新形勢下企業經濟管理的創新策略

長春金融高等專科學校金融研究文化中心 程未

新形勢下企業經濟管理的創新策略

長春金融高等專科學校金融研究文化中心 程未

在當前全新的環境和形勢下，企業面臨著更為復雜的經營環境和嚴峻的市場挑戰，提高企業的管理技術，為企業的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業已經認識到企業經濟管理創新與改革的重要性，但是我國企業經濟管理還存在很大的問題。本文從探討當前大環境下企業經濟管理創新的重要性和必要性兩個方面入手，進而對新形勢下企業的經濟管理創新變革切入點進行了分析，最后從理念創新、戰略創新、組織創新、人本創新、制度創新、加強內部控制等多個方面提出一些企業經濟管理的創新策略。

企業經濟管理 創新和變革 管理理念

隨著全球化步伐的加快和我國加入WTO，我國的企業面臨著來自全球先進企業的激烈競爭，因此我們一定要從企業的生產、管理、創新等領域加強建設，通過不斷的改革和發展增強企業的核心競爭力和凝聚力。從管理方面來說，企業一定要充分汲取先進的管理經驗，結合本企業的實際情況，不斷地優化創新，建立健全既適合我國國情，又促進企業發展的經濟管理系統與方法體系，為企業創造更大的價值。

1 企業經濟管理創新與變革的重要性

作為整合與優化企業資源配置的主要手段，管理可以說是生產力的一種表現形式，在當今市場經濟的高度發展時期，科學技術普及速度極快，互聯網經濟、知識經濟的作用不斷凸顯，企業的經濟管理改革也就更為迫切。

不同的企業經營環境各不相同，管理體系也有所不同，但是其影響因素卻大致相同。一是以知識經濟作為主題的新經濟特性影響，二是經濟全球化的趨勢日益加強的影響，三是基于互聯網技術的網絡技術的影響。在這些影響因素的相互作用下，企業面臨的外部環境逐漸開放，國際市場的競爭也目趨白熱化。當今的新環境與新形勢對于我國企業而言，既是機遇，也是挑戰，不斷激烈的競爭勢必促使優秀的企業強化管理，加強企業經濟管理，通過管理創新實現企業的迅速發展和不斷強大。

企業經濟管理創新不但指企業經濟管理觀念的創新，也包括企業經濟的理論創新與組織創新，更要依靠技術創新作為方法，可見管理創新是全方位的創新，是企業強化自身的發展，追求利潤的最大化，最優的成本控制以及最大的收益的必經之路。

2 企業經濟管理創新與變革的必要性

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善與發展，企業的經濟管理面臨的環境也發生了翻天覆地的變化，企業性質也發生了很大的變化，很多企業經濟管理已經無法滿足市場競爭的要求，在很多方面都存在不少的問題。

一方面是缺乏先進的管理理念。我國企業雖然大多都在國家市場經濟體制的轉變與市場化的巨大壓力面前已經深刻地體會到經濟管理的重要性，但是卻還沒有在實際管理中得到落實和表現，在經濟管理方面沒有本質的轉變，對經濟管理的組織協調還很缺乏力度，經濟管理的戰略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經有了先進經濟管理理念的企業又不懂得如何去結合本企業的具體實踐，科學、能動地運用先進經濟管理理念。經濟管理的不科學、流程較為隨意等甚至已經成為我國很多企業的通病。

根據現代經濟管理理論，企業不斷發展壯大，其市場的半徑、管理的層次、管理的幅度、管理的復雜系數也都會隨之增大，這就對企業的管理體制與管理方法等提出了全新的要求，企業的經濟管理跟不上企業的發展速度勢必會造成企業的畸形發展，為后續發展埋下禍根。

另一方面，企業的經濟管理創新存在的問題也表現在企業在有效的內部管控方面的缺乏。因為我國的大多數企業還普遍存在著內部的控制目標定位比較低、很多目標過于簡單化與形式化，無法形成高效的內部控制的規范體系，也就對企業缺乏統一的指揮協調機制。很多企業甚至認為企業內部控制還只是停留在內部會計的管理控制，這就是明顯的視野范圍太過狹窄。

就當前的市場實際情況，企業全面的經濟管理不能再是空談，也不能只將企業內部的財務審計看成是成本控制的唯一手段，財務審計可以在一定程度上防止企業的資金在使用的過程中被浪費或者無故流失，但單純的財務管理是遠遠不夠應付企業全面的經濟管理的，這樣做有很大的局限性，往往會造成企業的物質與財產損失，甚至為企業的經濟管理埋下安全隱患。

3 企業的經濟管理創新與變革策略

3.1 以理念創新為切入點，貫徹先進的經濟管理理念

把握好企業經濟管理理念的創新這個切入點，就是要以觀念的創新、思想的轉變為經濟管理創新先導，在企業內部貫徹經濟管理的理念。就我國目前階段而言，很多經濟管理阻力仍然來源于管理理念。很多企業的領導人缺乏先進的思想觀念、危機意識與競爭意識不強是極大的障礙。因此在企業內實行觀念性的理念創新對企業來說是最基礎的經濟管理創新，后期的其他創新都要以此為基礎。理念創新使得舊有的、無法適應現代社會發展的既定看法與思維模式都得到及時的糾正，以全新的視角、管理方法與思維模式來指導企業的經濟管理改革創新之路，不斷地提升自我，真正實現深化改革與強化管理，樹立起企業科學管理，創新管理的思想，使企業在集約化的經營道路上走得更遠。

3.2 以戰略創新為切入點，把握好經濟管理的方向

企業經濟管理方面的戰略創新就是指我們的企業在戰略的制訂與實施過程中都要以本企業的核心競爭力培養為基本立足點，著眼于全球化的競爭，及時地捕捉外部環境的機遇。在現代社會，企業的激烈競爭就是圍繞著如何培育與壯大核心的競爭力來開展的，企業只有確立了自身核心競爭力方面的發展戰略，才能更好地實現企業的持續發展，也就達到了企業經濟管理的目標。可以說，企業前瞻性和全局性的戰略創新，可以使企業更好地體現先進生產力的發展總趨勢，以更為強勢的姿態面對挑戰，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。企業戰略創新可以從技術的研發、加強市場營銷宣傳力度、培養品牌價值等方面入手。

3.3 以組織創新為切入點，不斷調整和創新組織結構

我國企業傳統的組織機構很多已經難以應付當前復雜的競爭環境，我們進行組織創新可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結構，通過對傳統的垂直多層的結構的破除，實現減少管理的層次，壓縮企業的智能機構，增加企業的管理幅度的目的，建立起一種扁平化的、緊縮的橫向組織結構，使得信息的傳達和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結構，原來傳統的組織結構形式對企業經濟管理的束縛很大，我們可以通過一些臨時性的組織來擺脫注重束縛，使得企業的組織結構更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環境。第三，建立虛擬化的組織結構。我們可以結合網絡技術對組織結構進行調整和創新，將相關的知識、信息數據、人力資源等在組織中綜合動態地體現出來，建立一個無形的學習型組織，更好地實現企業目標。我們有理由相信，精干而高效的組織結構必然對企業的經濟管理創新提供極大的促進作用，更好地實現企業的專業化社會協作，也更好地強化了企業各個機構的工作效率。

3.4 以人本創新為切入點，實行以人為本的經濟管理理念

現代企業的經濟管理創新要看到人力資源已經成為企業制勝的關鍵因素，只有以人為本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現企業高效的經濟管理。人本創新首先體現在柔性管理方面，以物為主的管理過于剛性，已經不能適應現代企業發展，以人為中心的柔性經濟管理才是現代企業的正確選擇。為企業員工提供人文關懷，尊重員工，重視知識，為企業的經濟管理創新營造更為溫和的人文環境。同時，我們也要注重對人力資源的開發與利用，重視對管理人員、技術人員等的培養，以物質與精神的激勵為主要方法，為員工的發展和發揮提供更為開放的空間與舞臺，才能更好地提高企業員工的工作積極性與創造性。企業經濟管理的知識與技術創新都要依賴于人，只有通過更好的人本管理，吸收人才，提高人才的工作積極性，為大家的工作營造民主的氣氛，在員工心中形成強烈的企業認同感和歸屬感，更好地挖掘出人才的工作潛力，才能為企業的經濟管理提供保障。

3.5 以制度創新為切入點，構建完善的經濟管理制度

制度是企業經濟管理的主要約束，企業要進行經濟管理創新就要注重制度的創新。制度創新一方面要能通過一些約束性的條款，使得企業成為高效運行的經濟團體，在自負盈虧中針對市場建立起一個內部的團體構架，使得企業的產品開發更具有活力；另一方面，通過制度創新在企業內部建立起激勵體系，既不因為過多的約束與限制阻礙企業的向前發展，也不因為企業過于開放而存在諸多風險。同時，企業的制度創新也一定要以生產經營活動為主要方向進行規劃、控制和協調，對企業的整個經營過程進行有效的組織、計劃、控制以及激勵，不斷提高制度的控制與約束能力，最終為企業的經濟管理創新提供更好的輔助功效，促進企業全方位的制度管理局面的形成。

3.6 以內控創新為切入點，強化企業的監督與管理體系

企業的經濟管理重點是要在不穩定的環境中為企業的發展營造更好的氛圍，這種氛圍的建立從企業的內部來說，就是要進行良好的內部控制，企業的經濟管理創新離不開企業的內部控制創新。企業的監督與管理體系不僅僅在于財務方面的內審，隨著當前市場經濟的不斷發展與完善，企業的內部控制體系要以財務的內部控制為核心，更要包含其他方方面面的經濟管理監督。企業的內部控制制度可以為企業的經濟管理提供最強有力的保障。在全新的經濟條件下，企業通過不斷的強化內控，對經濟活動實施全面的監督管理程序，實現戰略型的內部控制管理，最終實現企業全局性的內部控制與監督體系的建立。

4 結語

由上述分析可知，面臨經營環境的國際化和競爭日趨激烈化現狀，企業必須加強自身的經濟管理創新。而具體的創新則要從理念創新、戰略創新、組織創新、人本創新、制度創新以及內控創新等不同的角度切入，可以說，企業經濟管理創新絕非是簡單的復制和盲從，而是一項綜合性極高、環節較為復雜的管理藝術。

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1005-5800(2012)03(a)-136-02