“抗寒”還需自身硬

□文/本刊評(píng)論員

基準(zhǔn)利率下調(diào)、成品油價(jià)格“二連跌”……世界經(jīng)濟(jì)低迷不振、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑所帶來的連鎖反應(yīng)在6月份進(jìn)一步顯現(xiàn)。在穩(wěn)增長(zhǎng)成為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主基調(diào)的背景下，無論是央行三年半來首次降息，還是成品油價(jià)格年內(nèi)的連續(xù)下調(diào)，都是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策手段，雖然能在短期內(nèi)、一定程度上緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)資金短缺、成本上升的壓力，提振經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心，但對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，并非是一勞永逸的治本良方，要在經(jīng)濟(jì)的低谷期保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，沖出谷底殺出一條血路，成功登頂行業(yè)的最高端，根本的還是要靠自身的“硬功夫”。

何謂“硬功夫”？就企業(yè)而言，“硬功夫”可以是企業(yè)的表層硬件如機(jī)器設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量的安穩(wěn)可靠，更深層的是企業(yè)的軟件如戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、科技和管理創(chuàng)新、企業(yè)文化的引領(lǐng)帶動(dòng)作用等。在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)或繁榮發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分的情況下，或許這些“硬功夫”對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不是十分明顯，但當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、處于低谷期時(shí)，企業(yè)的軟硬件尤其是軟件是否“過硬”，就成為企業(yè)能否挺過經(jīng)濟(jì)“寒流”，笑到最后的最可依仗的法寶。

企業(yè)一時(shí)可以缺少資金和技術(shù)，但一時(shí)也不能缺少戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展的大腦和靈魂，沒有大腦和靈魂，企業(yè)擁有再好的機(jī)器設(shè)備、工藝技術(shù)和市場(chǎng)條件，即便可以在市場(chǎng)上風(fēng)光一時(shí)，也難以有長(zhǎng)久的生命的，發(fā)展的希望更無從談起。無數(shù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中朝生夕死的所謂“明星企業(yè)”就是最好的例證。在經(jīng)濟(jì)“寒流”吹冷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，暫時(shí)看不到結(jié)束跡象的情況下，站高遠(yuǎn)望，立足當(dāng)前，胸懷長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅攸關(guān)企業(yè)當(dāng)前的生存，更關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展愿景和目標(biāo)的確立。有好的愿望才會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。這句話不僅僅是對(duì)人而言的，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的承載者企業(yè)而言也一樣適用。

市場(chǎng)萎縮，需求不振，萎縮和不振的永遠(yuǎn)是過時(shí)或過氣的產(chǎn)品，如蘋果手機(jī)和電腦一樣的產(chǎn)品，市場(chǎng)即便是在“寒冷”的時(shí)期照樣火熱，永遠(yuǎn)受到歡迎和追捧。蘋果成功的秘訣沒有“秘”，只有“訣”，“訣”就是技術(shù)創(chuàng)新。蘋果成功的事例昭示我們，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)大支撐和永恒主題，無論是在何種市場(chǎng)和環(huán)境條件下，只要企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)新不輟，充分體現(xiàn)和迎合社會(huì)的心理需求，市場(chǎng)就沒有春夏秋冬之別。

同樣類型的企業(yè)，同樣種類的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格上。形成產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格差異的因素有很多，但起決定的因素是管理。無論是機(jī)器設(shè)備、人力資源，還是工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程，都是在管理配置下形成生產(chǎn)能力的。可以說，沒有管理就沒有企業(yè)，更不會(huì)有產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品是要素配置的結(jié)果，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是要素優(yōu)化配置的結(jié)果。適應(yīng)發(fā)展階段與環(huán)境的管理創(chuàng)新是要素優(yōu)化配置的過程，決定了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和生命力。

石油石化企業(yè)精神來源于大慶油田，大慶油田“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的企業(yè)精神來源于大慶石油會(huì)戰(zhàn)和以“鐵人”王進(jìn)喜為代表的老一代石油會(huì)戰(zhàn)人。良好的企業(yè)文化創(chuàng)造自大慶油田、大慶油田人，也塑造了大慶油田，化育了大慶油田人。大慶油田之所以能在50多年間持續(xù)保持較高的原油產(chǎn)量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，其油田開發(fā)管理水平、科技創(chuàng)新能力和油田廣大員工良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)起到關(guān)鍵的保障作用。而上述一切的產(chǎn)生，離不開良好的企業(yè)文化的熏陶，離不開精髓的企業(yè)精神的傳承。因此，良好的企業(yè)文化，無論是在企業(yè)發(fā)展的順境，還是在企業(yè)發(fā)展的逆境，都會(huì)起到塑造靈魂、凝聚人心，強(qiáng)化意志、鼓舞士氣的作用，是企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的精神原動(dòng)力。

打鐵還需自身硬。在經(jīng)濟(jì)“寒流”襲來的時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)能否當(dāng)頭站立，百寒不侵，最終考較的還是自身的功夫軟硬。