大膽放手解放老板企業(yè)重生

□子思

日前去找一位企業(yè)老總朋友聊天，發(fā)現(xiàn)他的辦公桌上放了一疊厚厚的光盤(pán)，內(nèi)容多是圍繞 “解放老板，企業(yè)重生”的話題，讓筆者感慨頗多。細(xì)細(xì)想來(lái)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)都遇到這個(gè)問(wèn)題，從夫妻店做起，做成了家族企業(yè)，規(guī)模越來(lái)越大，可老板也越來(lái)越累。原因何在？因?yàn)槭羌易迨焦芾恚H戚能力有限，還處處不聽(tīng)使喚，請(qǐng)外人又怕他們不負(fù)責(zé)任，把企業(yè)搞垮。尤其是在農(nóng)資流通行業(yè)，中小企業(yè)的老板們眼下最困惑的恐怕就是這個(gè)問(wèn)題了。

實(shí)際上，不論多大的企業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，基本上都會(huì)形成自己的一套運(yùn)作體系。老板放不開(kāi)的更重要原因就是對(duì)員工的不信任。不知道我的這位朋友從光盤(pán)里學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和技巧沒(méi)有，但我認(rèn)為，對(duì)于能不能做得更像個(gè)老板，能不能從繁雜的小事中脫離出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的突破點(diǎn)，即便是不看這些光盤(pán)也能做到。那就要看老板是不是能夠沉下心來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題，愿不愿意一點(diǎn)點(diǎn)地改革進(jìn)取。

有企業(yè)雇員上百人，但老板仍然還在操心著每一位員工的工作，甚至門(mén)衛(wèi)那出現(xiàn)點(diǎn)小問(wèn)題，他都要嚷上幾嗓子，買(mǎi)點(diǎn)辦公用品也要問(wèn)東問(wèn)西，這樣的老板能不累嗎？這樣哪里還有時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)今后的發(fā)展？而且，老板事無(wú)巨細(xì)地親抓親管，不僅耽誤自己的時(shí)間，對(duì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性也極為不利。你想想，如果老板成天盯著員工的一舉一動(dòng)，員工成天都只是處處留心別讓老板抓住錯(cuò)誤挨罵，哪里還能有心思做好工作呀？

筆者認(rèn)為，老板其實(shí)更應(yīng)該大膽放手。就拿我們做農(nóng)資銷售的老板來(lái)說(shuō)，經(jīng)常會(huì)有出差十天半個(gè)月都不在公司的情況，在出外的時(shí)間里，公司不也照常運(yùn)轉(zhuǎn)得很好。所以說(shuō)，要想解放老板，學(xué)習(xí)固然重要，但能不能學(xué)會(huì)放手，自省和決心很重要。聽(tīng)完名師講課，熱血沸騰，似乎一下子找到了企業(yè)發(fā)展的出路，回到辦公前一思考發(fā)現(xiàn)還有很多實(shí)際的問(wèn)題難以解決，所以最后還是不了了之。老板們能不能真正放手，其實(shí)不用看大師們講課，最主要的是老板要自身調(diào)整心態(tài)，分清緩急，把有限的精力和時(shí)間放在制定規(guī)則和謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、開(kāi)拓創(chuàng)新上面，而對(duì)于一些日常事務(wù)和一些具體工作，該放手時(shí)則放手，畢竟，寬容和信任也是美德。