我國會展經濟的發展戰略選擇研究

重慶城市管理職業學院 蔣家寧

隨著我國經濟的多元化發展，會展經濟成為了我國經濟發展中的一個新的亮點。而所謂的會展經濟，顧名思義，就是通過舉辦各種展覽會、博覽會以及國際性的會議，來聚攏商家和顧客，通過這樣一種形式，來向大眾傳遞信息，提供服務以及創造出更多的商機。自從會展經濟在我國推行以來，對我國的經濟產生的重要以及深遠的影響，不僅推動了企業生產力的發展，還增加了社會的再就業以及吸引力更多外商的關注，成為了我國新的經濟增長點。近幾年，我國的會展經濟以平均20%的速度遞增，行業的規模以及種類不斷的擴大。專業場館的建設日趨完善。據統計，目前在我國已經有資格舉辦展覽的公司已經達到了230多家，而通過展覽這種方式達成的外貿出口交易額達340多億美元，內貿交易額達120多億人民幣，如此可以見，會展經濟創造力良好的經濟效益。以南京每年舉辦的食品博覽會為例，為期一個禮拜的展覽，每年都會吸引近百萬的游客和觀眾，其中近一成是境外的觀眾，據專家統計，2010年全國會展總收入達到130億元人名幣，社會效益達到1000億元。企業要了解市場的需求，大眾要了解企業的產品，通過會展經濟來推動，無疑是一個很好的對策。經濟數據表明，會展經濟在我國有著龐大的市場和影響力，能夠加強我們經濟對世界經濟的輻射力，未來我們要更加重視會展經濟在中國的發展，各部門要落實并解決會展經濟在發展過程中出現的問題，這對加快會展經濟的發展有著非常重要的作用。

1 我國會展經濟發展的現狀

1.1 會展經濟在我國發展迅速

中國的會展經濟，經歷了從無到有，從小到達，從形式單一到形式多樣，從綜合性的會展到專業性的會展的變化，每年均以20%的速度在遞增，并且逐步從國內市場走向世界。據統計，我國現有的展覽場館有近2000個，其中舉辦展覽會達到近千場。內容涵蓋了機械，電子，礦場，石油化工，生物醫藥，食品，紡織，通訊，旅游等多個行業，涉及到了國內的小型企業，中型企業，大型上市企業以及外資企業。迄今為止，我國不僅內部舉行了多場博覽會，還組織外商來華舉辦各種博覽會四百多場。如今，很多行業和領域的博覽會已經會每年定期舉行，比如說醫療行業每年兩次的國際醫療器械展覽會，麻醉年會等等。會展數量的增加，規模也在不斷的擴大，配套設施的加強，這為我國的經濟發展都奠定了良好的基礎。

1.2 會展經濟潛力巨大，成效比較明顯

我國的會展經濟雖然起步較晚，但是發展速度快，成效巨大，對我國的經濟發展起到了良好的推動作用。越來越多的中小型企業可以通過會展來宣傳自己，尋求合作機會，創造出更多的商機，從而加快企業的發展步伐，而各種大型企業和外資企業，可以尋求更多的技術領域以及更高層面的合作，讓企業朝著多元化的方向發展。隨著我國經濟整體實力的不斷提高，國際影響力的不斷加強，越來越多的西方國家的大型企業也主動要求到中國舉辦各種各樣的展覽會，我國已經逐步成為亞洲會展的中心。本文通過每年參加的各種會展來看，會展經濟確實帶動了很大一部分企業的發展，很多企業都善于抓住會展經濟的的發展方向，通過會展來大力的宣傳自己，在會展上，會展示出企業的各種型號，各種款式的產品以及服務，同時，在會展上，也流通很多的代理商以及客戶，一旦吸引了這些人的眼球，取得了一定數量的訂單，企業參加會展所付出的巨大的財力、人力、物力都顯得非常的物有所值了。這些年來，在會展上涌現出了一批有潛力的中小型企業，越來越受到人們的關注，這對這些企業的發展都有著巨大的推動作用。

1.3 會展經濟的競爭日益激烈

隨著中國經濟的發展世界經濟一體化的逐漸增強，企業之間，行業領域，以及國際之間的競爭日趨的激烈。通過筆者近年年的觀察發現，各種專業型的會展，不僅有國內的中小型企業，也有國內的大型企業，同時，國外相同領域的企業也參與到了競爭的行列。以醫療領域的展會來說，就國內，每年上半年和下半年各有一次的大型的醫療器械展會，每年舉辦的城市不固定，而除了這兩次之外，還有在各地舉辦的國際麻醉年會，小兒監護展覽會，ICU設備展覽會等等。而在這些大大小小的展會中，這些年，隨處都可見國外醫療巨頭的身影。各個廠家都使勁渾身解數，通過各種方式來推銷自己的產品。而在展會中還會出現各種的“間諜”，廠家之間為了了解競爭對手的產品，派出自己的人員在展會中搜集各種材料，從而在展會過后帶回公司研究。從而更加的了解對手。以及國際型的企業，為了把自己的品牌轉移到中國，或者希望在中國這片沃土上獲得更多的投資機會，開拓中國市場，他們利用其原有的先進的展會管理經驗，通過各種方式提高展會的上產品的知名度，來增加對中國產品的競爭和威懾力，從同一個層面上來說，國際性的競爭更具有威懾力。在這樣一個競爭日趨激烈的展會經濟中，企業應該清醒地認識到壓力的存在。

2 我國會展經濟發展中存在的問題

2.1 會展的場館面積較小，條件落后，建設時缺乏長遠的規劃

我國的會展經濟雖然在這些年來發展迅速，在快速發展的過程中，也存在著不少的問題，場館面積小，條件落后是很多會展場館面臨的一個很尷尬的問題，這樣問題的存在，嚴重阻礙了會展經濟的發展。和很多國際性的會展場館相比，國內的許多場館就顯得更加的不足。國外的展覽館，一般都環境優美，交通方便。漢諾威博覽會期間，火車可以直通會場，從機場到會場有直升機服務，并且只需要把分鐘的時間。從市中心到博覽會現場乘地鐵只需要五分鐘的時間，開車的觀眾可以直接用電子導航儀直接開往五萬個停車位的停車場。博覽會在后勤方面做了很多的服務。而我國的很多博覽會場館，在建設初期，就沒有一個合理的規劃，缺乏長期的設想，分散在城市的各個角落，并且硬件設施條件落后，功能比較單一，服務水平也比較的低。博覽會上，對內對外都必須進行相互的交流，在里面參觀的人，必須把信息及時地反饋給場館外的決策者，如果連手機信號都沒有，這樣如何進行交流？這只是一個簡單的例子，但是足夠以引起我們的重視。在我國專業的博覽會的面積都在2萬平方米以下，有全國之最的北京國際機床展，面積雖然達到了6萬平方米，但是卻不足西方發達國家的1/5。另外一點，很多地方在借助舉辦展覽會之機，大興土木，造成了一定程度上的浪費，這些都是不合理的。展覽會的面積不足，缺乏長遠考慮和規劃的矛盾將日益突出。

2.2 展覽會主題不明確，展會過多，過于泛濫

很多地方由于想要一味的追求利益，日日有展，甚至一日多展，許多的展覽會毫無意義和特色，沒有實質性的內容，有缺乏明確的定位和主題，從而降低了商家的吸引力。要知道，一個企業要參加一次大規模的展覽會，必須要耗費大量的人力物力和材料，對于中小型企業來說，一年參加兩到三次的展覽會最為適宜，既達到了宣傳的目的，又達到了企業應有的經濟效益。另外，在觀眾的層次和質量方面也層次不齊，嚴重影響了辦展的水平，許多的辦展人員都是半路出家，缺乏專業的知識，隨著展覽國際競爭的日益加劇，展覽業的人才經偵問題也日益的突出，如何舉辦一場具有高質量，無重復性，題材新穎的展會成了我們需要思考的問題。

2.3 缺乏高素質的專業展會人才

辦展會并不是我們隨意的擺攤那么簡單，一個展會的成功與否，與從業人員良好的服務理念，寬闊的思路，以及敏銳的洞察力，超前的預見性以及熟練的外語程度有著很大的聯系，我國在這一方面表現的就比較的薄弱，專業人才的匱乏，使得我們很少能有高水平的展會。目前展會的從業人員來自于各行各業，缺乏系統的訓練和專業的操作技能，許多會展設計人員的理念還停留在“練攤”的概念上，我國專業人員水平的不過關，嚴重制約著我會展那業務的開展以及會展組織水平以及服務質量的提高。

3 針對我國會展經濟發展中存在的問題提出幾點對策

3.1 合理定位，科學規劃

經過國外會展業務的發展表明，會展業的發展取決于該國的經濟實力。德國，意大利以及法國之所以能在歐洲市場獨占鰲頭，成為歐洲會展的集中舉辦地，就因為他們具備了強大的經濟實力。雖然我們地大物廣，中小企業眾多，行業也涉及到了方方面面，但是并不意味著，我們發展會展的時候需要遍地開花。因此需要建立一個專門的機構來加強會展也的規劃和發展工作，使得會展的發展你規模同國民經濟有相適應性。在這方面，發達國家的經驗顯得尤為的重要，比如說在國家的法律和經濟政策的指導下，實施管理的職能。一來可以制定會展業務發展的相關目標和規劃，并且組織實施，二者可以負責對會展也的質量和展覽的公司的資質進行評估，三者可以負責出國展和來華展的監督和管理，協調各個企業在展會中的關系等等。這些都要從實際出發，根據展會的性質以及規模因地制宜，合理的布局場館。

3.2 發揮自身優勢，創立特色的品牌

隨著中國對外開發大門的打開以及中國加入WTO后，中國展覽業的發展面臨著激烈的國際競爭，特別是在精細加工和高科技了領域，中國面臨了更大的挑戰。而中國的展覽也要持續發展，必須走品牌化之路。中國第一家裝品牌科寶博洛尼的CEO 蔡明先生曾經說過：中國不缺乏大街貨，而缺乏的是品牌，只有致力于做品牌，才能發展我們的民族產業。這句話的曾經得到了很多經濟學家的共識。而在中國，要做品牌，必須先要得到行業協會的認可和有力支持，行業協會的認可和支持，在無形中就增加了這個企業的美譽度和可信度。其次，要能代表行業發展的方向，它所涵蓋的是這個專業市場所需要的信息，可以充分體現展覽會的專業性和前瞻性。堅持走品牌發展的戰略之路，是展覽會展覽企業進行長遠發展的長期戰略，用先進的品牌戰略，可以大大地提高企業在展覽會上的知名度。

4 結語

隨著中國經濟多元化的發展，會展經濟將成為我國經濟發展新的增長點，但是由于中國會展經濟起步較晚，發展過程中也存在了不少問題，我們必須認清現實，做好各方面的協調和配合工作，制定相關的法律法規，使得我國的會展經濟能夠更好更快地發展。

[1]陳向軍,田志龍.我國會展經濟發展的問題與對策研究[J].商業經濟文萃,2001(04).

[2]于明升.淺論我國會展經濟問題與發展對策[J].輕工設計,2011(02).