柯達的教訓是什么

春節期間最令人震撼的事情恐怕就是百年老店柯達申請破產保護的消息。柯達這個昔日膠片影像時代的巨頭為何會走到奄奄一息的地步？決定柯達命運起伏的力量到底是什么？這個事件對農資企業有什么警示意義？

據報道，1月19日，伊士曼柯達向美國地方法院申請破產保護，從而宣告這個擁有131年歷史、全盛時期員工曾達7萬多的老牌攝影器材企業進入了生命歷程的倒計時。人們對柯達走到今天的結局用一句話概括就是——數碼攝影終結了膠片攝影。不論是專業攝影的行家，還是普通留影的老百姓，自數碼攝影產生后，就不約而同地選擇了數字影像技術。因為數字技術方便快捷、節約成本，比起膠片技術具有無可比擬的優勢。然而殊不知世界上第一臺數字攝影機正是柯達公司在上世紀70年代發明的，柯達完全擁有在數字時代繼續獨領風騷的能力。但柯達卻沒有繼續研究下去，而是擔心數字技術沖擊柯達原有的膠片市場，于是將數碼技術束之高閣。不過短短的30年時間，曾經的膠片帝國柯達就淪落到了屈辱求生、任人宰割的地步。。

有人說柯達用一個延續了130多年的企業發展史為哈佛MBA課程提供了最大的失敗案例。透過柯達命運的表象，我們又能得到哪些教訓呢？最大的警示就是——市場需求一定是向著更方便、更省時、更省錢無限靠近的，這種選擇是無情的。任何企業，不論你有多大，任何技術，不論你有多領先，只要違背了這種趨勢，你都將被打敗。柯達不可謂不大，但消費者不會屈從于你的利益的安排；柯達的技術不可謂不先進，但它沒辦法壟斷所有的發明。正是后來其他公司的數字技術發展壯大，替代了柯達的市場，它更沒辦法阻斷消費者追求更便、更快、更廉的腳步。柯達的愚蠢就在于它沒有準確估量市場消費選擇的力量。

回到我們農資行業，農資產品雖然與影像產品功能和技術決然不同，但就消費者選擇對行業發展、企業命運的決定性影響來看，它們都必須遵循同樣的市場規律。第一，消費者的需求造就了中國目前龐大的化肥產能，這種產能也必然會誕生新的消費心理和消費習慣。農民用不著囤化肥，并開始習慣于挑三揀四了，于是農資供應的淡旺季不明顯了，或者是淡季不淡、旺季不旺。人們對物質豐富、生活舒適的向往追求導致了改革開放、市場經濟，市場經濟導致了商品充盈。物質匱乏的時代一去不復返了，化肥市場供應充足、淡旺季褪色將會成為新時代的常態。尊重這種變化、因勢利導將是企業的基本理念，而任何“復辟”的企圖都將注定是徒勞的。第二，中國目前正經歷著從農業社會向工業社會的轉型，農村勞動力大量轉移、農業規模效益尚未形成，農業收入占農村家庭收入比重越來越低，這一切使省工、省時、省人成為農業種植業的趨勢，因此對化肥的施用上，“一炮轟”成為必然；對付病蟲害，統防統治才有前途；對土地流轉集中，農業機械和科技將發揮主力的作用……

一句話：你如果沒有柯達那么大，那請你不要違背市場的意愿！