努力構建防控體系 提高反腐倡廉能力

劉成標

（江蘇泰事達電氣有限公司 江蘇泰州 225300）

努力構建防控體系 提高反腐倡廉能力

劉成標

（江蘇泰事達電氣有限公司 江蘇泰州 225300）

江蘇泰事達電氣有限公司是一家從事高低壓電氣設備研發、生產、銷售的國有企業，隸屬于國電南瑞集團公司，公司成立與2004年，經過多年的發展，目前擁有7大類30多個品種產品，2011年實現營業收入5.15億元，2012年預計可實現營業收入7億元。

由于企業的特殊性，預防腐敗和職業犯罪一直是困擾企業發展的難題，針對公司實際，泰事達電氣采取以下幾項措施，構建起防控體系，有效地提高反腐倡廉能力，營造出良好的發展環境。

一、領導重視，工作機制切實有效

泰事達電氣領導班子始終將黨風廉政建設當作一項重點工作來抓，結合企業特點，公司成立了黨風廉政建設工作領導小組，有計劃、有針對性地開展反腐倡廉工作。

作為國電南瑞集團公司的一個產業單位，泰事達電氣堅持構建具有國家電網公司特色的“三化三有”懲防體系，就是“企業化、責任化、業務化，預防有方、監督有效、懲治有力”，加強組織協調工作，把懲防體系融入到公司的科研、生產、經營的各方面，并且配備專職紀檢監察人員，監督、檢查反腐倡廉工作。此外，還結合企業實際，編制2013-2017年懲防體系建設工作方案，規劃下一個五年懲治和預防腐敗制度建設任務，做到早規劃、早預防，把預防腐敗的要求落實到權力和運行機制的各個環節。

進一步明確領導班子黨風廉政建設區域，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，明確“誰主管、誰負責”的原則和“既要抓業務工作，又要抓黨風廉政建設”的要求，形成黨政領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實，確保責任制的全面落實。領導班子成員以身示范，帶頭遵守政治紀律和廉政紀律，自覺克服“自傳”行為，抓隊伍建設，努力打造一支作風好、威信高、能干事、干成事的干部隊伍。

二、加強制度建設，筑牢預防腐敗的防火墻

自2010年加入國電南瑞集團之后，我們一直將制度建設當作一項重點工作來抓，堅持用制度管人、用流程管事。

在實際工作中，我們堅持有法可依、有法必依、執法必嚴和有章可循的工作機制，做到各項管理工作規范有序。持之以恒地開展“依法從嚴治企”工作，認真排查企業突出矛盾和問題，對存在的問題逐一分解，將整改措施落實到位，并且組織檢查整改措施落實情況，不流于形式、走過場。

對物資采購、廢品出售等敏感、熱點問題，我們完善物資招標議標管理辦法，加強物資采購和廢舊物資拍賣環節的監管力度，嚴格執行物資采購招標程序，對10萬元以上大宗物資采購的招標、評標、合同評審等工作進行有效監督，確保物資管理工作的規范有序，杜絕暗箱操作現象。

三、加強學習，全面提高黨員干部抗侵蝕能力

持續有效的學習，是公司一以貫之的工作作風。加強學習，不僅可以提高黨員干部的思想認識，同時還能夠提高黨員干部抵御各種誘惑的能力。

公司黨支部堅持召開“三會一課”，主要領導親自講黨課和廉政教育課，全面提高黨員干部的“五項素質和五項能力”。充分利用支委會、黨小組會、反腐倡廉主題討論會、各種例會等形式，認真組織黨員干部學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員從業若干規定》、《國家電網公司反腐倡廉制度匯編》以及各級領導講話精神。定期下發學習材料，幫助黨員干部進一步了解和掌握廉政政策法規，切實增強廉潔自律觀念，改進工作作風，規范從業行為。

要求黨員堅持開展“一四二”活動，就是每年制定一份學習計劃、讀四本好書、撰寫兩篇心得，做到干中學、學中干，理論知識和實踐能力同步提高，思想教育和反腐倡廉齊頭并進，全面提高黨員干部拒腐防變的能力。

四、多形式活動，營造反腐倡廉工作氛圍

堅持開展形式多樣的廉政教育活動，用生動的事例教育廣大黨員干部，培養他們反腐倡廉的自覺性和主動性。

組織開展支部書記與黨員干部集中廉政談話，通過講形勢、講發展、講責任，增強黨員干部的黨性觀念和紀律意識，增強清正廉潔、遵紀守法的自覺性；公司黨支部向全體員工家屬致一封廉政公開信，希望家屬發揮特殊作用，常吹“廉政風”，常唱“正氣歌”，算好“政治賬”，管好“家庭賬”，切實將國網公司“干事、干凈”廉政文化理念落到實處。

主動開門納諫，聽取群眾的監督意見。通過設立董事長信箱和召開黨員干部、員工代表座談會等方式，對公司黨務、政務工作進行民主測評和公開征求意見，密切聯系群眾，做到監督權限下移，把監督落實在公司的經營發展上。

加強黨風廉政建設和開展預防腐敗工作是一項長期而艱巨的工作，我們通過貫徹落實國家電網公司特有的反腐倡廉企業文化，加強“五防三控”機制建設，構筑適應企業實際的懲防體系，加強黨風廉政建設，把監督、預防和懲治工作的各項任務落到實處，堅持常抓不懈，做到一以貫之，確保黨風廉政建設和反腐敗工作扎實開展，取得實效。