“信而好冠”思想不可過頭

□子思

“信而好冠”這個詞是筆者自己造的，想表達(dá)的意思是：聽信誰的話，主要看這個人的頭銜有多大。這是社會上較為普遍的一種心理，這種心理的存在給很多民營企業(yè)老板帶了好處，同時也帶來了麻煩。

當(dāng) “信而好冠”遇見領(lǐng)導(dǎo)或者某些高層管理人員則很受用，很多時候老板們可能從高層人士、專業(yè)人士那里獲得很多信息和知識，從而企業(yè)發(fā)展有如神助。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展具有一定規(guī)模，企業(yè)的發(fā)展方向就不能僅靠一些戴著 “大帽子”人物的一家之言可以左右，也不能僅靠他們提供的一條信息就可以實現(xiàn)二次騰飛。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，更需要的是一個協(xié)作的團(tuán)隊，來共同出謀劃策、共同努力才能迎來新的機(jī)遇。

我們經(jīng)常會看到有些老板到處聘請能人，到處聽課來學(xué)習(xí)大師們的管理經(jīng)驗，但是對自己手下的很多建議和想法卻不愿意積極聽取。折騰一番之后，很多實際案例證明，有些時候，大師的經(jīng)驗在自己企業(yè)推行起來很難，反而是自己的員工設(shè)身處地提出的一些建議更容易落地實施。筆者認(rèn)為，這是因為邀請一個大師來做指導(dǎo)，無異于空降一個總經(jīng)理來幫你打理，他能否客觀了解企業(yè)狀況，掌握每一個員工心理，從而很快制定出合適的方案策略，這很難說，不僅需要時間來驗證，恐怕風(fēng)險也不小。而盡管一些基層員工可能在企業(yè)經(jīng)營的大方向上沒有方向感，但是在企業(yè)運行中存在哪些具體問題，如何解決上可能還真有上佳建議。

兼聽則明，這個兼聽不能只關(guān)注外來 “和尚”念的經(jīng)文，更加要注意自家和尚對經(jīng)文的理解，解決企業(yè)內(nèi)部問題的第一思想應(yīng)該是發(fā)動企業(yè)員工的積極性，因為他們才是實際的操作者和企業(yè)精神的踐行者。筆者建議企業(yè)的老板朋友們，向外學(xué)習(xí)固然重要，但從內(nèi)部挖潛也不容忽視。聽信誰的話不能僅是看對方是啥職位，更要看對方的話是否擊中要害、是否客觀、有道理。一味 “信而好冠”的思想不但不能給企業(yè)帶來幫助，更是傷了員工的心，泄了員工的氣，而且也是不尊重科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，是一種不能堅持真理的傾向。

“信而好冠”在一定程度上是有道理的，但切記過頭。企業(yè)老板多聽聽下面員工的意見，破解企業(yè)瓶頸的答案也許就出來了。古人就有一種思想值得大家琢磨，有毒物出現(xiàn)的地方，必然也會有解藥，而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，更多的破解之法也許就在企業(yè)內(nèi)部。