現代項目管理在工程實踐中的應用

延晉陽

現代化管理，即科學化管理，把管理當作科學加以研究和應用。科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，服務于管理現代化。現代化管理思想，一是管理觀念的現代化，二是管理的科學化。

現代科學管理原理對工程項目管理而言具有根本指導性。現代科學管理原理是工程項目管理必須遵守的，貫穿全過程的。主要包括系統原理、分工協作原理、反饋原理、能級原理、封閉原理和彈性原理等。系統原理就是項目管理要實施系統管理，分工協作原理就是管理要分工，以提高效率;但也要講協作，使分工不失有序，不離整體。反饋原理就是對生產和管理中的偏差信息反饋到原控制系統，使它影響管理活動過程，進行有效控制，實現管理目標。能級原理是在項目管理中，管理能力是隨管理組織的層次而變化的，因此要根據能級確定責權利，分別確定目標，以發揮每個能級人員的作用。封閉原理是指管理活動是循環活動，該循環按P(計劃)、D(執行)、C(檢查)、A(處理)的順序展開，并在管理的整個過程中不斷循環。必須指出，不進行每個循環的封閉，則還是完整的管理，因而也不是有效的管理，彈性原理是指管理活動必須保持充分的彈性，以適應客觀事物各種可能的變化，有應變打算，不搞絕對化。計劃工作中“積極可靠，留有余地”就是應用彈性原理的典型。

隨著改革開放的發展步伐，建筑行業工藝越來越先進，材料、設備越來越新穎，而且規模大、應用科技門類多，需要組織多專業、多類型管理人員，形成分工協作、共同工作群體。即使是規模小、工藝簡單的工程項目，為了優質、高效地搞好工程項目建設，也需要具有較深厚的現代科技管理理論知識、經濟管理理論知識和一定的法律知識的人員進行組織管理。我國建筑行業的項目管理發展的突飛猛進，要求作為一名項目管理人員，就應該懂得現代項目管理知識，并將其應用于工程實踐中，才能勝任工程項目管理的工作。

管理者首先要轉變項目管理觀念。現代化的項目管理觀念，已經突破傳統的生產性內向管理觀念，因此我們首先要轉變管理觀念，在進行工程項目管理實踐中，要做到以下幾點:1)要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和面向未來的觀念。面向未來，包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和項目管理科學的未來。2)市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去占有市場、贏得市場。3)用戶觀念，即一切為了用戶的難以估計，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。4)效益觀念，即進行工程項目管理要精打細算，減少投入;在進行產品交易以后，所獲得的收益要大于投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。5)競爭觀念，即以工程質量好、工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就需加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢。因此，樹立競爭觀念必然會促進工程項目管理提高水平。6)時間觀念，即要把握決策時機，講究資金的時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。7)變革和創新觀念，即沒有不變的項目管理模式，要根據工程和環境的變化進行調整的變革，故要有預測，有對策。光有變革觀念不成，還要有創新觀念。贏得競爭勝利的關鍵在創新，廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、方法和手段。

現代項目管理必須貫徹科學發展觀的思想。傳統的經驗管理和計劃經濟條件下的行政管理模式，其科學性不足，隨意性有余，不利于生產力的形成。工程項目管理是一門應用科學，研究、實踐、創新、發展工程項目管理理論，使之形成強大的生產力是現代項目管理的目標和方向。三十多年來各國科技工作潛心研究和實踐，已經使工程項目管理這門應用科學具有了一套較完整的理論體系和方法體系，并且用以指導工程項目管理活動，使大量的大中小型項目獲得了成功，從而使工程項目管理這門科學在世界上得到公認。工程項目管理反映項目運動和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結、研究出來的，又用來指導工程實踐活動。因此，必須堅持科學發展觀的觀點來進行工程項目管理，學習科學的管理理論，應用在項目管理實踐中，把各種生產要素科學地組織起來，強化項目實施過程中的目標控制、協調和動態管理，使設計出來的產品通過施工活動和項目管理活動的共同作用，實現其最終目標。

堅持貫徹科學發展觀的思想就是在工程項目管理實踐過程中貫徹以下四項原則:1)目標體系的整分合原則，即在高度分解的基礎上進行高度綜合，從而實現專業化，以求高質量和高效率;又通過進行高度的系統綜合提高管理績效，發揮整體功能。2)協調控制的相關性原則，即協調和控制各項管理工作之間的關系，各生產要素之間的關系，目標和條件的關系，保證系統整體功能的優化。3)整體功能的有序性原則，即工程項目和項目管理在時間上、空間上、分解目標上、實施組織上都具有有序性，必須尊重這種有序性才能保證工程項目管理的成功。4)應變能力的動態性原則，即要隨時預測和掌握系統內外各種變化，提高應變能力得以取得項目管理工作的主動權，加強戰略決策以取得駕馭項目的主動權。

現代項目管理必須依靠市場，推動市場的發展。我國正在建立社會主義市場經濟，市場經濟是用市場關系管理經濟的體制，這種體制的基本特征是利用運動規律實行社會資源的分配。發展市場經濟的實質是解放生產力。我們推行的工程項目管理，是市場經濟的產物，市場是項目管理的載體與環境，沒有市場經濟，也就沒有項目管理，項目管理要取得成果，就必須充分依靠市場經濟條件下的建筑市場，項目管理應在發展建筑市場方面起推動作用等等，這些就是我們實行項目管理的指導思想，工程項目是市場中產生的，在實施中又不斷從市場上取得生產要素并進行優化組合，認真地進行履約經營。工程項目的竣工、驗收、交工、結算等，實質上是建筑市場的一種特殊交易行為。所以，進行工程項目管理，應尊重市場經濟條件的競爭規律、價值規律、市場運行規則等，既尊重、利用和依靠市場，又建設和發展市場，靠市場取得工程項目的管理效益。

綜上所述，在工程項目管理實踐中應用現代科學管理原理，堅持貫徹科學發展觀的思想，堅持系統管理思想，依靠和推動我國建筑市場的發展對項目管理具有重要的現實意義。

[1] 郭才興.淺談建筑施工項目管理[J].山西建筑，2009，35 (13):196-197.