現代企業管理會計項目規劃和實施策略研究

河南省國資委 盧福智

1 管理會計的內涵基本原理及其對于現代企業意義作用和要求的概述

管理會計是伴隨著新的企業制造環境的變遷以及傳統財務會計所產生的局限等基礎上而興起的一種新的以企業現在和未來的資本運作為基本管理對象的內部報告會計，它以提高企業的經濟效益為目的，為企業管理者提供關于生產經營決策的參考和輔助手段，它主要包括成本會計和管理控制系統兩部分，它包括諸多現代創新性理論和方法，諸如折現現金流量法、剩余利潤考核法、內部轉移價格機會成本法以及信息經濟學時代交易成本法等。管理會計的實施和開展對于企業核心競爭力培養和經濟效益增加值的創造以及資本運作的效率產生了巨大促進作用。

管理會計基本內涵及其對于現代企業發展和市場競爭能力提升的作用意義客觀上要求企業在規劃和實施管理會計項目工程中需要從以下幾個方面著手和思考：從企業自身發展戰略規劃和核心業務持續增長的高度和層次去進行統籌和審視，以企業經營管理全方面的提升和相關業務流程的整合為管理會計的實施掃除關鍵組織障礙，加大對于管理會計決策支持系統的建設為企業管理者和決策者提供更加具有前瞻性和指導性的建議，同時結合信息經濟的背景加大網絡信息技術在管理會計中特別是其軟件控制系統設計中的應用。

2 現代企業管理會計項目規劃和實施的基本現狀、存在問題及其原因分析

我國企業對于管理會計的重視及其項目規劃設計和實施主要開始于2001年伴隨著加入WTO而產生更加激烈的市場競爭和外資企業的標桿示范作用。調查統計數據顯示，2004～2010年期間我國實施和開展管理會計項目工程的企業數量年均增長水平達到了7.8%，2010年底實施管理會計項目的企業數量達到了2005年總數的11.4倍，管理會計對于企業各項業務和領域的覆蓋比率在2010年底達到了26.3%，其該期間企業對于管理會計的資源資金投入增加水平平均實現了每年5.7%的增長，同時數據也顯示企業管理會計項目實施的投入產出水平增長非常迅速，由2004年1：3.1發展到了2010年的1：11.8的水平。但由于多種因素影響和制約，歸納總結起來我國企業管理會計項目規劃和實施中存在的問題及其原因主要表現在下面幾個方面：

第一，企業管理會計項目規劃和實施中由于缺乏對于企業長遠發展戰略規劃和核心業務持續增長機制的考慮，使得管理會計規劃和實施中對于企業戰略實施和實現的貢獻率較小，同時也使得管理會計實施缺少了企業戰略層面的支撐而失去了持續推進的保障機制。據一份對企業管理會計項目實施中戰略和核心業務關注方面的調查統計顯示，截至到2010年底我國開展管理會計工程的企業中僅有約34.3%的企業是出自于自身發展戰略的需要或者核心業務的擴展來進行的，而在這些企業之中能夠連續5年保持對于管理會計的資源投入年增長率在5%以上的企業數量只占17.1%，數據還顯示2010年底我國企業管理會計工程實施中的資金缺口維持在33.2%的高位水平運行。

第二，企業管理會計項目規劃和實施中由于缺乏對于管理會計實施和運行的前提和基礎即企業總體經營管理水平特別是財務管理水平和關鍵業務流程的優化，使得管理會計實施中來自于這些方面的壓力和阻力不斷增加從而構成了管理會計有效運行的關鍵組織障礙。據一份對企業管理會計項目實施中關鍵組織障礙方面的調查統計顯示，2005～2010年期間開展管理會計項目的企業中僅有31.3%的比例開展了以關鍵業務流程和環節的調整優化和總體經營管理水平提升為目的的前提工作，這其中又僅有11.3%不到的企業基本達到了管理會計實施的行業公認水準，相關研究數據揭示企業管理會計項目實施中約有僅43.2%的深層次問題來源于傳統機制的羈絆和阻礙。

第三，企業管理會計項目規劃和實施中由于缺乏對于管理會計對于企業生產經營決策的支持力度和輔助機制的充分理解和深刻解讀，使得管理會計的輔助決策系統設計與國外橫向比較來看還處于初級階段水平，對于經營決策的指導性和建設性價值還沒有充分發揮出來。據一份對企業管理會計項目實施中輔助經營決策方面的調查統計顯示，截至到2010年底我國企業的管理會計系統中輔助決策信息模塊的健全程度不及21.5%，2005～2010年期間企業用于該模塊建設的平均資金投入增長幅度不到2.1%，與該期間管理會計對于企業經濟效益增加值平均高達21.3%的貢獻率水平相比存在較大懸殊，另外數據還顯示，該模塊對于企業生產經營決策的覆蓋面和貢獻力度分別為8.7%和4.3%，兩項指標與行業標準值相比均處于滯后狀態。

第四，企業管理會計項目規劃和實施中由于缺乏對于不斷更新換代的信息技術產業特別是對無線移動互聯技術的關注，使得企業管理會計的信息技術平臺設計及其架構布局相對陳舊，會計信息的實時互動和綜合加工處理及其共享水平較低。據一份對企業管理會計項目實施中信息技術應用方面的調查統計顯示，2005～2010年期間我國企業管理會計系統中信息技術使用和覆蓋的領域年均比例不到14.3%，年均增長幅度不超過3.4%，與同期歐美企業水平相比分別相差30和9個百分點，使得我國企業管理會計各系統信息共享的程度在2010年底僅達到了17.3%，其綜合加工處理的成本和對于相關決策支持力度都大幅度地落后歐美國家企業同期平均水平。

3 現代企業管理會計項目規劃和實施策略的建議和對策

根據管理會計內涵基本原理及其對于企業的作用意義和相應要求的概述，在分析了目前我國企業在管理會計項目工程規劃和設計中的基本現狀、存在問題及其原因的基礎上，結合管理會計相關知識和理論特別是對我國企業實施管理會計現狀深刻的市場調查研究和統計分析，同時借鑒和參考國外先進國家企業實施管理會計工程的有效做法和成功模式，就新形勢下我國企業管理會計項目工程規劃和實施的策略提出如下的建議和對策。

第一，企業管理會計項目規劃和實施中應該以企業既定長遠發展戰略和核心競爭力業務為基本參照和關注點，按照其基本要求和程式來規劃和設計管理會計項目工程的總體框架體系和運作流程及各子模塊功能架構，以確保該項目與企業戰略和核心業務的發展相適應。管理會計對于企業發展和競爭能力提升的重大作用意義客觀上要求從企業發展戰略和對核心業務增長的需要上來關注管理會計項目的開展和實施，這就要求對于企業戰略和核心業務進行有效的細分和解析并將其功能要求轉化為能夠在管理會計項目工程中能夠實現和轉化的方案和模式，并在其系統框架設計和模塊功能設計中給予有效的表達和實現。

第二，企業管理會計項目規劃和實施中應該對于影響和制約管理會計實施和開展的關鍵組織障礙進行有效的分析識別，并在此基礎上提升企業整體的經營管理水平特別是財務組織和管理水平，優化關鍵業務流程和環節為管理會計的順利實施和開展掃除障礙。管理會計其思維和理念較財務會計有著根本的不同，因而其有效運行和發揮作用的條件和環境要求也不相同，這就要求在管理會計的實施和運行中必須要有整個企業生產經營管理水平的提高和加強作為前提基礎，在這個基礎上對于企業的關鍵業務流程和環節按照管理會計的要求進行重新的調整優化和重新定義，實踐調查也顯示這些關鍵的組織障礙構成了管理會計實施的主要困難。

第三，企業管理會計項目規劃和實施中應該著重加強對于管理會計系統中信息處理和輔助決策模塊的設計和優化，為企業決策層提供關于生產經營狀況評估、評價、預測、控制以及風險防范的系統化解決方案和建議策略，增強其實際應用價值。管理會計的產生和應用價值主要體現在其對于決策的輔助作用上，然而受制于傳統財務會計著重事后記錄式的思維方式使得現今管理會計對于企業生產經營決策的支持力度和應用領域還比較低，除了思維上的原因外還有管理會計系統模塊設計上的缺陷，尤其是信息處理和輔助決策模塊的設計普遍跟不上企業生產經營所面對的快速市場需求變化的幅度，這就需要加大該模塊的設計和相關參數的設置工作。

第四，企業管理會計項目規劃和實施中應該充分考慮現代信息技術尤其是無線移動互聯技術在管理會計信息系統中的應用，加強對于各信息平臺的信息資源整合和集成管理能力，提高來自不同信息平臺的信息綜合處理和加工以及信息資源共享力度。信息技術快速發展的背景下管理會計信息系統設計面臨著多信息平臺、多信息終端、多種分布式布局以及跨底層數據庫等多方面的考驗和挑戰，要保證管理會計信息系統對于這些挑戰下一定的信息綜合處理水平和處理時效，就必須采取先進的信息技術來對整個系統進行總體架構的設計和改造，這對于管理會計新系統功能的發揮將起著至關重要的作用。

4 結語

管理會計在企業管理中的成功應用和實施給企業帶來的諸多優勢使得其得到了普遍的關注和更為深層次的應用。本文在分析了現代企業在管理會計項目規劃和實施過程中存在的問題及其原因的基礎上，從以下幾個方面提出了加強和改善策略的建議和對策：從企業發展戰略和增強核心業務競爭力的角度和層次去關注和審視管理會計項目規劃和實施問題，提升企業管理財務運作水平同時依靠對于關鍵業務流程的調整優化為管理會計項目實施掃除關鍵障礙，在企業生產經營重大決策問題中更多地借助和使用管理會計提供的基礎數據所披露的信息，加強網絡信息技術在管理會計中的應用程度和水平，提升管理會計各環節的業務數據共享和綜合處理加工的能力。希望本文的分析研究有助于現代企業管理會計項目規劃和實施的順利進行。

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