世界眼光 進軍高端

趙淑芬

既大又強，這是多少企業夢寐以求并矢志登攀的奮斗目標。

從1995年重組沈陽第一機床廠、中捷友誼廠和沈陽第三機床廠成立沈陽機床（集團）有限責任公司（簡稱沈陽機床），到2004年以來并購德國希斯公司、重組云南機床廠、控股昆明機床廠，直至目前沈陽機床已經基本形成了跨地區、跨國經營的全新結構布局。

從2002年經濟規模在世界機床行業排名第36位躍升至2010年的第2位，到企業銷售收入和工業總產值八年增長10倍、數控機床產量增長15倍、利稅總額增長9倍，沈陽機床以令人難以置信的輝煌業績創造了讓世界瞠目贊嘆的奇跡。

規模、體量做大的同時，沈陽機床成功推出被業界喻為“中國機床工業分水嶺”的“新五類”產品，領軍中國機床企業開啟了以自主創新品牌進軍世界中高端機床領域的發展新紀元；大規模分離普通機床制造項目全球招商，騰出資源和精力主攻“新五類”數控產品；在涵蓋技術、服務等多領域的系統性集成創新強力推動下，沈陽機床正升華制造、超越制造，加速成長為新型現代工業服務商。

由此，既大又強的嶄新奇跡正在沈陽機床的創新實踐中磅礴書寫、激情演繹！

當我提筆寫本期卷首語時，北京正在飄落2012年第一場雪。我想沈陽應該已經白雪遍地了。對沈陽機床雖有所聞，但并不熟悉，因為從我進入哈軍工后，就一直在軍工系統工作。可看了沈陽機床的材料，特別是在中國和平利用軍工技術協會全國代表大會上和沈陽機床股份有限公司車欣嘉總裁接觸交談之后，我怦然心動：這個企業不同凡響！他們有世界眼光，用自己設計的、具有廣泛市場覆蓋能力和發展后勁的“新五類”產品躍上了世界機床行業的高端；他們有創新能力，用自己特色的4S店模式開創了世界機床行業營銷的先河，使企業核心微化在多地綻放，成為既適應各種經濟體的市場需求、又供人們參觀和傳播品牌的驛站；他們有現代思維，用自己改革的魄力，集重組、并購、控股等各種方式，掌握核心技術，淘汰普通機床，終使自己既大又強；他們有樸實作風，在收購的德國希斯公司設立員工食堂，用中國以人為本關心員工生活的理念，融入當地社會，改善并營造和諧的發展環境，得到兩國員工的歡迎。

特別是沈陽機床密切關注我國軍工需求，主動與軍工企業建立合作關系，把服務軍工、參與軍工建設作為企業做大做強、興業報國的重要舉措。為此，我們隆重推出沈陽機床（集團）有限責任公司專刊。這是我們《中國軍轉民》雜志第一個非軍工企業專刊，對本刊來說，這是一種開創，也是我們和非軍工企業友好合作、共同落實胡總書記軍民融合及國發37號文的實際行動。