難題解到群眾的心坎上。三是要加大落實力度。一個行動勝過一打綱領。方法措施再完善，沒有嚴格有效的落實就等于零。工作要往深里做、實里做，只要涉及群眾利益的事，哪怕再小，都是大事；哪怕再舊，都是要事。做工作要動真情、用實招，把干部群眾關心的熱點難點作為新任領導工作的著力點。

舊事是橫亙在前進道路上的絆腳石，也是單位科學發展的攔路虎。因此，理舊事是牽動單位建設全局的大事。善理舊事，就一定要發揚求真務實的作風，廣泛發動群眾，集中群眾的智慧，總結群眾的經驗，把理舊事的能力提升到做好政治工作的新方法、新觀念的層次，結合自己新任的本職工作，從歷史的視角來觀察研究這項工作。這樣，思路才會更清晰、更科學，更有利于單位建設的改革創新和科學發展。

非常之人，成就非常之事；非常之事，需要非常之人。當前，轉型跨越發展主旋律非常明確，需要大家艱苦努力甩開膀子大干，需要各級領導干部的科學謀劃與模范帶頭落實，干好任內的事，理好前任的事，不給后任留麻煩事。