宋玉宏
激發干部活力 彰顯國稅風采
宋玉宏
大家知道,稅務部門的中心工作是抓收入,通常采用的方法是:“首季開門紅、半年雙過半、三季度抓進度、四季度完成全年任務”。這四句話看似簡單,但在復雜的經濟形勢和稅收任務高增長態勢的擠壓下,實施起來并不容易。這里起關鍵作用的是人的因素,因為工作是人干的,人是受思想支配的,而思想是可以變化的。我們緊緊抓住這個切入點,從完善機制體制、營造和諧環境、加強思想教育三個環節入手,正確引導稅務干部思想,最大限度的激發干部活力,全局上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,開拓了稅務工作新局面,稅收任務和隊伍建設取得了明顯成效。
石家莊市新華區國家稅務局是省會第一大區局,全局干部近400人,由于種種原因,全局人員年齡老化,干部輸血功能偏弱,干部一崗多年,工作快樂感下降,個別干部思想停滯不前,隊伍缺乏活力,這些客觀上影響了國稅工作的質效和社會形象。局黨組針對這種狀況,嚴密組織、科學謀劃,采取了“一用二考三獎懲”的方法,讓全局干部隊伍建設有了可喜變化。
“一用”指用人,這是抓好工作的關鍵。2011年新提拔股級干部52名,其中正股級16名,副股級36名。股級干部崗位交流71人,占全局中層干部人數的76%,調整后全局中層干部的平均年齡由46歲降至41歲。這在新華國稅的歷史上是空前的,大批年輕干部提拔重用,為龐大的機體注入了新鮮血液,干部隊伍充滿了青春的力量。全局一般干部崗位交流面達到全局在職人員的30%,解決了干部一崗幾年、甚至十幾年的積弊,實現了優勢互補,干部隊伍迸發了活力。干部調整和崗位交流后,制定出臺了《進一步加強中層干部管理的實施意見》,建立健全了基層班子成員評價激勵機制,充分發揮“小班子”作用,通過舉辦“做人·做事·做官”、“以平和心態 快樂的工作和生活”等多期主題干部培訓班,極大的提高了中層干部領導藝術和履職能力。
“二考”是指考核。考核是重要的一環,只有通過考核才能掌握工作進度,對工作完成情況作出正確評價,進而促進各項工作穩步提高。我們進一步完善了全員崗位責任目標體系,詳細制定了具體量化考核指標,采取日常考核與年終考核、計算機考核與人工考核相結合的方法,對每名稅務干部遵章守紀、稅收執法和工作任務完成情況進行綜合評定,定期通報考核結果,堅持用數據說話,用結果說話,做到制度面前人人平等。努力在全局形成“比、學、趕、幫、超”的工作學習氛圍,領導班子率先對分管工作、分包單位做出點評,抓好對重要工作的督導和審核,特別對工作表現相對落后的單位進行提示提醒,使全局工作質量得到全面提升。
“三獎懲”是指建立切實有效的獎勵激勵和過錯責任追究制度。如果沒有獎懲,其結果只能是走過場、擺花架,“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的思想將泛濫成災。我們只有堅持“有獎有罰”,才能激發干部的工作積極性,帶動我們的事業蒸蒸日上。對于工作業績突出、表現優秀的稅務干部,除了年度考核給予嘉獎、記功外,還積極樹立先進典型,在全局范圍內形成帶動示范效應。2011年,我局對規范執法、責任心強、及時為國家挽回稅款損失的三名干部進行了通報表彰,并給予了一定的物質獎勵,成為全體稅收管理員的學習榜樣。同時,對于工作敷衍了事、拖拖拉拉的稅務干部,特別是存在執法過錯,或由于缺乏責任意識、違規操作造成嚴重后果的干部予以從重、從嚴處罰,以此降低“內耗”,提高行政效能,增強每一名稅務干部的工作緊迫感、危機感和責任感。
營造健康的人文環境。局領導發揮了表率和帶動作用,把人的因素放在重要位置,增強法治意識和德治意識,運用細致入微、春風化雨的情感管理法,教育和引導干部職工,在局領導、中層干部、一般干部各級之間形成了團結友愛、和衷共濟、銳意進取的工作氛圍。
營造良好的工作環境。我局立足現有條件,自籌資金近50萬元對辦稅服務廳硬件環境進行了改造,購置了自動叫號機、掃描儀、打印機等設備21臺,安裝了叫號服務系統,解決了納稅人排隊辦事難的問題。2011年又將近百臺新微機設備配備到征管一線,改善了辦稅服務條件,提高了工作效率。
營造濃郁的文化環境。通過突出抓好圖書室、閱覽室、文體活動室等物態文化建設,傳導先進的文化意識,豐富職工的業余文化生活;通過觀看建黨90周年記錄片、組織“紅色之旅”健步走活動、拓展訓練營等寓教于樂的方式,營造一個積極向上的工作氛圍;為豐富文化生活,發現人才,舉辦了攝影、繪畫、書法、十字繡等比賽活動,評選出了各類獎項,有的作品還入選省、市局巡回展覽。同時還引導干部積極參與公益事業和捐資助教等社會實踐活動,先后向石家莊兒童福利院及困難群眾捐贈棉衣棉被1000余件,向貧困地區困難兒童捐贈圖書2000余冊、以及文具等其他慰問品,向四川汶川地震災區捐款165810元,為災區人民奉獻了一片愛心。通過這些活動,極大的陶冶了干部情操,提升了文化修養。
(作者單位:石家莊市新華區國稅局)