我國(guó)鋼鐵制造企業(yè)成本控制方法的研究

趙玉環(huán)

（包頭鋼鐵〈集團(tuán)〉公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部 內(nèi)蒙古 包頭 014010）

1 問(wèn)題的提出

鋼鐵制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支撐性行業(yè)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的比例；同時(shí)鋼鐵制造業(yè)又是消耗資源十分嚴(yán)重的行業(yè)，其本身的運(yùn)行需要礦石、能源以及其他配套部門(mén)的大力支持。 在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制一直是企業(yè)日常發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，如何控制整體成本，已經(jīng)成文鋼鐵企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題[1]。 因此，發(fā)掘我國(guó)鋼鐵企業(yè)在目前階段成本控制方面的不足，提出一套適合我國(guó)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)的成本控制的方法， 既能提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能為緩解我國(guó)資源緊缺以及環(huán)境壓力日益增強(qiáng)的問(wèn)題，這是十分值得研究的課題，本文正是在這種情況下開(kāi)展論述的。

2 鋼鐵制造企業(yè)成本控制的必要性

鋼鐵制造企業(yè)的成本控制，是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)， 是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力甚至是活力的必要手段，因此每個(gè)企業(yè)都十分重視成本的控制。 在目前新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重威脅世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷地進(jìn)行成本的削減， 我國(guó)企業(yè)要想?yún)⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制顯得十分必要。

2.1 降低經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性對(duì)企業(yè)的影響

最近幾年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球， 經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的一個(gè)后果就是原材料的價(jià)格大幅上漲， 原材料價(jià)格的上漲使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的壓力陡增， 原材料使得企業(yè)大量的流動(dòng)資金被占用，企業(yè)的生產(chǎn)升本大幅提升，由此造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力的下降，企業(yè)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響加大，因此企業(yè)要想擺脫經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，必須要控制企業(yè)成本，特別是生產(chǎn)成本。

2.2 企業(yè)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的必要環(huán)節(jié)

當(dāng)今企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)更為關(guān)鍵的是企業(yè)產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本越低越能占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位， 因此各個(gè)企業(yè)無(wú)不通過(guò)各種方式削減企業(yè)產(chǎn)品的單位成本。 通過(guò)控制企業(yè)的成本，可以在各個(gè)環(huán)節(jié)縮減產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本累加，使得向產(chǎn)品的成本累加降低， 從而提升成品在價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 生活環(huán)境惡化帶來(lái)的壓力

近些年來(lái)各個(gè)國(guó)家和公益組織開(kāi)始反思人類(lèi)的工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的破壞，鋼鐵行業(yè)是資源消耗非常大的行業(yè)，鋼鐵行業(yè)所消耗的資源均屬于非可再生資源，因此對(duì)于資源的消耗是非常值得警惕的； 同時(shí)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中排出的廢物、廢氣和廢水嚴(yán)重地影響了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。 控制企業(yè)的成本，可以減少企業(yè)對(duì)于資源的需求，同時(shí)還能降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中有害物的排放，減輕了環(huán)境不斷惡化的壓力。

2.4 提升資金利用率

鋼鐵行業(yè)的原材料往往需要占用企業(yè)大量的資金，控制企業(yè)的成本可以使得企業(yè)在原料采購(gòu)的環(huán)節(jié)節(jié)省一定量的資金，同時(shí)通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金節(jié)約，企業(yè)可以通過(guò)節(jié)約的資金進(jìn)行企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)， 這樣加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，提升了資金的利用率。

3 我國(guó)鋼鐵制造企業(yè)在成本控制方面的不足

我國(guó)鋼鐵制造企業(yè)雖然在成本控制方面進(jìn)行了艱苦的探索，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，但是由于我國(guó)在成本管理探索的起步較晚，相應(yīng)的方法和理論在執(zhí)行的時(shí)候同發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)還具有一定的差距，這些差距具體表現(xiàn)在：

3.1 片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，缺乏眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益兼顧的整體方案[2]

目前我國(guó)企業(yè)在成本節(jié)約的方面，多從企業(yè)的管理成本和員工的薪水獎(jiǎng)金方面入手，這種方法在一定的時(shí)期內(nèi)確實(shí)能起到明顯的效果，但是這種方式也從一定方面損害了員工工作的積極性，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)眼前利益的同時(shí)也損害了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力因素， 使得員工對(duì)于企業(yè)的不滿(mǎn)情緒增加，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益沒(méi)有幫助作用。

3.2 成本管理的方式和核算方法滯后

在傳統(tǒng)的成本管理中， 鋼鐵企業(yè)成本管理的最終目的被歸結(jié)為降低成本，而節(jié)約成了降低成本的基本或者全部手段[3]。在企業(yè)某些運(yùn)營(yíng)的環(huán)境下，過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約會(huì)帶來(lái)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降的隱患，僅僅從生產(chǎn)的環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低顯然已經(jīng)不適合當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展。 核算體系是企業(yè)控制成本的技術(shù)基礎(chǔ)， 傳統(tǒng)的核算方法在現(xiàn)階段已經(jīng)無(wú)法勝任，日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的成本項(xiàng)目使得企業(yè)必須采用一套新式的核算方法。

3.3 對(duì)于成本管理所包含的內(nèi)容理解有限

由于我國(guó)以往長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得鋼鐵制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響明顯，企業(yè)過(guò)于關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，在其他產(chǎn)生成本的領(lǐng)域。 例如銷(xiāo)售，物流等緩解沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)缺乏對(duì)成本的預(yù)測(cè)，偏重于事后管理而缺乏成本管理的預(yù)判的特性；同時(shí)企業(yè)的成本還包含了資本、產(chǎn)權(quán)、人力資源等非物質(zhì)成本，這些成本也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。

3.4 企業(yè)全體員工的觀念滯后

目前大部分企業(yè)的員工認(rèn)為企業(yè)成本管理是企業(yè)管理者的責(zé)任范圍，企業(yè)的員工個(gè)體在企業(yè)日常的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)缺乏控制成本的思想； 而現(xiàn)代企業(yè)的管理理論告訴我們，企業(yè)的成本管理是需要企業(yè)每個(gè)員工參與的，是在各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程，普通員工在認(rèn)識(shí)上的差距也給企業(yè)在進(jìn)行全員成本管理過(guò)程帶來(lái)了困難。

4 提升企業(yè)成本控制水平的途徑

提升企業(yè)成本控制的途徑，需要從員工與企業(yè)雙方面改進(jìn)，在進(jìn)行觀念改革的同時(shí)注重方法的改變，下面具體闡述提升成本控制水平的途徑：

4.1 貫徹現(xiàn)代的管理思想，將成本控制的思想深入到每個(gè)員工

對(duì)員工進(jìn)行先進(jìn)的管理思想教育，將當(dāng)今先進(jìn)的管理思想傳輸?shù)矫總€(gè)員工的腦中，是每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到實(shí)行成本控制不僅是企業(yè)和管理人員的職責(zé)，同時(shí)也是每個(gè)企業(yè)員工的共同責(zé)任。

4.2 重視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，特別是銷(xiāo)售和物流環(huán)節(jié)

企業(yè)成本的控制，不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)約，同時(shí)還在企業(yè)的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 企業(yè)的人力資源成本，產(chǎn)權(quán)等成本都是企業(yè)成本的重要組成部分；同時(shí)由采購(gòu)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等組成的物流成本，在企業(yè)的成本組成中也占很大比例，企業(yè)應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化成本控制的方向。

4.3 進(jìn)行成本預(yù)期評(píng)估

企業(yè)的成本控制很多都來(lái)源于事后控制，但是企業(yè)成本的產(chǎn)生是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此對(duì)于成本的預(yù)期評(píng)估是十分重要的。 預(yù)期評(píng)估可以預(yù)先的計(jì)算出成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候進(jìn)行事中控制是十分必要的，將事前控制和事中控制相結(jié)合，改變事后控制的滯后性，對(duì)成本的控制有明顯的效果。

4.4 健全成本考核制度

成本考核制度是成本控制效果評(píng)估的依據(jù)，成本考核制度可以明確每個(gè)人的權(quán)責(zé)， 簡(jiǎn)歷完善的成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)于完成成本控制的人員，應(yīng)該實(shí)行具體的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由此來(lái)激勵(lì)全體人員參與到成本控制的過(guò)程中。

4.5 生產(chǎn)環(huán)節(jié)新技術(shù)和新方法的運(yùn)用

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用新的技術(shù)和新的方法，提升原材料和能源的利用率。 采用新技術(shù)，使得傳統(tǒng)的單位能耗降低；采用新材料代替原有的舊材料，在提升產(chǎn)品性能的同時(shí)延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期；改造現(xiàn)有的生產(chǎn)機(jī)械，使得機(jī)械的生產(chǎn)效率和精度得到提升，減少生產(chǎn)過(guò)程中有機(jī)器產(chǎn)生的浪費(fèi)和生產(chǎn)率低下的問(wèn)題。

5 結(jié)束語(yǔ)

成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的全過(guò)程，只有切實(shí)不斷地改進(jìn)控制的每個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)， 才能不斷地提升成本控制的效果，成本控制水平的提高必定對(duì)我國(guó)鋼鐵制造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供可靠的保障。

［1］李濤.鋼鐵企業(yè)強(qiáng)化成本控制的途徑[J].冶金財(cái)會(huì),2009,(7)：21-23.

［2］劉廣生,左娟娟.金融危機(jī)背景下的企業(yè)成本控制對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊,2010(7)：17-18.

［3］劉暢.承鋼公司成本控制研究[D].河北科技大學(xué),2010.