文丨劉 婧
(西南大學新聞傳媒學院,重慶 400715)
管理就其本質而言應該是一種特殊的文化現象,管理理念可以構成一種強大的軟實力。要建立和諧且有效的管理理念結構,實現“管”和“理”的協調搭配,管理就會實現它在本質上的意義,并且能促進企業沿著健康的道路不斷發展和完善;關于“軟實力”的提出,最早是在1990年。關于如何有效的實現文化軟實力的構建始終是世界各國文化管理戰略的重要部分,為了保證我國文化的安全,避免由于其他國家的文化震蕩而對我國帶來的不利的影響,必須要不斷提高我國文化軟實力,用強勁的文化軟實力增強中國人民的凝聚力,實現中華民族的偉大復興。
社會主義政治文明制度的提出和發展為傳媒轉型提供了良好的制度保障,并給傳媒角色的創新開辟了新的路徑。在政治制度的引導下,媒體理論的管理和創新方面都實行了新舉措。這對媒體轉型時期的文化管理有著重要的理論研究價值和實際的指導意義。
隨著信息全球化的迅速發展,人們越來越多的以電腦為主要傳播工具來進行資源共享,在較短的時間內可以獲得大量的媒體信息,大大提高了信息獲取的效率和內容量。新聞媒體信息借助于網絡媒體進行傳播之后,對其傳播的范圍而言,將突破國與國、地區與地區之間的隔閡,真正地實現了新聞信息的全球化覆蓋。世界各地的人們只要挑選自己想要關注的頻道,就能收到世界各個角落的新聞信息。這一現實狀況對傳媒的轉型來說既存在巨大的機遇,同時也使傳媒的轉型面臨一些新的問題。
我國正處在重要的社會轉型期,在市場經濟快速發展的影響之下,大眾傳媒在很多方面都發生了深刻的變化。例如,大眾傳媒憑借信息量豐富、傳播面廣、傳播速度快的優勢在對公共政策設置方面的影響力逐漸加大,大眾傳媒的社會屬性也隨之不斷的加強,越來越成為連接政府與民眾的雙向橋梁。這一趨勢無疑能夠極大地促進大眾傳媒公信力的增強,促進大眾傳媒的健康發展,增強大眾傳媒、公眾與政府之間的良性互動關系,為傳媒轉型提供有利條件。
媒體是文化傳播的載體。中國文化的發展是源遠流長的,中國的傳媒是以中華民族的文化底蘊和精華作為內容基礎的。中國傳媒正是以雄厚的中華民族優秀的文化底蘊來面對世界傳媒業的激烈競爭的。然而,在傳媒文化的管理上,只依據中國的文化是不夠的,還要融入西方的文化精髓和管理學。傳媒管理者要從中西方文化中取其精華來豐富和改革中國傳媒業,一味的墨守成規只會造成傳媒文化管理的落后,從而與世界傳媒文化脫軌。中國傳媒文化的管理要以國家的發展和偉大復興為前提,要有敢于探索的精神,要有向其他國家傳媒文化的學習精神,要有勇于創新改革的時代精神。
傳媒文化的管理價值是隨著社會發展的過程應運而生的。傳媒文化一般是在少數代表人物的帶動下,發展傳媒機構的文化模式。傳媒的管理層制定機構的基本理念、基本目標和行為規范,在引導教育下被大多數傳媒人所接受,在傳媒人的言行舉止上得到具體體現,這就體現了傳媒文化管理的實際意義。
在中國傳媒界,這一觀點被廣泛的應用在實際中。如百度的李彥宏和阿里巴巴的馬云,他們的個人魅力和道德精神都對員工產生了巨大的影響。目前,我國在優秀的傳媒文化管理的建設上,還需要進行更加全面的探究。
因為,傳媒企業的領導人的精神魅力對整個企業文化和員工的工作態度具有深遠的影響。彰顯企業領導人的個人魅力就是表現出了企業的文化魅力。企業的文化、精神和凝聚力在很大程度上都是通過企業領導人的非凡魅力所傳播的。只有企業內人心凝聚,團結一致,傳媒企業才能得到更好的發展空間,傳媒文化才能更熠熠生輝。
媒體文化管理的表面形象是通過傳媒企業社會責任的加強來體現的。傳媒企業是社會大家庭的一份子,要以一種感恩的態度對社會做出回報,通過媒體傳播公益事業,增強公民的社會責任意識。中國的傳媒企業應當自覺得承擔起中國各民族文化安全的社會責任,要有“以天下為己任”的遠大理想。傳媒文化管理只有在彰顯其社會責任感的基礎上,才能廣納賢才,提高企業知名度。
培養媒體人對傳媒事業的奉獻精神是傳媒文化的內在需求。要以尊重員工為基礎,遵循公平、公正的工作原則,重視員工的思想和建議。傳媒管理領導應制定相應的管理條例,讓員工參與到傳媒企業的活動,聽取員工的意見和建議,建立民主開放的企業文化體系。在這樣的輕松的工作狀態下,媒體人才能全身心地投入到工作中去。
中國進入世界貿易組織后,傳媒企業在國際間的交流頻率日益增加,傳媒企業更多地受到國際大環境的影響。這樣,跨文化溝通就顯得非常重要,東西方文化的交流與融合是傳媒企業在跨越文化溝通的重要產物,但這一過程是非常艱辛且漫長的。為了更好地實現跨文化管理,合資雙方要有共同追求的目標,從而創造出新時期的企業文化精神。
傳媒文化管理的轉型不但適應了中國文化的發展需求,更給中國的人們生活帶來了全新的體驗。在現今社會,媒體對社會的影響力已經超出了人們的想象,所以構建和諧的傳媒文化是勢在必行的。要有正確的發展目標,高度奉獻的敬業精神,創作出好的作品,向人們傳遞和諧向上的正能量。
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