施工企業(yè)工程造價的影響因素及控制對策

楊聯(lián)光

（中交四航局第二工程有限公司 廣東 廣州 510300）

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑市場的進一步開放，工程招投標制度也日趨完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，以及施工企業(yè)之間的日益競爭，使施工企業(yè)面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)，這對施工企業(yè)的工程造價管理工作提出了更高的要求。

1 施工企業(yè)工程造價的影響因素

1.1 市場秩序不良，交易行為不規(guī)范

在招投標過程中，建設單位壓級壓價，最低價中標導致施工企業(yè)利潤空間被擠壓嚴重，沒有真正形成以市場供求變化為基礎的工程量清單報價制度；在合同簽訂階段，業(yè)主有時存在提出一些不公平、不平等條款，比如簽訂陰陽合同、提出附加條件、要求墊資承包等；還有在施工過程中業(yè)主利用其強勢地位，拖欠工程款、指定分包、指定采購等做法也給施工企業(yè)造成成本增加的不良后果。

1.2 勞動力支付成本日益高漲，技能水平整體不高

隨著我國社會人口的老齡化，一線工人供給不足，“民工荒”尤其是“技工荒”越來越嚴重，再加之各用工單位之間惡性競爭，水漲船高導致勞動力成本逐年推高；但是建筑業(yè)的勞動用工主要是農(nóng)村進城務工人員，普遍文化水平較低，小學、初中文化程度者居多，大部分沒有經(jīng)過正規(guī)專業(yè)的技能培訓，生產(chǎn)過程中效率低下，造成工程造價中的人工費超支。

1.3 材料、機械采購方式落后，統(tǒng)籌計劃缺少科學合理

項目采購方式單一，采購人員直接面對魚龍混雜的市場環(huán)境，受人為因素影響較多，材料設備價格、質量不易控制；材料、機械的進場時間、批量不能緊隨工程進度超前或滯后，造成存儲費用增加、延誤施工、二次搬運等無形成本；項目材料領取方面管理粗放、沒有精確的提料計劃致使施工中損耗嚴重，機械日常維護保養(yǎng)不力導致延誤工時、大修增多而耗資等，都會使工程造價在材料費、機械費方面成本增加。

1.4 管理信息化水平低，不能做到快速協(xié)同

現(xiàn)代化的管理需要信息化手段作為支撐來增效，據(jù)悉，國外90%以上的建設項目在實施過程中應用專業(yè)軟件進行輔助管理，而我國現(xiàn)階段不到10%。現(xiàn)在的工程項目結構復雜，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，僅靠傳統(tǒng)的人為控制難以做到全面合理安排，項目總目標不易貫徹到勞務作業(yè)層，項目經(jīng)理與各級管理者，各級管理者與操作工人的溝通協(xié)調周期過長，費時費力，過程控制難以做到實時監(jiān)控，造成工程的潛在風險與成本增加。

1.5 施工技術水平較低，科技進步作用不明顯

國外的先進施工企業(yè)主要是依靠科技進步獲得更高產(chǎn)出的內涵式發(fā)展，而我們的施工企業(yè)普遍自主創(chuàng)新能力不足，缺乏能夠解決工程難題的優(yōu)秀工法、專有技術和發(fā)明專利。遇到超高、超大、難度大的重點工程、復雜工程，技術支撐力度明顯不夠，往往不得不求助外界專家、專業(yè)人士現(xiàn)場論證、解決難題，從時間、資金方面都給工程成本增加帶來直接影響。

1.6 安全管理投入不夠，加大風險隱患

由于安全設施不構成工程實體，業(yè)主單位、監(jiān)理單位有時也不是十分強調，施工單位往往出于能省則省的慣性思維，安全管理人員的配備常是兼職工作者居多，經(jīng)常性安全教育活動不能始終正常堅持，各種臨邊、洞口防護措施也是不愿投入大量人工、材料進行良好地維護，安全檢查薄弱不到位，致使項目施工中的潛在風險隱患增多，一旦發(fā)生事故得不償失，將使項目的額外造價成本大幅增加。

以上因素是施工企業(yè)在工程造價管理中容易導致大量資金流失、成本增加的主要原因，因此必須從根本上提高管理的效率，在工程造價控制諸方面思路、方法、手段得到提升，使工程成本真正降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益與利潤切實實現(xiàn)大幅度的增加。

2 解決上述問題的對策

經(jīng)過對大量施工企業(yè)工程實踐的調查研究，結合國內外各種先進經(jīng)驗做法，特從上述幾方面因素出發(fā)，有針對性地提出當前形勢狀況下施工企業(yè)工程造價控制的對策。

2.1 審慎對待投標報價，嚴格合同簽證管理

施工企業(yè)投標過程中要本著“合理低價中標”的原則，充分考慮自身的承受能力，不能一味為了追逐中標，以低于成本價投標，為項目虧損埋下禍根；中標后對合同文件的管理必須密切跟進，合同協(xié)議簽署前要組織管理骨干進行合同評審防范簽約陷阱，后續(xù)的補充協(xié)議、簽證、變更等經(jīng)濟文件，要規(guī)范準確地填寫，并與業(yè)主、監(jiān)理等相關方面及時履行簽字、蓋章手續(xù)，以防各種人事變動或后期業(yè)主方不予確認的不可控風險，為工程結算帶來困難。

2.2 培育自由勞務隊伍，增強工種作業(yè)效率

建立自由勞務隊伍或選擇良好的合作團隊，有條件的公司還可以成立勞務公司，從勞動力密集省份引進各種勞務隊伍，對操作人員按各種不同工種進行技能培訓持證上崗，并實施法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、崗位責任制度、城市文明與生活常識、保障社會和諧等諸多方面的素質教育，以及安全教育培訓、技術質量交底、操作規(guī)程等作業(yè)中的從業(yè)教育，培養(yǎng)一大批素質高、技術精的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，以高效率、嚴細節(jié)的作風為工程創(chuàng)造價值，降低工程造價成本。

2.3 物流實行集中采購，過程精細管理維護

近一段時期以來，物流行業(yè)發(fā)展十分迅速，為材料、機械設備的采購帶來了一場革命。材料費、機械費在工程造價中所占比例極高，施工企業(yè)必須借助物流行業(yè)或建立屬于自己的物流平臺，獲得與材料供應商、機械生產(chǎn)廠家強大的談判能力，從而達到質優(yōu)價廉的目標，大幅度降低工程造價的成本。同時，要開源節(jié)流、統(tǒng)籌安排，施工過程中科學合理地調配材料、機械，加強日常保護與維護，做好限額領料、設備日常檢修，在材料費、機械費的控制上產(chǎn)生管理效益。

2.4 信息技術全面提升，整合管理業(yè)務流程

在工程項目管理中，要通過充分利用計算機技術、網(wǎng)絡技術及數(shù)據(jù)庫在內的科學方法對運行中的信息進行收集、存儲、加工、處理并輔助決策；運用各種管理軟件，實行勞動力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置與協(xié)調，優(yōu)化施工組織方案，優(yōu)化關鍵工序控制，使管理流程更為快捷順暢，以達到提高管理效率、降低管理成本的理想效果。

2.5 追求科技進步創(chuàng)新，提高產(chǎn)出率與績效

施工企業(yè)要建立科技創(chuàng)新體系、技術研發(fā)中心，加強高強高性能結構材料與體系、建筑保溫節(jié)能和新能源、綠色建筑施工技術、建筑地基基礎技術、結構防災智能控制技術、高效抗震結構體系等前沿技術的研發(fā)力度，自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新開發(fā)企業(yè)專有技術、專利技術，加大創(chuàng)新成果的推廣應用力度，以達到提高工作質量、增加企業(yè)效益、克服技術困難、應對行業(yè)競爭、縮短工作時間、降低成本，使科技進步的產(chǎn)出率與績效明顯改觀。

2.6 抓好質量安全管理，避免突發(fā)風險產(chǎn)生

在工程施工中，企業(yè)要層層落實質量安全責任。抓住質量控制的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，采取有效措施，做到班組作業(yè)層自檢、互檢、交接檢，項目部專檢，將質量問題隱患消除在萌芽狀態(tài)；安全方面要及時消除施工現(xiàn)場各種隱患，建立健全重大危險源和重大隱患辨識、監(jiān)控、排查治理機制，有效遏制消除重大安全事故的發(fā)生。從而少出、不出質量安全問題，確保工程造價成本中不產(chǎn)生此類風險支出。

3 結束語

綜上所述，施工企業(yè)必須在市場經(jīng)濟中從各方面入手苦練內功，加強勞動力成本、材料設備成本的有效控制，做好信息技術、科技創(chuàng)新、質量安全對工程項目的有力支撐，優(yōu)化項目管理模式與方法，才能使工程造價成本得到一定程度的降低，獲得較為豐厚的利潤回報，讓員工共享企業(yè)經(jīng)營成果，促進建筑業(yè)更好更快地發(fā)展。

［1］蔣芳.施工企業(yè)工程造價管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012,24.

［2］陳榮珍.淺談施工階段對工程造價的控制[J].中國新技術新產(chǎn)品,2012,22.