淺談在企業管理的實踐中培育企業精神

讓 英

（山西省太原康達商城有限公司，山西 太原 030001）

企業是經濟和文化的雙重承擔者，企業文化是以企業精神為核心的精神文明建設。把企業精神注入企業管理的全過程，為企業的全部管理工作架起了精神支柱。全方位、全過程、多渠道、多層次地在企業管理實踐中開展培育塑造企業精神的活動，會使企業實現物質文明和精神文明雙豐收。本文擬就如何在企業管理的實踐中培育企業精神，作一個粗淺的探討。

1 企業精神的內涵

企業文化，是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、道德規范、行為準則、共同價值觀念等企業的意識形態，企業領導者把文化改變人的功能應用于企業，以“文”化“人”，以解決現代企業管理中的問題。

企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識，是構成企業文化的基石。每個企業都有各具特色的企業精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規、廠徽等形式形象地表達出來。企業精神是企業全體或多數員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力。企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現。企業精神與生產經營不可分割，反映了企業的特點。企業精神不僅能動地反映與企業生產經營密切相關的本質特征，而且鮮明地顯示企業的經營宗旨和發展方向。它能較深刻地反映企業的個性特征并發揮它在管理上的影響，起到促進企業發展的作用。

企業物質形態的生產運轉、價值形態的管理傳輸，是與員工精神形態的滋生發展同進的。企業的主體是人，通過人的精神狀態和技術管理水平的提高，來強化企業管理，推動企業發展。同樣，企業的進一步發展，促進著企業高新技術的運用，不斷地提高著員工的技術水平，拓寬和豐富員工的精神世界。也就是說，企業既生產產品，又創造鍛煉著人，而在生產經營產品的企業管理的全過程，作為這個過程主體的員工群體，逐步形成了共同的價值觀、道德觀以及共同追求的團體精神，這種精神，就是企業精神。

2 加強企業管理，培育企業精神

現代化的企業管理與培育企業精神之間，有著極強的融合、滲透、統一的特征，緊密結合現代化企業管理的實踐，來培育和錘煉企業精神，是建設企業精神的有效途徑。

培育企業精神，加強企業管理，都是為了企業實現經營目標，為了發揮人的潛能。人力資源是當代企業最寶貴的資源。當代企業管理是以人為中心的管理。人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。

2.1 通過企業管理的計劃功能，激發員工的創新精神

每個人都具有創新能力，許多人認為創新與己無關，創新不是常人所能做的，因而所做的一切都是按照固有的思維模式和經驗習慣，創新意識弱，破不了思維局限和條條框框束縛。其實創新并不是高不可攀的東西，每個正常人都有與生俱來的創新能力，只是大多數人在工作中的惰性埋沒了創新精神。每個員工只要熱愛工作，在工作中善于思考，從非常規角度去考慮問題，從創新立場去思考問題，就能激發出創新火花，實現創新能力。只有激發干部群眾的創新精神，才能制定出一個量力而行，既有感召力、又能積極進取的計劃。

2.2 通過企業管理的組織功能，培育員工的拼搏精神

科學的組織，是企業管理的基本功能。合理的組織，可以達到調動各方面積極因素的目的。企業是一個由產供銷、人財物組成的統一的整體，只有科學地組織，才能達到整體的效應，而整體的力量是由單個力量的優化組合達到的，沒有單個職工的拼搏精神，就不可能產生整體力量的效應，因此，企業發展離不開在科學合理組織基礎上的職工拼搏精神。通過科學的組織，達到勞動力的合理分工，用其所長，避其所短，使員工在其職責范圍內，心情舒暢，有用武之地，從而培育員工的拼搏精神。

2.3 通過企業管理的控制功能，塑造員工的求實精神

企業管理的控制功能，是在計劃前提下的控制，失去了控制就失去了計劃，失去了企業的發展方向。而要達到控制的目的，信息的搜集和反饋是實施有效控制的重要一環，也是培育求實的企業精神的關鍵一環。

實施有效的控制，必須將其產生結果的信息反饋到輸入端，給新過程控制信息，借以修正新一輪管理活動，達到更理想的輸出功效。這一信息的收集和反饋過程，靠的是所有員工，靠的是一種求實唯真的精神。通過管理過程中信息的輸入、輸出，培育員工唯真求實的精神，錘煉員工實事求是的工作作風。

2.4 通過企業管理的協調功能，培育員工的奉獻精神

作為企業如何能在逆境中生存，保持企業的穩定與繁榮，不僅僅需要國家政策與外部環境的良好改善，更需要每名員工以堅定的信念、忠誠的思想、敬業的精神投身于這場沒有硝煙的捍衛之戰中來。然而，在這場沒有硝煙彌漫的捍衛之戰中，在堅定的信念、忠誠的思想、敬業的精神的必備利器中，奉獻精神是基礎，也是員工應具備的最基本的素質。企業員工是企業從事生產、經營活動的主體，也是企業生產力的能動因素，更是企業創造財富的根本。企業要有效地開發人力資源，就必須注重從人性的特點出發，研究和探討員工的行為，以鑄造員工對企業的獻身精神，增進員工對企業的忠誠度。對于員工來說，只有自身的權益在企業中得到體現和保障，才能增強對企業的向心力和忠誠度，才會從根本上意識到自身的業績是與企業的效益和前途直接相關、緊密相聯的，企業的前途是自身在現在和將來獲得穩定經濟收入的基礎，這樣企業才會有凝聚力，才能團結一致抵御經營風波和風險。

3 鞏固發展企業精神

企業精神是企業的精神支柱，離開這個精神支柱，企業就是一潭死水，毫無活力可言。企業精神在企業管理過程中滋生和發展，又反作用于企業管理，如何保持和提高這個反作用力，就要加強培養企業精神，使得企業精神在鞏固中提高，在作用中發展。因次，我們把企業精神養成與企業管理實行一體化管理，相互促進，共融共進。在企業精神養成的實踐中，按照計劃、實施、檢查、處理的步驟，周而復始地循環，以“創新、求實、拼搏、奉獻”為核心和總體目標，來保證企業精神的長盛不衰。

企業是社會的一個重要組成部分，企業的發展關系著國家的興旺；企業的穩定影響著社會的穩定。企業精神正是企業現代化管理的重要組成部分，也在企業發展和穩定上起著不可低估的作用。脫離了企業精神，企業就失去了精神支柱，要保持企業的勃勃生機和長盛不衰，企業精神將起到中流砥柱的作用。