關于石油工程企業品牌創建的思考

馮 衛

勝利石油管理局川區北工委，四川達州 635000

隨著我國社會經濟的不斷發展，對于石油的需求也日益旺盛。而石油作為不可再生資源，其數量是有限的，因而使得石油資源的短缺與經濟發展的矛盾越來越突出，再加上其他因素導致了石油的供給量越來越少，嚴重制約了我國經濟的發展，再加上各專業施工隊伍過剩的緣故，市場競爭就變得更加激烈。石油工程專業化施工單位要想在激烈的國際市場的競爭中立于不敗之地，實施品牌戰略是最明智的選擇，否則，必將導致石油工程企業被市場淘汰。

1 實施品牌戰略的必要性

品牌對任何一個企業來說都是至關重要的，只有擁有了自己的品牌才能在激烈的市場競爭中形成優勢，站穩腳跟。品牌戰略是每一個企業必須經歷和必須發展的一個過程，品牌是什么，品牌就好比人們手中武器，你只有手中有了武器，才能在戰場獲勝，才能在談判中掌握主動權，品牌就是企業在競爭中獲勝的重要籌碼。特別是對于石油技術服務企業來說，品牌的創立就顯得尤為重要，只有擁有了自己的品牌核心技術，別的公司才會肯定你的能力，愿意進行合作，反之，若沒有自己的品牌，將會在合作中顯得很被動。所謂品牌戰略，就是創立、發展品牌，而品牌發展的最終目就是增強石油服務企業的市場競爭力，提高企業效益，壯大經濟力量，在全球化的國際競爭中站穩腳跟。因此，我國石油工程技術公司只有走品牌道路，實施品牌戰略才能夠在國際市場占有一席之地。

1.1 打破跨國公司核心技術壟斷局面

隨著我國改革開放的發展和經濟全球化進程的加快，很多著名的石油技術服務公司大舉進入中國市場，為了獲得更大的利潤，在高端技術的合作上，只提供給我們技術服務，而并不將技術賣給我們，這樣，我們就只能花費巨額資金來購買他們的技術服務。中國石油技術服務企業，如果一味的這樣走下去，就永遠不可能超越他們，并會在國際競爭中一直處于被動的狀態。因此，中國石油技術服務企業要想得到長足發展，就必須擁有自己的自主知識產權的品牌以打破其技術壟斷。

1.2 參與國際市場競爭

我國已經加入了世貿組織，國際市場的競爭將會愈演愈烈，怎樣才能在國際競爭中把握主動權，這就要求我們必須走國際品牌戰略的道路。眾所周知，那些擁有國際化品牌的大型跨國公司，在整個世界的經濟活動發揮著越來越大的作用。據不完全統計，全球有超過一半的的商品出口和海外直接投資完全掌握在跨國公司的手中，這些跨國公司掌控著核心技術并制定行業標準，很大程度上決定著行業的發展趨勢，在國際競爭中完全占據著主動權。現在，海外油田工程技術服務的市場價值規模十分可觀，但是中國在這方面的收入還不足2%。

2 制約品牌建設的因素

2.1 缺乏核心技術

由于缺乏核心技術的支持，我國石油技術服務公司不得不引進國外的技術和設備，而國外的大型技術服務公司就會抬高價格，在引進時，只賣給你服務，不會把真正的技術轉讓給你，而且引進技術的價格非常高，例如：核心設備的租金一天就高達上萬美元；鉆井液公司所提供的的一種高性能的聚合物，一噸就要十幾萬人民幣。核心技術的缺乏，進一步限制了石油技術服務企業的發展，大量資金被運用到購買技術和設備上，進一步限制了規模的擴大再生產，利潤空間不僅收到了擠壓，而且關鍵技術還受人限制。在與國外的技術服務公司進行競爭時，我國的技術服務公司不僅受到合約上的限制，同時也不具備技術優勢，也就在利潤空間最大的服務市場中受到排擠，最終導致中國技術服務企業不得不退出國際市場。

2.2 受現代企業體制改革滯后的影響

本身我國石油企業品牌建設起步就非常晚，還一直處在了徘徊不前的局面，而且大多數石油技術服務企業安于現狀，不思進取，還沉迷在過去輝煌的時刻，聽不進去意見，沒有注意到世界發展變化的形式如此之快，改革停滯，抑制徘徊不前，等明白過來了，也為時已晚了。造成這方面的原因很多，其中最重要的一方面就是企業還沒有完成體制改革，建立起現代企業制度，起主導作用的不是市場，而是政府干預在起主導作用，如果不進一步深化體制改革，石油技術服務企業就很難得到發展，就會在激烈的國際市場競爭中處于不利地位，甚至會被淘汰。還有一些石油技術服務企業存在以自我為中心的思維定勢，很少與其他石油技術服務企業交流，夜郎自大，最后落得破產的境地。另外，我國的市場體制不完善，不能很好的發揮市場在資源配置中的作用，這也是其中一個原因。作為真正的市場主體就應該具備追求自身經濟利益最大化、產權獨立、自主決策等特征。然而我國石油工程企業雖然有自己的經營權，但是在體制上卻受到一些制約，影響了企業的自主決策，這使得企業不能按照自身的情況制定行之有效的策略，最后錯過了機遇，未能實現跨越式的發展。還有就是有些企業滿足當前的現狀，沒有把眼光放長遠，只滿足于當前的利益，并沒有以獨立的市場主體的姿態進行企業并購和資金籌措，也就進一步限制了企業更好的發展。

3 企業國際化品牌戰略管理的實施

3.1 不斷強化工程技術能力，打造尖端品牌產品

我國的石油工程企業要想獲得發展，占據一定的市場份額，就必須擁有自己的品牌和特色。面對國內外嚴峻的市場競爭形勢，要不斷強化自身的工程石油技術的創新能力，不斷研發新技術、新設備，在此基礎上加快將技術轉變成產品的速度，培育和創造自己的品牌，走品牌化的戰略道路。

3.1.1 解決勘探開發的難題時樹立品牌

石油技術服務公司怎樣才能創造出自己的品牌，這要從自身出發，我們做的是技術服務相關工作的，那就從技術服務作為突破點，一個技術品牌的確立往往是在突破重大技術難關后獲得的，所以，要想打響自己技術服務的品牌，就要在突破開發難題上下功夫。要想提高自己的技術競爭力，就要不斷開發新技術，在勘探中我們會遇到很多難題，只有把這些難題逐一解決了，我們的技術水平也就會得到了提高，國際技術的知名度也就會提高，為以后品牌的建設打下堅實的基礎。其實每個品牌的形成，都是在探索和創新中完成的，為什么有的石油技術服務公司能夠在激烈的市場競爭中勝出，這是因為他們在實踐出總結出了一套適合自己的技術，他們在實踐中不斷的摸索發現，最終總結出來了技術規律，根據不同的地區、不同的情況采取不同的技術，以至于他們在遇到相應的技術難題就會迎刃而解，更加熟練，有的石油技術服務公司就會采取一成不變的方法，不管什么情況都采用那么一種技術，這樣只會弄得事情向不好的方向發展，也不會打開技術服務的市場，就會在激烈的市場競爭中被淘汰。品牌的確立離不開技術的創新，只有技術創新了，才能打響自己的品牌，贏得良好的口碑，才能夠在市場上占有一席之地，也才能帶動有關的專業參與到市場中去，將公司發展壯大。

3.1.2 不斷完善、更新尖端設備

相對于歐美發達國家來說，我國的石油工程板塊技術應該說是相對落后的，中小企業由于規模小、資金不到位等原因，進一步限制和阻礙了技術自主研發的能力。針對這種情況，技術企業要根據實際情況，從實際出發。中小企業無需再從頭開始研究，而是花錢引進的先進技術，引進來后，要加以研究，在此基礎上在創新，這樣做不僅節約了成本，還節省了研發的時間。這種站在高起點的技術研發能夠更好地提高國際知名度，更好地創建自己的企業品牌，才能實現跨越式的發展。側錄井公司引進了先進的HH-2530快速測井平臺和EXCELL-2000i成像測井系統之后，運用多種特殊服務，從而為甲方提供了豐富、準確的資料，并在國內外樹立了良好形象。因而，所謂的創新并不是盲目的創新，而是要充分發揮聰明才智，引進、借鑒國外的先進科學技術，然后再進行創新。這種做法在節省時間的同時，還在很大程度上保證了效果。企業品牌的品牌價值和技術含量也就會越高，為市場的進一步開拓和占取更大的市場份額打下了良好的基礎。

3.2 培育優秀的員工隊伍

企業品牌的創建不能忽略了人才的培養。專業的人才隊伍是企業品牌創立成功的保證，人才是一個企業發展的重要動力，所以，企業要創建自己的品牌，必須要重視人才的培養，否則就算創立了品牌，也未必能在市場競爭中取得勝利。

3.2.1 提高施工隊伍的能力

石油工程企業品牌的創立往往很艱難，這就需要專業施工隊伍時刻保持高昂的戰斗力。以測錄井為例，這是一個特殊的專業施工隊伍，產值和市場規模都不大，依靠的主要就是服務和技術。一個極小的失誤就可能會造成整個工程的失敗，因此在施工過程中不僅對技術要求很高，而且也要求專業施工人員要有艱苦奮斗的精神。2009年在長慶市場時，有部分單位考慮到冬季寒冷、設備啟動不方便等原因進行了冬休，但測錄井公司的JH-CJ018測井隊克服零下20度的低溫，在一個月的時間里輾轉奔波了1萬多公里，不僅完成了20口井，而且其資料的合格率高達100%，優等率也達到95%，當之無愧的“石油工程鐵軍”。

3.2.2 重視員工的技能培訓

品牌建設是企業發展的重要一環，在品牌建設的過程中，人才就會顯得非常重要。沒有技術人才，就沒有品牌的發展，所以人才的培養是發展戰略不可分割的一部分，應積極學習知名企業的管理方法和制度，重視人才的培養，嚴防人才斷層現象的出現。我國的“海爾”是世界公認的最好的電冰箱制造廠家，全世界都在使用海爾產的冰箱，為什么海爾能夠創造自己的品牌，歷經多年經久不衰，其中重要的原因就是海爾非常注重人才的培養，海爾有自己的專門的研究所，公司的全體技術骨干每個月都要集中學習，而且剛大學畢業的大學生跟在本公司工作四年以上的職工，每年聽課必須要達到相應的課時，并且，為了培養管理人員，還在企業內部實行“職務輪換制度”。海爾能夠久經不衰與其重視人才培養是分不開的。就現在的情況來看，金融市場尚不穩定，市場競爭依然很殘酷。面對這樣嚴峻的形式，企業應該加快培養復合型人才，在減輕工資的壓力的同時，提高了勞動生產率，還減少了企業的成本，極大地實現了資源的優化配置，可謂一舉多得。為以后參與市場競爭和創建優秀的企業品牌奠定了良好的基礎。

3.3 加強文化的融合，促進品牌可持續性發展

3.3.1 培養員工的團隊協作精神，提高企業的向心力和凝聚力

向心力和凝聚力也是企業品牌的內涵。俗話說的好“人心齊，泰山移”，也就說一個企業品牌的發展離不開企業員工的全體的努力，這就要求企業要保證員工的合法權益，企業員工是需要引導的，用什么來引導，企業文化就是最好的選擇，因為，企業文化能夠提高員工們的精神意識，增強他們的向心力和凝聚力。因此必須要培養企業的凝聚力，對干部職工隊伍大力宣傳社會主義核心價值理念，以提煉大家共同認可的價值取向，將員工的心牢牢地拴在一起，使其共同奮斗，同仇敵愾，為企業的發展盡心盡力，不遺余力的貢獻出自己的力量，從而戰勝困難，獲得發展，創建其自己優勢品牌品牌，開拓國際市場，走向世界，獲得更大的利潤，有更大的發展空間。

3.3.2 保持和職工和諧發展

企業文化要內化于制，外化于行。因此企業積極開展文體活動，在活動中努力宣傳企業文化，使員工心情放松的同時，豐富其精神生活，促進感情培養。企業員工每天都在工作，精神處于高度緊張的狀態，如果得不到適當的放松，就會變得很勞累，工質量和效率也得不到提高。所以，企業要隔一段時間就開展一次活動，通過活動是職工的精神得到放松，心情變得愉悅，提高他們工作的積極性。企業可以通過打破勞務工和職工間身份、機遇，提高待遇等方式將公司的命運與職工的命運緊密聯系起來，增加其對公司的歸屬感和認同感，以建立牢固的企業和員工間依存關系，共同為創建企業的品牌和開拓更廣闊的市場而努力。

3.3.3 重視企業文化的改進、培育

企業文化的發展要緊跟時代潮流變化的步伐，與時俱進，不能墨守陳規。有些企業的企業文化一成不變，永遠都是那幾個文化活動，員工在不斷地一代接一代的更替，而企業文化還是老樣子，原有的企業文化已經不能滿足職工的發展需要了，這樣就不能激發起員工的積極性和創作性，不利于企業品牌的發展。企業的活力就是品牌的精髓，因而企業應該堅持企業文化與時俱進，不斷地進行改進和培育，經常為其注入新鮮的血液，能夠被大多數職工和社會的認可，只有這樣才能增強員工的凝聚力和向心力，才會把公司的命運和自己的命運結合起來，才能真正為公司的發展貢獻出自己的一份力，這樣企業才能得到持久的發展。

4 結論

一個企業想要發展，就必須創立自己的品牌，只有樹立了自己的品牌，才能形成自己的優勢，和國際企業爭奪市場份額，在激烈的市場競爭中實現自身的發展。但是，在發展品牌戰略時，企業不能盲目的學習別人，而是要從自身的實際出發，適應國情和企業自身條件。石油公司要想得到長足發展，就必須建立自己的石油工程品牌，走品牌戰略，只有這樣，石油公司才能在國際競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。因此，要想實現我國石油工程技術企業的健康、穩定、和諧發展就必須實行品牌戰略。

[1]張東生，李艷雙.企業戰略管理 [M].北京：機械工業出版社，2005.

[2]黃凱.戰略管理——競爭與創新[M].北京：北京師范大學出版社，2008.

[3]傅津.高效的研發戰略管理推動世界油田技術服務公司發展壯大[J].國際石油經濟，2007(3).