建筑工程施工成本控制的探討與研究

張寶巖

石家莊三建建業集團有限公司，河北石家莊 050000

作為一個建筑企業只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的將工程建設項目中的人力、物力、財力有機的結合在一起，并且將它們科學的控制在一個合理的范圍之內，做到最大程度的資源優化配置，才能保障企業在激烈的市場競爭中茁壯成長。本人結合對目前建筑工程成本控制中存在的普遍性問題，就如何開展建筑工程成本控制，提出了一些個人的看法與建議，供各位討論研究。

1 成本控制管理對建筑工程的重要性

成本控制管理對于建筑企業的發展十分重要，因為工程建設成本關系到整個工程管理的核心內容，它相當于把控著建筑企業的命脈，工程成本能否準確的得到控制與管理，對建筑企業能夠得到多少經濟效益有著直接的聯系。如果成本控制不得當，將會給企業帶來嚴重性的虧損。因此在建筑工程項目中，建筑工程企業必須通過對工程的成本進行科學化的分析，確立成本管理目標，更好的保障企業控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現成本超支問題的出現，降低不必要的損耗，最大程度的實現工程施工中的人力、物力、財力的優化配置，各個工作流程得到最為合理的運行，從而達到成本控制的最終目標，保證企業經濟效益的最大值，讓建設企業能夠在激烈的市場競爭中取得最終的勝利。

2 建筑工程成本控制應把握的原則

1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式，它涉及到建筑企業的各個層次、各個部門、各個施工環節，乃至每一個員工，其管理內容包括：質量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業無形資產成本等等各個方面，做到每個崗位均有控制，并將責任落實到每一個人，從而確保成本控制的全面性和嚴密性；2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原則。在工程建筑施工中，實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個最低的范圍內。但是，同時還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質量以及其他各個方面符合既定標準的情況下，達到最低的成本水平；3）建筑成本控制要把握根據工程的變化隨機應變的原則。建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會發生隨時的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應工程的變化情況，進行相應的改變，以便更好的推動成本控制管理工作的開展。

3 建筑工程施工成本控制中存在的問題

隨著建筑行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，為了達到經濟效益的最大化，業界人士紛紛將重點放到了建筑成本的控制與管理方面。目前建筑工程成本控制管理與從前相比不管是管理模式還是方式方法上，都已經有了很大的進步。但是從建筑行業整體形式上進行分析，我們發現建筑施工成本控制，仍然存在一些問題，有待解決，主要表現在以下幾個方面：

1）建筑施工對成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業在工程施工過程中，沒有正確認識到成本控制對企業發展的重要性，往往對成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進度和工程的質量方面，造成整個工程的完成花費了大量不必要的額外支出，使得經濟效益很低，有的甚至出現了虧損的現象，給企業帶來了很大的經濟負擔；2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過程中，有些建筑企業建立了相應的成本控制管理制度，但是對其制度內容進行分析來看，所涉及的部門和環節不夠全面，有的只是對施工環節進行成本控制，而缺乏對工程設計、采購、后期維護等方面進行相應的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標不夠科學，過分要求將各個環節的成本控制到最低的限度下，一味追求低價格，使工程材料出現問題，導致整個工程的質量無法得到有效的保障。

4 建筑企業如何做好成本控制管理

1）改變錯誤的觀念，重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工過程中，建筑企業除了注重工程的質量控制、進度控制之外，同時更要將注意力放到對工程的成本控制管理上。建筑企業在成本控制管理中通過科學化、合理化的分析，將成本控制、質量控制和進度控制緊密的結合在一起，做到資源的最優合理化配置。

2）建立完善的成本控制管理體制

在建筑工程成本管理過程中，首先要建立起完善的成本管理體制，將成本控制落實到建筑施工的各個工作環節，保證責權分明，責任到人，制訂出各個工作部門的成本控制計劃、成本控制目標、成本控制采取的主要措施和方法以及相關環節成本考核的方式方法等。

3）使用先進的技術進行成本控制管理

在建筑工程成本控制管理中，施工方為了有效的降低成本，實現控制成本的目標，應當在施工中采取先進的技術手段，運用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，制定出科學、經濟、合理的施工方案，達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的。

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