人到基層方見底身在兵中才知兵——當兵鍛煉的幾點體會

●葛連軍

（本文作者：73052部隊政治委員）

一周的當兵鍛煉生活轉瞬即過，筆者以一個列兵的身份站在隊列、訓在連隊、吃住在班排，在“五同”中進一步加深了對基層的了解、拉近了與官兵的距離，同時對機關的工作指導、工作作風有了一些體會和思考。

體會之一：端正態度

長期的機關工作生活容易讓我們身上兵味消退、對基層的感情淡化。只有經常深入營連、走近官兵，才能充分感知體味基層的冷暖疾苦

肩佩列兵軍銜、住進班排宿舍，重新回到十幾年前的工作學習生活環境，有一種既熟悉又陌生的感覺。熟悉的是自己本是當兵出身，基層生活有一定經驗，在機關時也經常下部隊；陌生的是現在基層無論是官兵成分、工作模式還是生活環境，與當年都發生了較大變化，平時也難得有機會長時間待在班排房間。這次直接住在班排，才真正感到離開基層十年多，很多地方都不適應了：站軍姿時才知道手指頭已經不習慣放到褲子中縫，點名時才知道已經不習慣響亮答“到”了，集合時才知道許多兵歌不會唱、許多口令不會喊，五公里體能訓練結束時才知道拖在隊伍后面跑是什么樣的感覺，晚上輪到自己站哨時才知道被蚊蟲叮咬兩小時是什么樣的滋味。當坐著小馬扎參加班務會時，從開始能聞到戰士們的汗味到完全感覺不到，自己逐漸融入其中，當兵的感覺仿佛又回來了。

以前總感到基層日常工作有規律、休息時間有保證，沒有特殊情況一般也不用加班加點，而機關是加班加點多、休息時間少，事情比基層多、工作比基層累。這次當兵實踐，使我對基層干部平時任務有多重、日常工作有多累、帶兵壓力有多大，有了更深的感受。基層營連干部除了面臨事業“爬坡期”、家庭“負重期”這些共同的壓力之外，他們白天要組織指揮部隊操課訓練、參加日常工作，晚上要召集骨干開會、找戰士談心、研究工作、制定計劃，半夜還要輪流起來查鋪查哨，雙休日也要保持在位，一個月下來難得有機會請假外出或回駐地家中一趟，可以說基層干部八小時之外付出的時間和努力一點也不比機關干部少。尤其是每次上級安全檢查前一天，基層干部特別是主官常常是自檢自查到深夜，唯恐稍有疏忽出現差錯。基層干部反映，工作苦一點累一點沒有關系，就怕被通報、被批評，有時安全工作方面一點小問題通報下來各級都要嚴肅處理，這給他們帶來很大的精神壓力。

我們都從基層走出來，基層工作任務真的很重，對基層反映忙亂的問題，我們確實要在工作上多一些統籌、少一點忙亂，最大限度地為他們減負；基層干部壓力真的很大，對檢查基層工作發現的問題，我們確實要實事求是客觀具體分析，多一些指導幫帶、少一點批評指責，最大限度地為他們減壓；基層實際困難真的很多，對基層反映的實際問題，我們確實要多一些“雪中送炭”、少一點“錦上添花”，最大限度地為他們解難。

體會之二：改進指導

機關“從上往下看”的指導模式往往留有“死角”和“盲區”。只有擺正位置、調整視角、末端問效，才能及時校正工作指導上的偏差

平等相待方能坦誠相見。有些機關同志反映，現在到基層檢查難掌握真情，調研難聽到真話，征求意見難以收集到真正有用的建議。當兵期間，筆者和戰士們一起走隊列、練體能，和基層干部嘮嗑、拉家常。連隊戰士從開始的緊張、拘謹、客氣，到逐漸熟悉、信任、暢所欲言。筆者感到與基層官兵打交道并不難，取決于我們能否擺正自己的位置，能否設身處地地為基層著想，能否平等地與官兵交流，能否真心實意地幫助他們解決難題，只要和他們真正打成一片，真心話、心里話他們都會講。

真抓實干才能取得實效。座談中，一些基層干部講到，現在機關下來征求意見建議的不少，但不是我們不想講，而是有些問題反映了很多次都沒有動靜，講了也是白講；不是我們不敢講，問題反映多了，領導會說我們“毛病”、機關會說我們“難纏”。因此，我們機關下去檢查工作搞調研，問題不問則已、一問就要真正見底，難題不抓則已、一抓就要真正見效，切實用實際行動和具體成效取信于基層、取信于官兵。

科學指導來自科學實踐。一些曾在機關工作過的基層干部講，不到不知道、真到真知道、一知嚇一跳，以前自己抓基層工作落實的一些任務指標要求，有一半能在基層落實就算不錯了。這里面究竟有多少真正符合基層實際，有多少真正被基層理解和接受，有多少真正能夠在基層取得實效？因此，我們機關思考籌劃工作，不能光是想出彩、不能老是想當然、不能過于理想化，而是要多從推進部隊科學發展上著眼，多從基層落實層面上著手，多從具體工作實效上著力。有的基層主官講，基層的工作雖然千頭萬緒，但從內容和難度看，沒有多少是火箭上天、潛艇下海這樣的“技術活”，只要領導干部到場、檢查指導到位，工作就能落實到底。因此，我們機關只要嚴格按照制度抓、注重持之以恒抓、真正沉到一線抓，各項工作就能落到實處、取得實效。

體會之三：樹好形象

基層是檢驗機關工作作風的一面“鏡子”。只有經常照一照，才能看清機關在基層官兵心目中的形象

機關的工作作風如何，基層的評價是最好的印證。這次蹲點期間，我們圍繞“你眼中的機關干部”進行了座談了解，初步歸納為“十個最歡迎，十個最反感”：一是到基層指導工作既講標準提要求、又教方法理思路的機關干部最歡迎；只給任務不給條件、只管結果不管過程的機關干部最反感。二是既檢查發現問題又幫助解決問題的機關干部最歡迎；只查糾問題不幫助解決問題、甚至只管把查出問題當成績回去匯報的機關干部最反感。三是計劃安排工作、制定任務指標充分考慮基層實際和承受能力的機關干部最歡迎；布置工作只管首長高不高興、不顧基層滿不滿意，下達任務指標一味求高求快、不管基層能否做得到的機關干部最反感。四是尊重基層、熟悉基層、關心基層、能為基層辦實事的機關干部最歡迎；高高在上、盛氣凌人、指手畫腳、紙上談兵的機關干部最反感。五是遵循規律、按綱指導的機關干部最歡迎；工作剛一部署就要報情況、報做法、報經驗，今天發通知明天就要來檢查、聽匯報，不給基層落實時間的機關干部最反感。六是全面客觀公正地評判基層工作成績和問題的機關干部最歡迎；雞蛋里挑骨頭、翻箱倒柜抓辮子的機關干部最反感。七是關注基層疾苦、真心征求意見的機關干部最歡迎；走馬觀花轉一轉、不著邊際搞調研的機關干部最反感。八是對基層工作中暴露出的問題既幫助找原因、又勇于從自身查根源的機關干部最歡迎；一味片面指責基層、從不反思自身責任的機關干部最反感。九是自身要求嚴格、為基層作表率的機關干部最歡迎；在敏感問題上老是給基層打電話、遞條子、找麻煩的機關干部最反感。十是笑臉接待、熱情服務的機關干部最歡迎；打著官腔、板著臉孔的機關干部最反感。筆者認為，這“十個最歡迎”就是我們機關的工作標準和努力方向；“十個最反感”則是我們尤需關注反思、重點研究解決的問題。